综合产业开发部。
综合产业开发部年初深入贯彻集团公司“一五五”战略，认真落实东北公司“提质年”决策部署和公司“双保双争”工作要求，以降低成本，增加销售收入为目标，以市场为导向，以利用为宗旨，全力保障生产稳定为前提，克服地处东北严寒地区等不利因素，大力开展固体排放物的综合开发利用工作，2023年取得了较好的成绩。现将2023年工作完成情况及2023年工作计划汇报如下：
一、2023年工作总结。
2023年，围绕公司的年度工作目标，我部门全体员工通过完善制度、加强管理、严抓落实等手段，认真完成部门的年度工作任务，确保日常生产更加规范，安全生产更加巩固，文明生产更加有序，为公司的全年顺利运营打下了良好的基础。现将本部门的年度工作总结如下：
一）主要指标完成情况
1、销售完成情况。
粉煤灰：累计销售万吨，同期万吨比减少万吨。其中细粉煤灰万吨，同期万吨比减少万吨，粗粉煤灰万吨，同期万吨比减少万吨。
脱硫石膏：累计销售万吨，同期万吨比减少万吨。
2、收支完成情况。
收入：2023年1-12月份销售收入累计万元，同期万元比减少万元。其中粉煤灰收入万元，同期万元比减少万元，脱硫石膏收入万元，同期万元比减少万元。
支出：2023年1-12月份累计支出万元，同期万元比增加万元。
3、利润完成情况。
2023年1-12月实现利润万元，同比万元减少万元。
二）日常生产完成情况。
我们把本部门的日常生产工作作为基础来抓，进一步完善制度、强化巡查、抓好服务，全年常规工作更加规范。
1、完善制度，确保运行有规范。我们对交**制度进行了重编，编制了灰库区域设备定期检查及轮换制度，制定了设备定期检查及轮换表，并进行检查、监督、考核，保证制度的严格落实；下发了运输车辆七项规定，确保车辆安全行驶，避免发生交通事故；依托经营管理系统的指标，进一步完善固体排放物数据日统计分析台帐，提高固体排放物产生量、排放量的数据准确性。
2、强化巡检，确保运行有监督。我们实行了巡检牌工作办法，确认按时巡检，主管人员进行不定期抽查、考核；加大运输车辆考核力度和巡视力度，保证所有水渣、石子煤卸至指定地点，未发生随意卸渣、泄露现象，保证运输道路卫生；每月对固体排放物的产生、销售、利用量，收入、成本进行统计检查，与同期标值对比，找差距找原因，及时整理上报。
3、抓好服务，确保运行有落实。针对灰库区域今年刚实行的网上办理工作票的需求，对操作人员进行了操作票培训，保证了人人能网上办理操作票。针对库区运输车辆较多的特点，按照厂区交通路标规定，按路线限速行驶，保证了行车安全。
全面完成了工资、奖金、劳保发放、物资领用等事务管理工作和对东北公司的资源利用率报表任务，充分发挥了综合事务部的服务作用。
三）安全生产完成情况。
安全责任重于泰山。一年来，我们不断安全培训，强化安全意识，以杜绝习惯性违章发生为主线切实开展日常巡查，保证了全年安全运转无事故。
1、强化安全培训，提升安全意识。我们借春秋季检修为契机，对外委队伍人员进行了《火电厂安全文明标准化作业规范》及《安全规程》培训；以组织人员开展两票观摩活动，消防演练活动等形式，使全体员工安全意识得到明显提高；截止10月31日部门发生工作票41张，操作票50张，两票合格率100%，未发生一起安全事故。
2、强化日常监督，保证安全履职。我们以杜绝习惯性违章发生为主线切实开展，每月定期对所辖区域进行两次安全文明生产联合检查监督，同时不定期进行现场安全评估，对发现的问题及时下发整改考核通报，限期进行整改，保证了全体工作人员都能安全履职。
3、强化设备检修，保证安全运行。我们在年初对灰库设备健康状况进行了一次彻底排查的基础上，根据季节性启停的特点，制定了设备检修计划，有针对性的对灰库各系统进行检修，对轴承、分选风箱、叶轮等易损部件进行了检查更换；对系统电机进行解体检查，更换添加润滑油脂，并建立设备润滑油添加更换记录。
四）文明生产完成情况。
我们通过明确标准，强化指导，对灰库区域文明生产进行了全面治理，确保文明生产有序。
1、明确检查标准，确保整改有效。我们进一步明确现场文明生产标准化查评标准，按时间节点要求对灰库区域设备进行了细致排查，查出问题80大项，并制定整改计划；制定了保护措施，对整改完成项加以保护，按设备专责管理制度要求，由设备专责负责人负责检查监督，确保整改成果不被二次破坏。
