马崾岘区队二〇一五年工作总结。
及2016工作计划。
2023年我区队将在采油大队真确领导下，以采油厂二届五次职代会会议精神为指导，以采油大队生产会议为方向，认真落实“管理油井我负责，呵护油井我受益”这项主题活动，加强管理，不断创新思路，努力完成采油大队下达的各项任务；以产量任务为中心，突出稳产、增产、降本、增效四个重点，全面抓好**生产、油田注水、安全环保、作业监督、油水井计量、设备管理、**管护、学习培训、党建文化工程八项工作。
目标任务：努力完成大队下达任务吨，吨油成本控制在元/吨之内。注水井利用率达90%以上，确保完成大队下达各项指标任务。
一、基本情况。
我区队于 2023年9月成立，辖于庙沟乡米渠、大岔、三合掌村，，左临甘肃、右接定边，区域面积约为115平方公里，区队现有生产井场宗，3座撬装注水站，已建成标准化井场 22 宗；有采油站11个，现有员工名(正式工人，聘用工人），女职工名，男职工名，本科学历人，大专学历人，中专学历人，初、高中学历人。
区队总井数口，其中水源井口，注水井口停抽井口，计划关井口，生产井口，报废井口。采层以延长组，延安组为主；（指最近正常生产井）日产液方，平均单井日产液方，日产纯油方，综合含水33%。该区域油藏分布特殊，构造复杂，生产油层主要有侏罗系延安组的延8、延9、延10，三叠系延长组的长61、长4+5、长6、长9，其中延8、延10、长61、长4+5为主力生产层系。
二、各项指标完成情况。
1、产量任务：1—12月份总产油吨；其中：新井产油吨，旧井产油吨。
累计交售吨，完成全年 0吨的 0 %，其中：新井交售吨，完成全年计划 0吨的 0 %，旧井交售吨，完成全年计划 0 吨的 0%。
2、生产费用：1-12月份生产总费用万元，综合吨油成本元，计划吨油成本元。
3、新井投产：1-12月份已上投口，完成任务的 %，新井累计产油吨，单井日均产纯油吨。
4、油井维护：1—12月份检泵作业口，结断杆、脱口作业口，打蒸汽口、加阻垢剂口，热洗 0 口，油井检泵周期平均为天，油井综合递减控制在 %以内。
5、常规工作：1—12月份组织职工会议次，传达了采油厂二届四次职代会、党建、纪检、安全环保**管护会议精神；组织职工培训学习余人次；新井安装抽油机台/次，设备保养维修台/次，连接管线米，测产化验井/次，库存核查余井/次，功图普查井/次，安全普查余次，组织夜查余次。
三、存在问题与不足。
1、电路异常平凡较往年电机和变压器烧坏频率较高。
2、油井定期维护保养不到位。
3、各职能组工作衔接不够密切。
4、管理方式不够先进。
5、考核竞争机制落实不到位。
四、2023年工作计划。
一）、围绕产量任务、加强油井管理。一是抓好油井维护。严格按照油井“一井一策一工艺”管理要求，按期按时进行电流测试，及时准确掌握油井生产动态，延长油井免修期，降低作业频次，力争使全年检泵周期达到385天以上；二是要抓好生产时效，注重信息反馈时效性和准确性，按时、定期维护保养设备，对故障设备、线路及时抢修，保证设备正常运转，减少停机误差；三是加快作业进度，对2方以上异常井恢复要在24小时内恢复，2方以下在36小时内恢复，切实落实好油井作业领导包井制度，严格执行作业质量标准，做到作业现场全程跟踪、监管，保证作业质量；四是抓好新井投产，在打井队移开后第一时间上报大队，及时协调新井投产前期各项衔接工作，确保及时高效投产。
二）进一步加强注水井管理、全面提升注水合格率。
认真落实采油大队推行的“三控两定一平稳（三控：控水总量、控分量、控水质，两定：定量、定压，一平稳：
