总工室2023年工作总结和2023年工作设想。
一、2023年工作总结。
2023年总工室在公司的领导下承担着项目规划、项目前期运作、工程建设、以及相关技术支持工作，还肩负着公司工程技术变更管理、新材料新技术推广等工作，基本完成了各项规定的工作任务，现总结如下：
一）、项目规划：责任人：刘卫华全部完成目标工作任务。
1、配合深圳规划设计院完成了《两河流域规划大纲》的编写，2、配合水生态文明办公室完成了《水生态文明市创建实施方案》的编制；
年12月15日，督促和协助深圳规划设计院出台《两河流域可研报告》
完成计划外的工作任务。
按照长沙市**【2013】56号市长办公会议纪要的要求，对河道洲滩的基础情况进行了摸底，组织长沙市水利勘测设计院编写了《湘江长沙综合枢纽库区洲滩土地保护利用规划设想》。
二）、项目运作：责任人：刘卫华。
完成目标工作任务：2023年年底完成了楚家湖、金竹河水环境综合整治工程可研报告的编写。
2023年10月开始与长沙市建筑设计院一起进行《楚家湖、金竹河水环境综合整治工程》的可研报告的编写，2023年12月已经与建筑设计院进行了三次沟通修改，2023年12月底完成了可研报告的编写。
三）、工程项目建设和资料送审已经完成的项目建设和资料整编、送审。
年4月26日组织了湘江主城区河道清障河岸披绿工程的完工验收，2023年12月10日完成了单位工程完工验收遗留缺陷修复复验。（责任人：陈飞翔）
年3月底组织完成了金霞内挡墙世纪金源段裂缝处理的完工验收。（责任人：张晓岚）
年3月完成滨水资料的整理和移交。（责任人：张晓岚）
年年底完成了清障披绿工程结算资料中披绿两个标段的送审，清障标预计完成时间：2023年4月。（责任人：陈飞翔）。
没有完成的工作任务：总工室工作计划。
1、金霞内挡墙浏阳河段裂缝处理。已经调整到2023年6月。（责任人：刘卫华）
工程部安排的计划。
1、捞刀河北路工程的结审工作。预计完成时间不能确定（责任人：陈飞翔）
2、水上综合执法码头工程的结算进窗，预计完成时间不能确定（责任人：陈飞翔）
四）、新材料、新技术、新工艺（按计划完成，责任人：刘卫华）
1、在新材料、新工艺方面的利用方面，引进了金字塔公司生产的生态袋，协助子公司完成了与湖南广兴环保科技****合同签订。
2、目前正在于广东冠生土木工程技术****、广东盛瑞土建科技发展****商谈推广气泡轻质土这种新材料、新工艺。
五）、完善相关管理制度和工作流程：（责任人：刘卫华）1、制定和完善了工程变更与管理有关规定，制定工程变更流程；2、建立了技术资料管理台帐，完善了技术资料档案入库3、制定了总工室工作职责及总工室主任、总工室副主任、技术员岗位职责；
4、起草了工程质量管理制度、工程安全管理制度、工程进度管理制度。
六）、完成计划外及领导临时交办的工作任务。
年8月配合子公司完成了办公楼、食堂、门卫的防水处理（责任人：刘卫华）
年10月完成楚家湖**门的改造。（责任人：刘卫华、张晓岚）
年12月完成了金霞泵站除险加固工程遗留问题的处。
理。（责任人：刘卫华、胡金林）
4、多次参加高排管涵技术会议。
年7月配合工程部完成了朝正垸招标**的招标。二、工作中存在的问题和困难。
1、清障披绿工程施工单位对工程结算与送审不是很配合，催促了三个多月，到十一月才将结算资料送来内审。由于在项目管理过程中比较粗放，清障标段在结算过程中存在较大的分歧，导致结算迟迟未能送至审计局。
2、楚家湖湿地公园综合整治项目拆迁费用很大，又加上基础建设资金不能纳入土地成本，导致资金投入大，承载项目的资金不能确定，项目开展难度较大。
