2023年工作反思

二）讲究管理策略，采取精细化、人文化的管理方法。

经验证明：管理的本质是要激发、调动每个教职员工的积极性，发挥他们最大的效能。主要从以下几方面入手：

1．教师队伍建设。抓教师队伍建设是我当校长最重要的一项工作。

1）加强师德师风建设，进一步增强教师的事业心、责任感和使命感。树立教师干一行爱一行的思想。对照《中小学教师职业道德规范》认真剖析，查找不足，规范自身言行，转变工作态度和工作作风，贴近教师、贴近学生。

用亲和力赢得凝聚力，用心换心，用自信感染师生，既做领头羊，也做“助推器”。

2）突出通过多元培训提高教师理论水平和工作能力。通过理论学习、国培、校本培训、校际交流、逐级参赛等渠道，使教师逐步成为业务强手。

3）在生活上、精神上、工作中真正地关怀爱护每一位教师，使教师安心、舒心、放心工作。

4）榜样的力量是无穷的。一所学校的管理，光靠校长以个人的力量是不够的，还必须注重班子成员和骨干教师的培养，凝聚起全校教师的力量。这样，工作才能有高效率，才能出大成绩，用身边的人、身边的事教育和感染教师。

四、加强自身修养，以身作则，率先垂范。

作为校长我体会到：校长的影响力是无穷的，是巨大的。要经常加强自身修养，充分发挥校长的人格魅力。

校长应善于学习，善于思考，善于总结，并在办学实践中逐步成长，逐步树立自己的威信。更应该具有宽广的视野、博大的胸怀，在工作中求真务实，勇于开拓创新，还应知人善任，唯才是举，善于把教职工团结在自己的周围，充分调动教师的积极性，形成合力。只有这样，才能办好一所学校。

今后，我将继续率领我们的教师团队，一如既往，以饱满的工作热情，抓住时机、勇于进取，扎实工作，为西山驿地区教育的发展而不懈努力。