上机电2023年工作总结。
及2023年工作计划。
15年的工作我自我认为也算是尽心尽力了吧！份里份外的工作都尽我所能的完成，用各种办法来实现公司及我矿节支降耗和安全生产，但总觉得工作中存在不足之处。例：
虽说车辆属我管辖范围，但我总觉着失控着。入井车辆连人带维修包与外包工队，致使我在管理上只有建议权无管控权，只有担心而无法实际操控。庆幸的是掘进队总算安全的完成了掘进任务，这提着的心总算落地了。
可就是在地面机械和其他队使用车辆方面，我也只负责维修方面，对机械操作人员也是处于失控状态，总体感觉管理办法上存在漏洞和不足，在实现安全生产、节支降耗上达不到最理想的状态。另在我个人工作中我还没有出到十分的力，有时也有推托等现象存在。可能是去年我对公司整体形势感到失望的心态而表现出消极状态吧。
自前些天换了董事长，我又感觉到了希望，我的观念也有了改变。
据上存在不足的情况，16年在我自己工作中首先要端正我的工作态度，在公司形势如此严峻的情况下，我要使足十分的动力尽可能的帮助我们度过难关。在具体工作中除在我系统内保证安全不给公司添乱增添负担和我个人工作中要做到三勤（勤动脑、勤汇报、勤沟通）外，还要积极研究**工作方面好的管理办法、建议给有关领导。不仅要出力，还要帮助出谋划策，使我单位和集团公司更好地发展。
具体工作实施中，在安全方面：我计划今年着重从人员的安全意识上提高管理，教育队员安全对自己、对家人、朋友及公司的重要性。让工友们切实感到事故会给自己带来多大的灾难。
让人人都要有提高警惕，不敢出差错、不敢出事故的警觉思想，另要从员工的职业技能上狠下功夫提高。利用本矿现实的教学资源和网上找有关的教学内容进行培训，并对其严格考核，必须做到员工对自己的工作技能熟练掌握，让他们在操作中心中有数，让我安排他们工作时也心中有数。并要提高团队的凝聚力和战斗力。
想方设法调动每位员工的积极性，尽可能不让一名队员掉队，争取让每人都熟练掌握自己的技能，针对队员们存在的一些不文明行为和思想觉悟不高等现象，我要求大家都做文明人，做文明事、争做高素质、高觉悟的好工人。工友们偶犯错误时，不乱发脾气，而是因人施教耐心的指出问题根源，同大伙一起帮助其改正提高。这叫对我工作的三提高。
另对队员我还要做到三必谈：①要时刻掌握队员的思想动态和日常生活情况。绝不让带情绪者和疲劳甚至带病者上岗工作、对思想不稳定的工友要与其谈心帮助处理其心中的愁结。
②对受到批评的员工要和他私下谈话，让他理解清道理和我的用心。③每月必须开展一次谈心会，谈工作经验及教训，让大家反思存在的问题或不足，互帮互助，共同提高。
对物的安全方面我要做到三不少：①班前检查不能少。②班中排查不能少。③班后复查不能少。
工作安排上要做到三到位：①布置工作到位安排工作时一定要详细清楚的交代工作任务，安全注意事项及安全防范措施等一并向员工交代明白。那些地方上班有遗留问题必须告知当班**人注意并及时解决。
②检查工作要到位对自己所管辖的范围要做到定时和不定时的巡回检查，每个环节、每个设备都要认真及时的检查，不放过任何一个隐患地点。
隐患处理到位无论检查到那个地方，发现隐患或问题能及时处理的要及时处理掉，当时处理不了的就在明显位置记下隐患情况，指派有关人员及时处理。这也是我以前的工作原则。
同时要做到三细保质量：①心细针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位或工作，班前安排时要仔细观察这些人的精神状态。②安排工作要细认真考虑什么性格的人适合什么性质的工作、量材使用、提高效率、减少因个人因素带来的安全隐患。
③抓工作质量要细严格按照安排时的工作要求标准、安全技术要求等验收，严把工作效果质量关。
最后在今后的工作中，我要虚心向好的同志学习，认真总结领悟工作经验。从自身做到提高素质、觉悟、管理水平，严格要求自己起好带头作用。为自己的生计、前途，为公司扭转形势，为大河有水而奋斗。
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