掘进三队2023年工作总结及2023年工作打算春华秋实，岁月如歌。自2023年1月我们踏着瑞雪来到这鲁西南大地，已近两年了，对于我们郓煤人来说，这两年，却是值得骄傲令人回味的。2023年我们不畏艰难，团结一心，上下同欲，拼搏奉献，共克时艰，确保了各项工程的稳步推进，2023年我们统一思想、群策群力、加压奋进、攻坚克难，加快推进，实现了突破发展，确保各项任务顺利完成。
在这一年里，我区队根据项目处要求和生产计划安排，以安全生产、质量标准化为龙头，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，采取多种形式，狠抓干部作风建设，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造安全氛围，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了上级下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生产工作向更高层次迈进，2023年工作总结和2023年工作打算汇报如下：2023年工作总结。
一、各项工作管理有序，成效显著。1.在巷道掘进管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提巷道质量作为重中之重。
区队把生产指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把掘进量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，在保证质量的同时，加快进尺，全队进尺总量稳步增长超额完成了矿井下达的任务。2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高了工作效率。
3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。
并且大力开展修旧利废、**利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；4.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。二、突出抓好五项工作，稳**全。
一是认真贯彻落实各级安全工作会议精神，转变各级观念，真正从生产型向安全复合型转变，最大化地发挥好了自主管理作用，提高了从管理层到操作层全员抓好安全的责任心和使命感，真正地把安全第一思想落到了实处；二是把排查隐患人物当成工区工作重点，严厉打击习惯性违章，实施超前管控、预防。要求各班组对近期发生的违章现象进行分类统计，凡属习惯性违章的人员要进行重点关注，及时跟踪、及时帮教，提升境界，规范行为；三是重点工程要盯靠，对于井下施工条件复杂，重点工程多，跟班领导，技术员都要盯靠现场；四是抓好问题分析，对出现的问题，要认真分析，严格落实，达到接受教训的目的；五是坚持“均衡稳定、正规有序”的原则组织好各项工作，从人员优化、施工方案的摆布、循环地制定、环节地协调等方面要根据现场情况变化及时调节，始终坚持做到不安全不生产，隐患不排除不生产的原则。三、深化职工安全意识教育培训，统一思想。
坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自主保安能力。组织职工学习《煤矿岗位行为规范》等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工的现场操作；学习工区管理制度及考核办法，提高职工安全质量标准化知识水平。通过算亲情账、健康账、经济账，使职工明白安全就是压力、安全就是责任、安全就是效益的道理，通过算账，真正让干部职工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为首要的、头等大事来抓。
结合井巷工程实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四、多举措实现队伍稳实。
一是以干部作风转变为抓手，实现队伍稳定。为了加强领导班子和领导干部队伍建设，我队结合项目管理处要求和生产经营目标，严抓责任的分解和落实，强化相关考核制度。同时，以思想政治建设为基础，突出抓好民主集中制建设和党风廉政建设，解放思想、与时俱进，促进班子整体功能的发挥和工作作风的转变。
二是以提高员工整体素质为抓手，实现队伍稳定。进一步加大区队技术培训力度，加强员工对各工艺工序流程、岗位操作规范掌握的熟练程度；加强与员工的沟通协调，营造和谐管理氛围。三是以加强队伍建设，实现队伍稳定。
1、以班组自主管理为抓手，以班组长的管理为重点、以班组考核为手段，加强班组建设。2、以出勤率的保证为抓手，制定合理的保勤措施，将班组的出勤率与班组长的工资挂钩，多做思想工作，对出勤一直不正常的人员，经反复教育无效的严格按照制度兑现，加强队伍建设。五、存在的缺点和不足今年，尽管我们做了大量工作、取得了一些成绩，但和公司要求还有一定差距，仍需解决以下几个方面的问题：
一、职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度；二、安全形势仍不能放松和麻痹；三、质量标准化工作水平有待进一步提高；四、队伍整体技能和综合素质不高，巷道掘进、成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。2023年工作打算。
一、认真贯彻落实公司各项会议精神及重要讲话内容，统筹安排全年工作任务。二、坚定不移的将安全工作放在各项工作之首，将“安全是最根本的保证，安全是最大的效益”体现到日常的管理工作中去。加强现场的安全管理，加大处罚力度，严查现场的“三惯”“四燥（糙）”现象，特别是加强中夜班的安全管理。
继续落实好责任追究制度，罚款分解到个人，月底严格兑现。三、现场质量标准化还有待于进一步的提高，努力实现动态达标。现场质量标准化主要问题还是在细节问题，管理人员对现场存在的问题除现场安排后还要在班前会上将发现的问题进行通报，让所有员工都知道标准、掌握标准。
四、继续推行区务公开专栏，开展各项评选活动，促进我区安全生产、质量标准化、队伍建设等工作的有序开展。五、继续组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，不断丰富各项安全教育活动结构和内容，避免生产实践过程中的安全事故发生。六、继续深入开展职工岗位风险预控行为规范活动，紧密结合岗位实际，自觉履行岗位行为规范，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。
掘进二队2023年工作总结及2023年工作安排
2012年我队施工的工程量种类多样化，工程项目比较复杂。很多工程为矿首次施工，职工从煤巷施工转变过来有一定的不适应阶段，我队新职工对新工程的施工更是没有经验，2012年我队面对了重重挑战与困难，在全队领导及职工的努力下顺利的完成了矿下达的各项任务。一 2012年主要指标及完成的任务。月份我队主要工作...
煤矿掘进队工作总结及2023年工作计划
全文共计。2019年，我队坚持以安全高效为指导思想，团结和带领全队职工开拓进取 团结奋进 务实拼搏，加 部 职工队伍建设，加强制度建设，克服职工经验 技能不足等不利因素，通过狠抓现场安全管理 质量动态达标 严格标准化 精神文明创建深化工作，在安全生产零事故的前提下完成公司下达的各项任务。一 2019...
掘进队2023年反腐倡廉工作总结
二 完善制度，规范了干部的思想行动。加强各项制度的学习教育。重点抓好各项制度的落实和对队干部的从严管理。教育队干部牢固树立管人 管事 管思想相统一的观念，自觉担负起在领导工作中做好思想政治工作的 一岗双责 的责任。始终坚持把党风廉政建设工作放在重要位置来抓，做到常抓不懈，开展经常性的党风党纪教育。做...