2023年工作总结和2023年工作设想。
单位： 抽采队。
日期： 2012-12-6
分管领导：2023年，抽采队在矿行政、党委的领导下，围绕集团公司及矿年初制定的各项瓦斯治理指标，将工作重点放在打造一支“基本功”过硬的队伍；以“健康、前瞻、集成、精细”为工作理念， “安全、瓦斯治理、带队伍”为全年的工作中心，持之以恒地开展“三基”工作。现将全年所做的工作进行汇报如下。
一、 安全。
2023年，抽采队在坚定地以“四个零”目标为第一要务，认真开展各项工作。针对我队工作地点点多、面广，人员分散，多数职工为单独作业的实际情况，队年初制定了《抽采队2023年安全生产保障制度》，并在全年的工作中严格执行此项安全保障措施。
1、加大对全队广大职工的安全教育，利用班前会、班后会、集中学习会等一切可以利用的机会对职工灌输“安全第一”的认识，使全队牢固树立“任何事故是可以避免的”理念，使安全理念在职工心中牢牢扎根。在日常工作中，职工能够自觉摆正时间、任务、人员多少及奖罚和安全之间的关系，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
2、加大反“三违”力度。全队认真贯彻、学习并严格落实集安〔2012〕1号、顾北安〔2012〕1号等文件。充分利用“一日一题”、“一月一考”为载体，强化职工对相关内容的学习。
为强化职工对相关内容的掌握，队通过班前会、班后会及井下现场对职工进行抽问，保证职工能够熟记相关内容，增强职工的安全意识和自保互保能力。
为减少我队职工“三违”行为的发生，队部对职工发生的“三违”现象进行了分析归纳，将“三违”人员分为侥幸型、马虎型、盲目型、疲劳型、逆反型，针对这五种不同的类型，在日常工作中，有针对性地安排工作，并盯着重点的几个人，采取措施，防止“三违”现象的发生。
3、在队管理干部中牢固树立“安全是干部最大的政绩”的理念，一切工作围绕“安全”为中心，基层管理干部是现场职工的领头羊，管理者安全理念的提高，有效地减少了职工的违章操作，保证了现场施工的安全。此外，班组值班人员当班每出现一人次“三违”，每次处以200元的罚款。2023年1至11月份，我队共上报矿自主抓三违88人。
2023年，在全队的共同努力下，抽采一队全年未出现任何轻伤及以上人身事故。
二、 生产。
1、瓦斯抽采量和抽采率完成情况：2023年，顾北矿计划瓦斯抽采量为200万m3，计划瓦斯抽采率35%。2023年1～11月份，顾北矿实际共完成瓦斯抽采量225.
19万m3，实际瓦斯抽采率为35.64%，预计2023年全年将完成瓦斯抽采量235万m3，瓦斯抽采率35.5%。
2、钻孔工程量：2023年，顾北矿计划抽采钻孔工程量为25万m，1～11月份，已经完成抽采钻孔量为24.15万m，预计2023年全年将完成抽采钻孔量25.5m。
3、本队钻孔施工情况：2023年1～11月，我单位共计完成各类钻孔128900.3m，其中抽采钻孔量68516.4m，其他前探、测压、放水等钻孔60383.88m。
4、矿井瓦斯抽采系统测定工作：2023年8~9月份，我队根据集团公司及矿整体工作安排，对矿井瓦斯抽采系统进行了全面测定，共计分析得出抽采系统存在问题5大条，包括北一（6-2）采区回风上山φ426mm管路流速超经济流速、系统龙门弯取直等，并在矿统一部署下有序解决。
5、地面瓦斯泵站维护工作：在矿井停产检修期间，对地面瓦斯泵站进行了全面检修，对地面瓦斯泵站循环水池进行了清淤，优化了瓦斯泵供水质量，并在冷热循环水池中分别安装了超声波液位计，监控水池水位，保证瓦斯抽采泵安全运行。
6、抽采精细化管理工作：精细管理才能实现瓦斯有效抽采。为保证抽采系统“水放通”，2023年，共计安装自动放水器70台，全部实现自动放水；通过钻孔整体改管，减少漏气点，同时美化抽采软管连接；在钻孔软管连接处抹玻璃胶，提高抽采浓度；所有测气嘴安装铜测嘴、加设组孔排水软管、下向钻孔加设压风排水装置等举措，提高了系统排放水能力，杜绝了抽采合茬漏气，提高了抽采浓度和抽采效果。
三、队伍建设。
只有相互团结、互相沟通，人力资源结构合理的团队才能成为常胜之师。我们深知一支有战斗力的队伍在完成任务中起到的作用，所以，抽采队一直将队伍建设作为重点工作来开展。