2、明确生产标准，确保责任明确。我们重新编制并实行了灰库区域文明生产管理标准，严格执行卫生划分责任制，严控跑灰、漏灰；进一步加强设备管理，保证了设备健康运行，使灰库区域文明生产焕然一新，基本达到了灰库区域无积灰、无杂物、无卫生死角。
3、明确计量标准，确保工作质量。改变手工开具灰票的落后做法，通过装灰验证电子标签的技术手段，安装粉煤灰称重防逃逸系统，堵塞了管理漏洞；建立粉煤灰称重管理的规范化、自动化机制，实现了粉煤灰销售可控、可查管理。通过以上措施，避免了粉煤灰营销过程中可能出现的经济损失，并获得公司双提升贡献奖。
二、目前存在问题及面临形势任务。
一）市场形势严峻。
受国内宏观政策调整，近年来建筑行业进入低速发展期随着民生工程的建设、新型城镇化的推进，建筑业处于低迷发展状态的时间不会太长。未来建筑业将不会频繁再现20%以上的增速，会走向相对平缓的发展态势，出现回归正常、走向理性。但是从目前来看粉煤灰和石膏销售市场仍将处于低迷状态，市场竞争更加激烈。
抹帐、顶账、易货现象比较常见。由于粉煤灰中间商供货方基本要求上打款，而水泥厂、搅拌站基本上不支付现金，低端运输商需要进行垫资，结算时经常面临支付部分现金、顶水泥、顶混凝土等问题，存在资金链断裂的危险，有可能导致市场发展环境日趋严峻。
二）我厂的优劣势。
1、优势。一是粉煤灰产量稳定，品质较好，我厂原灰可进行分选和磨细，ⅰ级灰（分选和磨细，45μm方孔筛筛余量）可达到10%以下，ⅱ级灰（粗灰）可达到20%以下，ⅲ级灰（原灰）可达到25%以上，从未发生因质量问题而引起投诉或纠纷现象；二是**优势，目前区域我公司出厂**属于低价，但我公司承包中间商****为细灰50，粗灰20，运输商运距半径基本在130以内，销售好的时候最远接近200公里。
2、劣势。一是周边城市均建有电厂，北部有双辽、通辽电厂，东部有四平电厂，南部有铁岭、清河、沈阳热电、沈西、营口电厂，西部有阜新；二是康平电厂地处经济欠发达区域，本地市场消化量较小，周边砖厂存放的灰渣基本已经饱和，而受运输半径所限，康平电厂粉煤灰销售市场除本地外主要销售区域为康平和沈阳周边，远的运距均在100公里以上，运距较远，这也是最大的劣势。三是沈阳粉煤灰市场受房地产行业影响急剧下滑，附近搅拌站订单不足去年1/3，辽宁地区水泥**#325**170元/吨，#425**210元/吨。
三、2023年工作计划。
尽管2023年我部门作出有了一些新进步和收获，但是距公司改革发展的战略要求，对照上级对部门工作的部署，对照全体干部职工的期望，我们还存在着诸多不足。在2023年的工作中，我们将克服困难、顺势而上、努力作为，确保完成各项工作任务，重点做好下几个方面工作：
1、继续强化日常生产。根据需求进一步完善灰库区域规章制度，做到工作有据可依；进一步完善值班记录、缺陷记录等各项表报，做到值班有数可查；加强现场巡视检查，及时纠违，做到有违必究。
2、继续强化文明生产。进一步加强运行人员培训，提高运行人员素质，以适应灰库区域文明生产的工作要求；进一步跟踪并合理调控灰位，保证灰库处于正常运行状态，保持灰库区域干净整洁。
3、继续强化安全生产。跟踪并配合推进灰库区域防腐工作、电梯恢复工作、库顶收尘器改造等重要工作，保证灰库区域各项工作安全、高效、经济进行。
4、继续强化产品销售。继续加强对康平周边双辽、营口、鲅鱼圈、铁岭、清河、沈西、四平粉煤灰和石膏销售市场的调研，掌握市场动态，强化市场销售，力争完成全年的销售目标。
四、对公司工作的建议。
1、冬季灰和夏季灰**式签订，同时合同签订时应明确我公司库容上线，例如总灰位50米，单库灰位13米警戒线（不包括号灰库），如达到上线同时1日内得不到解决的，核算运费和储存费用扣除相应质保金，一周内不能有效可终止合同。
2、也可采取四平厂做法，将灰库运行检修和粉煤灰销售整体**外包，预判市场，每年按月提前预付承包款，灰价自己定，每年签订一次合同并进行**调整。
3、招标时可确定一家，第。
二、三家作为备选，在与第一家解除合同时生效，**按照投标时确定。
4、一家垄断销售时可结合大用户直供，解决部分粉煤灰销售量，减去了销售商利润，**可有利于康平公司。
5、依托**招商引资，主要消化粉煤灰和炉渣，我公司可在建厂初期对水渣和粉煤灰售价给与政策，2年后恢复市场价，解决长期销售瓶颈。
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