平稳注水）”的工作措施；为全面实现注上水、注够水、注好水，区队将不定期对各个注水站、配水间进行巡检，及时排查解决压高的井，注水量达不到的井，力争达到规定要求；注水站及受益井所在人员，要加强动态分析，同时做好检测实现平稳注水。
三）、强化职工安全意识、提高防范控制能力。一是坚持抓生产不能忘安全，生产是核心，安全是保障，在生产中要始终坚定先安全，后生产的信念不动摇，时刻提醒职工加强安全防范意识；二是对用电、用气、用煤、用车、清罐、动用明火及设备维护和作业操作等关键环节，严格执行安全生产九步法；三是全面做好井区隐患排查整改，把这项工作作为一项硬性制度全面落实，坚持定期与不定期排查相结合，保证隐患及时发现，及时整改；四是认真做好汛期值班和防汛物资储备工作，对井区值班房、罐区、道路等重点区域加强监控，强化安全防范措施，确保生产平稳运行。
四）、继续加强作业现场监管、提升质量效益。一是严格按照采油大队制定的《作业现场管理办法》；二是分清夯实责任，区队将按照四级管理办法来执行：①采油工负责作业材料入井数量干净程度的把关，②班站长负责作业现场前期及作业过程中的现场监管。
③区队监督组负责油管、杆的数据丈量根据不同类的油井制定相对应的技术措施，以及泵压的测试，各类重点环节的把关工作。④区队领导全程监管油井作业现场、作业质量关、入井材料关、施工验收关。力争减少油井作业频次，降低作业费用；三是扎实开展对作业队伍量化考核工作，为提高作业质量、不徇私情，严格管控。
五）加强油井计量化验、降低产销误差。一是继续推行班站日测产、日盘库，区队周测产、周盘库的工作制度，要做到测产、盘库记录完整、齐全。二是严格执行《采油厂油水井管理办法》和《大队计量化验管理办法》，必须做到旧井“一天一化验两测量”，新井、措施井一天“三化验三测量”，保证产量数据准确无误，对不计量化验的要从重从快从严处理，特别是因计量化验不到位造成**流失的，坚决追究责任。
三是要把计量化验作为一项硬性指标纳入绩效考核中，定期组织开展测产、化验、盘库，特别是要加强对高产井、偏远井，产量含水变化大的油井监测力度，安排专人负责产量含水数据核对，确保问题及时发现，及时解决。
六）持续推进精细化管理，进一步提升区队设备管理整体水平。
1）以“十字”保养法为指导，确保每台设备正常高效运转，同时建立管理台账，并按期要求各班站对每台设备进行例保，使生产时效力争达到95%以上。
2）严格按照“五律”要求各班站每天对每台设备进行早晚两次巡检工作，发现问题及时整改，若整改不了及时上报区队。
3）区队设备管理组每月将对全队设备进行2次以上全面普查，重点针对设备保养是否到位，同时进行电流测试，及时掌握每台设备是否超负荷、是否正常运转情况。
七）全面提升全队职工综合素质、大力开展技能培训。
员工是企业核心的灵魂，一个企业能否很好的持续发展，主要看员工的整体素质，为了切实提升全队职工的业务能力，区队将全力配合采油大队各类培训工作；同时区队将每月进行一次专业培训，主要方向是以注水、设备维护、安全、作业现场监管等为重点。每期培训结束后将进行严格考核，考核不合格的工人，要进行停薪停休培训，直至考核合格为止。
八）党建文化工程持续推进、促进区队全面和谐发展。
全面开展“管理油井我负责，呵护油井我受益”主题活动，认真贯彻落实采油大队推行的“地面设备我熟悉、地下情况我清楚、生产问题我排除、安全生产我负责、技术技能我提高、工作经验我获得、革新创造我参与、目标任务我完成、呵护油井我受益、温馨家园我建设”等十个方面班站文化建设工作。结合我队生产实际，扎实开展各类文体活动，丰富职工文化生活，同时助推工、青、妇、团和党风廉政建设，为提升全队生产工作保驾护航。
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