2、 做好集团自有房产的租赁和车位的销售工作，创造效益。
3、 公司各类证件的办理和社保办理工作要细致化，集团办公室要履行监督催促作用，要求各公司提交***理计划表，按计划推进。
4、 联合集团工会加强企业文化建设，建立好基层员工和公司高层领导之间的联系平台，做到以人为本。
5、 组织广场、物业联手研究管理手册的完善工作。
6、 规章制度的变更和完善并加强落实，做好办公形象礼仪工作。违纪公示，严抓考勤着装。
7、 严抓安全生产管理工作，积极落实推进集团安全督察组的相关工作。并对安全隐患的排查进一步加强，做到提高警惕，人人有责。
8、 集团的各项办公费用要从车辆管理、电脑管理、办公用品的管理等方面进行严格控制。开源节流、为公司节省每一分钱。
集团办公室。
2023年2月11日。
2023年工作设想
分管工作设想。一 工作目标 安全快乐。二 主要工作及措施 1 安全工作。完善各类应急处理预案和建立健全各种检查制度，最大限度保障师生的人身安全和学校的财产安全。加强门卫的工作责任，对进出学校的人员及车辆严格询问检查，履行登记手续制度。加强保安巡逻检查力度，安装定点巡更仪，督导安保人员工作。加强学生交...
2023年工作设想
一 特种设备工作 宗旨构建完善长效的安全监管机制，力争无重大特大事故发生。1.对开发区企业使用特种设备情况进行动态管理，边调查摸底边宣传。深化安全责任制建设，落实企业主体责任，与企业签订 特种设备安全监察责任书 承诺书 2.深化特种设备安全培训工作。不定期的开展特种设备安全知识培训，增强企业特种设备...
2023年工作设想
一 总的部分 年发电部不发生电力生产人身轻伤和责任性误操作事故，不发生一类障碍 机组指标进一步好转，全年发电量20.38亿度以上。2 探索违章治理新方法，充分发挥部门及值长现场管理作用，加大违章治理力度，使得发电部全体员工不能违章 不愿违章 不敢违章。3 进一步完善标准化作业工作，完善已建立的全厂机...