（新副井工段）
即将过去的2023年，是我人生中深感弥足珍贵的一年，也是我自身感觉在思想上、工作上成长进步最快的一年。在这一年里，车间领导给予我充分的信任、支持和帮助，对我言传身教，悉心栽培，把我放在新副井工段段长的重要岗位上，给我提供成长的平台，让我在实际工作中不断学习，不断进步，得到锻炼，进而提升了自身的工作能力和管理水平。
正是在车间领导的大力支持和正确领导下，作为新副井工段段长，我深知责任重大，如履薄冰。在日常工作中我认真谨慎，兢兢业业，不敢有丝毫的懈怠，严格认真地履行段长职责，围绕“狠抓安全，强化管理，保障生产”这一工作主题，着力打造新副井安全文明的窗口形象。克服了部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素，不断加强工段的基础管理工作，夯实安全根基。
同时，通过实际调研，也发现存在一些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。现就2023年的工作作如下总结：
一、突出2.8m卷扬的安全运行，为生产服务。
2.8m卷扬是我工段安全工作的核心，他关系到广大职工的生命安全和切身利益，也关系到我矿安全生产的健康有序发展，是我们新副井工段日常工作重之又重、慎之又慎的主体。因而我就任新副井工段段长后，一改过去罐笼随叫随到的模式，除特殊情况，2.
8m卷扬严格按照定时限量的原则运行。严格落实点检制度，认真执行每天12：30至13：
30的日检和每周五17：00至21：00 专检维护，仔细查找卷扬提升系统中可能存在的安全隐患，并严格进行整改、试车，努力确保罐笼运行速度平稳，开车减速运行可靠，停车位置准确无误，安全保护响应及时。
同时，工段对卷扬工、信号工、电（钳）工等多次进行相关安全技术培训，使他们加深了对卷扬系统的认识和了解，工作中相互协调，目标明确，共同确保2.8m卷扬的安全无故障运行。在确保卷扬安全运行的前提下，工段及时高效地完成了车间下达的各种机车和物料运输任务，为前线生产提供了保障。
二、理顺高压供配电的输送，确保供电安全。
新副井工段担负着井下6千伏高压的安全输送，供电部位点多面广，责任重大。安全的井下供电对于我们车间及至全矿的安全生产意义重大，我也深知高压供电潜在的危险。自我走上新副井工段段长岗位，就和工段电气副段长郭永红交心谈心，交流改进安全供电的想法和建议。
在供电安全管理上狠抓电工安全意识的养成和安全技术的培训，在供电设备上狠抓安全隐患的整治和技术改造。我们克服了电工人员少、井下高压变电所和临时高压配电点多、监控维护任务重的实际困难，对地面及井下各高压配电所、配电峒室进行安全整顿，合理调配供电输出，杜绝乱拉乱接临时线的现象，并加大点检维护力度，做到“送万家灯火，保一方平安”，有效地保障和促进了车间的安全生产任务的完成。
三、防洪防汛，加大井下水泵安全运行管理。
430水泵房一直是我矿井下防洪防汛的核心部位，矿及车间各级领导相当重视，98年的大洪水导致的淹井事故也给了我们惨痛的教训。前事不忘，后事之师，有了各级领导对防洪防汛工作的鼎力支持，我对做好井下防洪防汛工作也是信心百倍。心动不如行动，在雨水季节，我多次跟班调研、检查井下的防洪防汛设施和工作人员的具体情况，制定防洪防汛应急预案和各项措施，并一丝不苟加以落实，认真细致地开展好工段的防洪防汛具体工作。
我们积极开展防洪防汛隐患排查治理，从加大水仓的监控和水泵的维护力度入手，对存在隐患的旧电机、水泵进行了及时的更换，并有针对性组织工段职工开展“筑井下长城”活动，培土固堤，筑牢防线。配合协调上级部门组织工段职工搞好防洪防汛的各种预案演习，提升处置突发事件的应变和处置能力。同时，按照上级的规划，工段组织相关技术工作人员，实施了水泵运行**监控和水位检测报警装置信息网络化系统的建设，实现了矿长值班室、车间调度室、车间监控室等多处可以24小时同时监控井下水仓水情的目的，便于决策部门及时准确地掌握水位，合理安排防汛力量，确保了井下安全度汛和正常生产。
四、做好新责任区的承接和整治工作，顾全大局。
随着井下开采垂直深度不断深入和采掘面积的不断扩大，井筒的延伸，信号室的增加，新配电室的匹配，意味着新副井工段责任区的增多和岗位的安全压力陡增。我通过现场调研，结合工段实际，针对-500m及-678m信号室、配电室、水泵房的现状，积极组织工段职能和相关班组实地查看，开会研究，认真查找隐患和制订整改措施，能自行解决实际问题的立即投入人力物力进行整治，自己不能解决的及时形成文字向车间汇报，并大胆提出改进工作的意见，确保了承接的有条不紊和整治的有的放矢。在井下信号工人员少的情况下，与该班组班长及班员耐心交流沟通。
