18年工作总结及18年工作计划
在即将过去的18年，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证全矿安全运转、搞好生产服务的同时，认真转变工作作风，切实抓好各项工作。以机电安全质量标准化主线，打基础、抓现场，发挥电气理管监管服务职能，确保井下生产有一个良好的安全供电环境。现对18年机电工作回顾如下：
一、18年工作总结
1、在井下电气“三大保护”及电气管理方面。我矿新安装与拆除的头、面较多，交接多、搭拆火较频繁，井下现场管理难度加大。1011和1023机、风巷贯通期间，电管队对其采取了特事特办，但在“三大保护”和电气防爆管理方面却加大了监督力度，为1011和1023工作面顺利安装与使用打下了扎实的基础。
上半年随着矿井的延伸、头与面的增多，造成机电设备和缆线的不断投入从而造成防爆管理上难度持续加大。特别是101采区头多线长又位于高瓦斯区域，人员素质参差不齐造成安装与维修质量差距大，经常出现缆线和电器设备的损坏，给现场防爆管理带来一定的难度。电管队根据现场实际情况安排专人盯现场查隐患，下单闭合及处罚相结合等措施，确保了矿井的安全运转。
2、在对电缆、电气设备、小型电器的管理方面。由于我矿井下现场变化大给电缆、电气设备、小型电器管理带来了一定的困难，电管队安排专人对井上及井下所有的电缆、电气设备、小型电器重新进行了梳理，努力做到账、卡、物、板、微机管理五统一。电管队严格按照集团公司规定对外委队伍电缆、电气设备、小型电器进行了统一的管理。
对外委项目部租赁的电缆进行了重新梳理，对每根租赁电缆的发放、**、用途及使用地点进行全程跟踪，努力实现过程管理。
3、在电气试验工作方面。机电科按照领导要求完成了18年度的防雷接地、绝缘用具及继电保护等预防性试验工作，并定期进行了远点试验工作。电气试验组还对对井下主接地极及配电点接地进行了全面摇测并对摇测不合格的下联系单进行了定期整改。
每季度对井下低压供电系统进行远方漏电跳闸试验，确保漏电保护灵敏可靠。
4、在质量标准化创建方面。机电科按照科领导要求结合现场工作实际认真组织相关单位对东翼轨道大巷和101轨道大巷、33轨道、-470轨道1#轨运回联巷至82轨道段、南翼三部皮带机头配电点等电缆进行了专项整治。期间安排了具体的人员对现场进行了跟踪服务指导，取得较好的效果。
同时对机、风巷，1023和1011工作面各配电点进行了质量标准化创建并取得一定的的效果。
5、在设备管理方面。年初上报审定了《袁店煤矿机电设备管理规定》、《设备管理员岗位责任制》、《袁店矿设备验收制度》、《设备库房管理制度》等制度。平时克服勤人员相对较少的困难坚持管理、协调、服务、保障供给的原则，24小时值守设备库，做到账目清晰，服务到位。
积极做好设备的接收装卸，保管发放，登记建账、协调设备的安装、售后服务等工作。加强标准化库房建设，加大对设备主要配备件**和升井设备的维修质量的监督管理。并开展了设备维修工作，设备组加强设备维修管理，修前做到了有报告、有鉴定、修后验收、有合同。
6、在安全体系建设方面。高度重视安全体系建设，强化责任，分解目标，明确任务，严格考核，加大对“三违”和不安全行为的查处力度，利用下井检查、班前会、安全例会、群众例会等形式对机运系统各单位职工的“手指口述”进行考核，对岗位工要求其交**进行安全确认，操作工在工序转换时进行安全确认，特别是机电工的停送电程序的安全确认，让职工的安全行为规范完善，实现个人行为“零违章”目标。
7、在创新管理方面。结合矿井实际，针对我矿设备管理人员少的现状，为更好地开展工作，机电科党支部及时调整思路，转变观念，转变职能，实行“一岗双责”，把库管员与电气管理员的工作相结合。电管员每天下井巡查设备现场使用情况，负责设备的现场跟踪管理，并每天将现场设备管理存在问题反馈给设备组长，由设备管理员不定期下井对设备的现场管理情况进行考核，从而实现闭合管理、岗位合并，一岗双责，优化资源整合。
同时我们坚持每月机电例会制度。抓好月度机电评比，依据周。
一、周四检查及日常检查、动态检查的问题，认真打分、综合评比，对取得较好成绩的项目部对照机电管理规定给予奖励，对工作没有进展，排名落后的单位进行处罚。总结上月工作不足之处，安排本月工作，做到月月有安排，每周有计划。而且以《创建星级支部，党员争星党先锋活动》为契机，全科党员组成了一支战斗力强的“党员先锋队”，不定期对井下各头面进行隐患排查，对查出的安全隐患以“四定”“五定”表形式下发到各单位或部门进行跟踪整改落实，对隐患地点进行复查，从源头上治理安全隐患。
全力推进素质提升工程。牢固树立“大培训”的思想，该科每周以每日一题，每月一考的形式内容，以及专业的理论和实际操作中的应知应会知识和标准对职工进行培训，有效提高了职工的技能水平。特别矿机电实训基地开启以来，通过讲学、轮训等形式培训采掘单位机电专业职工二百余人，考试合格率达90%以上，受到我矿的赞扬。
三、2013半年工作计划
1、继续狠电气防爆管理，对电气失爆现象严查重罚，确保揭煤打钻和矿井供电安全、防止重大事故的发生。
2、强化井下现场机电管理，力争机电质量标准化水平做到有亮点、有突破。
3、继续开展“党员先锋队”活动，不定期全方位对井下各头面进行突击检查，检查问题，闭合问题，从源头上治理安全隐患。
4、加大设备管理力度，掌握设备动态，查处设备不规范使用的现象，保障设备合理循环使用。
5、进一步落实设备入井证制度、提高设备安装标准化水平、认真落实设备检修和检修卡制度、电气试验管理制度。
6、加强职工培训，提升维修电工和防爆检查工的业务素质、工作责任意识，打造一支高水平的机电队伍。
通过努力，我们坚信，只要奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，为袁店一井煤矿的明天添砖加瓦，作出贡献！
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