2023年工作设想和具体措施

发布 2020-04-30 01:59:28 阅读 8425

房地产开发部。

2023年整体工作以潘总工作报告中提出的“稳中求进,集约管理,效益导向,强化执行”为工作方针为指导,结合集团公司总体目标,结合本部门工作实际,设想及具体措施如下:

1、认真落实六建大厦项目各项开发准备工作,积极配合建工地产有关六建大厦前期手续申报工作,配合建工地产尽快实现开工建设的目标,做好清理场地及拆除工作各项准备。

2、鉴于目前已完成丰台路4号院“金名仕”腾退及全面的移交接收工作,做好丰台路14号院各项腾退搬迁接收工作,对接收房产、设备、场地加强日常管理,安排专职人员值守,严防发生各类治安、消防等问题。

3、落实资产盘活工作:

第一,加强企业内部土地资源管理,进一步核实现有资源的使用状况,周边情况,地上物分布,做到工作深入、细致,有问题及时解决,为资源盘活打下良好基础。

第2、本着国有资产保值增值原则,加大土地**工作力度,对尚未办理土地证的宗地,认真调研,分析原因,找到症结,我公司现有几宗未办土地证的宗地,有其历史形成的原因,对此,**有关土地部门是认可这一现实,但办理土地证有很大难度,分别情况,尽力争取办理土地证,抓紧落实北重基地土地确权、取证工作,最大限度提升国有划拨用地的升值空间。

第3、积极对接市场,认真开展市场调查,收集信息和线索,寻求新的开发契机,对有价值的信息要及时进行调研,并提出可行性分析报告,为集团领导决策提供详实依据。

第4、在调查分析的基础上,处理房屋产权方面历史遗留问题,逐一加以消化解决。

4、落实房屋产权工作管理,健全工作台帐,做到资料准确,内容详实,为开发利用做好基础工作准备,提供准确数据。

5、在征地拆迁工作中,维护企业利益,对资产评估、作价严格把关,为企业争取最大化利益。

6、做好各项房管、开发资料的整理、归档工作,把各开发项目资料纳入规范化、制度化管理体系,认真做好企业开发资质的维护和动态管理工作。

7、树立大局观念,认真完成代行集团管理职责工作,做好部门间的协调配合。

8、深入开展创先争优、争创“四强”党组织和“四优”共产党员活动,坚持常态化管理,纳入重要议事日程,同时认真组织党的群众路线教育实践活动,继续从认识、转变作风、优化业务能力做起,更好发挥党组织凝聚作用,领航作用,先锋作用,为企业经营发展创造良好氛围。

9、落实党风廉政各项工作制度,管理措施,从严要求,杜绝各类问题的发生。

10、加强业务知识学习,适应新形势下开发工作要求。

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