工作总结。
2023年即将过去,我们机电科在公司、矿党政的直接领导下,根据服务指导,监督检查职能的要求,紧紧围绕全矿生产经营这个中心,充分发挥机电在生产中的关键作用,积极开展卓有成效的工作,从而配合了全矿生产经营指标的完成。对此,将今年所做的主要工作汇报如下:
一、在学习方面:
我们十分重视科室人员的政治、安全、技术、管理等方面的学习,努力提高自身的业务素质,技术素质和管理素质,并结合连队员工素质普遍偏低的特点,经常由机电科组织给连队员工讲三大堆积、安全法规、安全措施、“三违”与事故、思想政治工作、职业道德、企业文化、技术规范、操作要领、维护技巧、检修经验、科学管理、制度管理、人性化管理等一系列方方面面的内容,从而统一了思想,提高了认识,增强了凝聚力,对此,深受员工的欢迎与赞同。
二、取得的主要成绩。
在过去的一年时间,科长带领全体科员、积极组织、精心安排、大力协调、加强管理。今年5月份,我矿新上了一套综采设备,我科室全体人员配合区队完成了第二套综采设备的地面联合试运转工作及入井后的安装调试、电缆敷设工作,为确保我矿今年400万吨任务奠定了基础,同时完成了第一套综采设备的大修及安装工作,主运顺槽胶带机的安装,2#盘区上山供电系统的敷设,2#盘区掘进队双风机、双电源线路架设,延伸了2#皮带1100米,在2#皮带后安装2条80皮带共3100米,在主副平硐4600联巷建立了临时水仓,缓解了4600米以后排水压力,对井下各个移变硐室内的变压器开盖进行了全面的检查,对存在的内部元器件松动现象进行了处理,此外井下人员定位系统及红绿灯系统也按公司要求已订货,估计12月底完成这项工作,地面上完成2#风井场地的临时供电系统,配合物资**部完成2#风井场地35kv变电所、通风机房变电所及通风机的招标工作,现设备已签订完毕,等待厂家发货。统一完善了各种规章制度,健全了记录牌板,圆满完成上级领导下达的各项任务。
三、标准化工作。
今年,矿上更加重视矿井安全质量标准化工作,矿上组织人员参观学习榆阳、红柳林、张家贸等大型煤矿的质量标准化工作开展情况,提升了我们队质量标准的的认识,回单位后制定了各个专业的考核标准,每月三旬进行安全质量标准化的检查,对井下出现的电气失爆,电缆吊挂及保护失效的情况,加大了维护措施,其它问题也得到了相应的整改,电缆悬挂明显整齐,脏、乱、差的现象基本得到控制。同时,为了加强制度化和规范化的管理,特别制定了员工岗位责任制、设备操作规程及各种管理制度,并按标准经的要求绘制完成了有关系统图,建立了机电设备管理台帐和技术资料档案,因此可以说,机电标准化工作初见成效。
四、服务与指导。
由于机电科担负着全矿机电设备的管理和矿井的供电管理,对此,我们首先树立服务意识和指导意识,一方面积极指导连队的机电工作,帮助解决生产**现的问题,另一方面主动与厂商取得联系,及时解决生产中急需的零部件。所以,有力的配合了全矿的生产。
以上是我们机电科在过去的一年里所取得的一点成绩,当然,也是我们应该做的本职工作,与领导的支持也是分不开的,与领导和要求还有很大的差距,比如,连队工作范围的划分与责任还不尽合理的明确,以干代管的情况比较突出,管理制度不健全,考核工作不到、职能发挥不够理想,业务素质跟不上管理的要求。对此,我们决心在重新的一年里,发扬成绩,改进工作,百尺竿头,更上一层。
机电科。2023年11月24日。
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