在目前尚无配备信号工的井口，要求信号工跟罐运行，保障每个井口位置安全受控。
五、依靠采矿窗口位置，打造一流矿山形象。
新副井工段虽然没有直接的生产任务，它却是整个车间的窗口，它的安全文明形象好坏也是车间安全文明形象的一个具体展示。有了这样一个认识作为前提，搞好现场环境的综合治理也就刻不容缓。因而我们积极开展现场环境综合治理工作，努力把新副井工段打造成为创建宜居宜业新矿山的样板。
今年以来，我们多次对新副井各水平码头门、大巷及-430水泵房、井下电梯等现场环境大力整治，达到整洁明亮，物流有序，现场环境面貌焕然一新。对各水平井口、危险源点增加醒目的安全标志，悬挂安全标牌和宣传横幅，特别是充分利用井口候罐室的led大屏幕作好宣传**导向，始终以安全为主题，面向全矿下井职工宣传安全形势任务，进一步强化了新副井工段服务生产、服务职工的思想意识，为我矿的快速发展保驾护航。
六、加大职工队伍的安全教育和管理考核力度，以人为本。
工段紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“生产过程以安全为中心”的安全理念不动摇，加大职工的安全教育和管理力度，对职工的安全行为严管理，重考核，一经发现有违章违纪等不良行为，决不姑息迁就。严格落实班前会和周一安全会活动的开展，搞好危险预知分析和安全形势教育，以及检修作业前的“三必须、三确认”的学习和落实。针对有的岗位工私自连班现象，工段制定了相应考核制度，并依照制度考核了违反规定的责任人，有效地遏制私自连班现象的发生。
对井下电梯班班组管理差、岗位工经常脱岗、现场整治不力的现状，对班长张成顺进行了撤职处理，通过在工段全员队伍中形成了“安全上人人自危，工作中个个负责” 的良好局面。
虽然车间领导对我的日常工作经常进行教育指导，但这是我在新副井工段段长位置工作的第一个年头，在业务上还存在着不够熟练，管理经验上还有欠缺，少数地方还有瑕疵。例如针对一次井下-290信号室信号工缺位情况，曹主任对我进行了严厉的批评。通过曹主任这次对我的批评和教育，我更加感觉到肩上担子的沉重，上级赋予我的责任之大，让我在安全工作中来不得有半点大意和马虎。
同时，我也在时刻反省自己，认真总结和检讨自己的日常工作，一定牢记教诲，不辱使命，圆满完成上级交付的各项工作任务。总结2023年我的工作不足主要表现在：对职工教育管理不够严格，有时存在老好人思想；设备的点检维护力度有待进一步加强；与工段副职的协作和交流需要加深；跟班调研工作面积和深度还需加大；向上级汇报思想和提出工作建议要具体及时等等，针对上述2018工作总结，现就2023年的工作作如下计划：
一是继续从严安全管理，始终把安全工作放在工段工作首位。 进一步加大工段人员的安全思想教育，加大安全考核力度，“宁听骂声不听哭声”，围绕安全主题开展各项工作。坚决抑制违章违纪行为，全面贯彻落实各项安全生产规章制度。
工段的大量工作和职工进行沟通，形成“全员参与，群策群力，共同谋划”的工作新局面。
二是强化设备管理，确保设备受控运行。继续巩固2.8m卷扬的安全受控运行，加大点检维护力度。
在日检和专项周检的基础上，再加大随时随地针对性点检力度，消除要害部位上的安全隐患出现，真正做到像维护飞机一样维护好2.8m卷扬，确保其安全无故障运行，让我矿每一位井下工作者安安全全地上上下下。
三是加大高压供电管理力度，安全输电用电。在完成高压电缆铺设和新的临时配电点布置的基础上，对高压供电线路、配电所、配电峒室进行更为全面的清理整顿，并做好配电设施的改造等工作，确保安全输电用电，为前线的生产提供优质的服务和保障。
四是结合季节性特点，认真抓好有关防洪防汛的各项基础工作。全面贯彻“安全第一，常抓不懈，以防为主，全力抢险”防汛指导方针，严格落实安全生产责任制，细化管理职责。确保井下水泵完好率100%，紧盯井下水情变化，并进一步做好水泵的监控和水位的检测等技术改造及网络自动化管理。
五是全面整治现场环境，提升窗口形象。进一步提升工段职工主人公意识，达到“管理模式超前，现场环境优美，科学技术领先”的目的，打造一流新矿山的平台、样板，充分利用新副井窗口优势，面向广大职工，服务广大职工，利用led大屏等媒介，做足安全形势任务的宣传，形成安全上齐抓共管、人人参与的良好氛围。
六是做好新责任区域的承接改造工作。加快电工、信号工、水泵工对新责任区域的环境熟悉、技术理解，提高岗位工适应新岗位新标准要求的能力。结合工作需求实际，对新信号室、新配电所、新水泵房加以改造，使安全标准、技术标准达到现代化的水平。
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