招采成本控制部2023年工作总结。
2023年本人工作总结如下：
1、 制定了《四川通航置业****招投标管理办法（暂行）》，并组织了宣贯。
2、 规范了招标采购流程，并组织了宣贯。
3、 全年组织公开招标1次，邀请招标8次，比选12次。
4、 审核采购订单及询价173项。
5、 按季度要求制定了招标计划并发文。
6、 在11月成立了招采成本控制部，将招采工作归口管理，并进一步明确了职责。
7、 完成了2023年度招标资料的移交。
8、 合法合规的做好本职工作。
9、 建立了合格**商名录。
招采成本控制部2023年工作计划。
1、 完善部门相关制度，制定《物资采购管理办法》、《认质认价管理办法》发文并宣贯。
2、 完成2023年度招标的工作。
3、 协同工程部完成工程验收及认质认价工作。
4、 通过同等**比质量，同等质量比**的原则降低本年度的采购成本，完成采购审核任务。
5、 降低现款供货，扩展供货渠道。
6、 完成2023年度合格**商的考核。
7、 做好招标控制价的审核及工程预算的审核工作。
8、 完成2023年招标档案的归档工作。
工作总结 镇2023年工作总结及2023年工作思路
xx年年，我们把城镇建设作为工作的重中之重来抓，紧紧围绕县委 县 的旧城改造 公路拓宽等中心工作，较好地完成了征地拆迁任务。县城实现了大变样，面貌焕然一新，城市功能不断完善。截止目前全镇共拆除违章建筑400平方米，完成征地1300亩，拆迁面积xx平方米，迁移坟墓1000多棺，涉及征地拆迁农户800户...
2023年工作总结及2023年工作规划及任务分解
2016年工作总结及2017年工作。规划及任务分解 片区 在繁忙的工作中不知不觉又迎新一年，回顾这一年的工作历程，深深感受到从拼搏的精神，作为兴事发的一名普通员工也深深觉得自己身肩的责任，通过2016年一年的工作，对2016年工作总结如下 1 全年任务完成62 2 了解了公司的产品，熟悉了相同行业的...
2019工作总结及2023年工作展望
一 2011年年度工作总结。一年的时间很快过去了，一年里，在方总 计总及同事们的努力与帮助下圆满的完成了各项工作，在经营口碑方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项 1 员工制度 方面。2010年12月根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了 员工制度 201...