3、由于部门管理不到位，部门人员中存在纪律松懈，出现上班未打卡现象，以后在考勤等日常管理工作还需加强。但是总工室今年来在完成自己的工作任务的同时，加强了业务学习，并取得了一定的成效。
三、2023年工作思路（工作计划）（一）、工作重点。
1、在公司领导下，继续做好项目的技术支持和服务工作，严格把好工程质量和变更关，客观公正，实事求是，给公司领导提供科学决策的依据。
2、尽快加强新材料、新技术、新工艺的推广工作，争取在2023年打开一个缺口，完成一到两项新材料、新技术、新工艺推广工作，争取在2023年3月底之前与合作单位签订框架协议，并在2023年6月份前完成新技术和新材料在一到两个项目的应用。
3、继续推进楚家湖金竹河综合整治工程，做好项目前期的基础工作，给领导的决策提供依据。
4、加强与市水务局和水生态文明办以及深圳规划设计院的联系，主动组织、积极配合两河流域相关工作。
5、配合工程部推动朝正垸项目的前期工作。根据项目融资的情况和公司领导的安排，再制定详细的工作计划。
6、完成公司交付的应急工程项目的建设和其他的工作任务7、督促部门人员加强业务学习，狠抓业务素质提升，进一步拓展知识面，提高专业业务水平。
二）、公司2023年发展规划的建议1、进行资源整合利用，培育经济实体。
2023年9月市长办公会议纪要提出长沙市洲滩基础资料摸底由市水利投负责，目前已经基本完成了摸底工作，并组织市设计院编写了《长沙市洲滩规划利用设想》文本，公司在2023年抓住这个契机，促成洲滩的资源整合，与湘江库区战略规划相结合，做好经济实体培育的前期工作。
2、加强对外合作，引进一些新产品、新技术、新工艺。2023年公司在新产品、新技术、新工艺的推广已经做了初步的基础工作，2023年可以尝试与一些有发展前景的朝阳产业的高新企业进行合作，对投资回报率较高，风险可控的产业可以采取股份制等。
多种混合经营体制进行合作经营，开辟水利投另外一种发展思路和模式。
3、要改革建设管理体制与机制，全面推行“交钥匙工程”等运作方式。
在项目管理建设中，力争改变以往的运作模式，除了一些牵涉到绩效考核重要的基础公益设施建设，其他的项目建设要转换思维，彻底改变重建设轻经营，重形象轻管理的现象，在项目建设中公司不做赔本赚吆喝的买卖，要改变这种现状，建议公司承接项目推行“交钥匙工程”的运作方式，成立自己的工程抢险施工队，并尝试承接一些**的应急工程项目，赚取利润并培养一批高水平的项目管理队伍。
4、发展经济实体，推进长效的发展机制。
水利投以前的发展模式主要是治水腾地，与房地产公司合作进**地产开发，并取得了一定的经济效益，但这种发展模式随着房地产行业的紧缩不能持续，单纯依赖**提供资源发展企业已经不现实，建议公司要发展实业，公司可以依托江河子公司这个平台，2023年可以尝试在物流、物业这几个行业尝试创建经济实体，从原先以项目建设为主逐渐转换成建设与服务齐头并进的发展模式。
三）、公司管理的一些建议1、部门绩效考核。
对绩效考核任务指标进行动态管理，每年年初制定每个部门的绩效考核框架指标，每个季度公司再下发每个部门的详细的工作任务，并根据实际情况进行调整。要求每个部门提供月进度工作完成情况，每个季度对部门进行考核一次。
2、项目建设管理。
2023年工程部、总工室对以前项目遗留问题的处理花费了很大的精力和时间，主要原因是以前的项目施工管理中重现场轻资料，导致一个项目建设完成几年，但结算还没有完成，由于各参建单位人员更换，为资料的整编和送审增加了很大的难度，在以后的项目施工中，承担现场管理的必须承担结算资料的整编和送审，做到项目建设和资料送审同步进行。
总工室2023年12月30日。
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