1、提高班队长素质。
班队长是队班组的安全生产负责人，是井下现场管理的直接责任人，作为兵头将尾，班队长的业务能力直接决定着井下现场问题是否能够顺利解决；班队长的管理能力决定着班组的稳定情况。
为了提高班队长的业务能力和我队加强对班队长的培训，认真组织班队长参加培训，提高班组长的管理能力和工作能力。2023年，我队共组织7名班队长、1名后备班长参加矿组织的班队长培训、学习。
2、强化管理干部作风建设。
在对班组进行管理的同时，我们加强对队管理人员自身素质和自身作风的建设。在队伍建设中，我们始终坚持强化“严、细、实”的作风，着力改造思想作风，提高管理干部的务实精神，坚决杜绝管理干部自身出现问题，始终如一地抓干部管理和干部作风建设不放松，按照“讲境界、长本事、听招呼、守纪律”以及“严管干部、善待职工、转变作风”的要求。队管理人员不得以任何理由让职工请吃请喝；严格管理人员下井跟、带班制度，杜绝出现班队长以上管理人员出现下井不到点的现象；严格规定班队长下井跟班数和下井质量，副班长不少于14个，班长不少于10个，并要求带着问题下井，记录下井过程中解决的问题，保证现场工作安全、顺利开展。
我们对全队班长以上干部在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
通过全队管理干部的其心协力，抽采队建成了团结进取、务实创新的队领导班子，打造了一支勇挑重担、乐于奉献的干部队伍。
四、技术管理工作。
科学技术是第一生产力”。2023年以来，我们始终本着技术先行的工作方针，认真开展技术经济一体化、技术安全一体化工作，本着“严谨”、“务实”、“创新”的工作方针，让技术指导生产，技术作为安全工作的保障。
队充分调动技术人员的工作积极性，提前做好各项生产工作的技术准备工作；采掘面未掘进、回采之前做好瓦斯抽采管路的安装、钻孔设计等；认真对工作面的抽采数据进行统计、分析，不断优化抽采参数，提高抽采效果；提前编制钻孔施工、管路改造的措施，保证施工安全；认真统计、分析管路阻力数据，查找抽采系统短板，进行改造，提高抽采能力。
积极开展技术运用和创新工作。为解决下向钻孔的排水、排渣问题，队主动组织人员外出学习，在南翼轨道大巷揭4煤高抽巷施工下向穿层钻孔时，认真组织，将下向钻孔的压风排水、排渣技术成功运用，极大提高了钻孔抽采效果，得到领导一直认可。管路打眼是抽采系统测定工作的重要环节，单位组织人员共同讨论打钻工具的制作，并成功创新制作了抽采管路打眼工具，保证抽采系统测定工作顺利进行，同时纳入了2023年“五小”成果。
2023年，队干、班队长、技术人员集思广益，共计申报“五小”成果项目5项。
五、质量标准化管理。
质量标准化工作是夯实“基础”的一项重要工作，是安全工作的前提和保障，在2023年初，对标准化管理理念进行了统一，就是要“认账”，过程中紧抠瓦斯抽采“四化”目标，坚决把“钻到位、管到底、孔封严、水放通”的“十二字”瓦斯抽采精细化工作要求落实到位。为了贯彻好这项工作，我队制定严格的钻孔施工、封孔、注浆、抽采管理措施，封孔、注浆过程监督，密切关注后期抽采效果。经过努力，目前，12426胶带机顺槽底抽巷穿层钻孔取得较好的抽采效果，其中第一评价单元总浓度达20%以上，第二评价单元总浓度达30%以上，且在钻孔施工结束前，抽采率达35%以上。
同时，我队将质量标准化工作与全队的成本管理、成本控制工作有机结合起来。队年初制定了完善的材料领用、发放和**制度，对领取的材料建立台帐，并进行跟踪，明确材料、设备使用去向。严格控制材料的浪费，加大材料**力度，根据材料**奖罚制度，对主动完成材料**的班组给予奖励，对材料**的个人给予加分，鼓励材料**，并在全队进行宣传。
六、职工教育培训工作。
抓好“基本功”是我们提高职工素质的一个重要方法，为此，我们加强对职工的教育培训工作。为了做好职工的培训工作，提高职工的综合素质，队根据矿要求，编制队年度职工培训计划和月度计划，制定《抽采队安全培训管理制度》明确奖惩办法，规范安全培训工作细节，每月及时送培证件到期的职工到矿安教培和集团公司参加培复训。
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