口号：凝人心，聚人气，重振ccgec雄风。方针：整顿、治理、改革、发展八字方针整顿财务秩序治理经营环境改革管理模式发展企业文化指导思想：
以财务管理为核心，强化财务管理，财务实行集中统一管理，把好出入口。
以项目经营为龙头，治理经营环境，转换经营理念，调动一切积极性，牢牢占领市场。以项目管理为出发点（切入点），实现人才、设备资源市场化配置，为项目的运作构建资源共享平台。
面对日益复杂、激烈的市场，调整管理模式，建立全方位的约束、激励机制。划小核算单位，以收定支，自负盈亏。增加市场的应变能力。盘活资产，增加抵御市场的风险能力。
做到后勤服务社会化和市场化运作，实现后勤服务与主专业的剥离，作业层与技术管理层的剥离。提高资产的使用效率，鼓励职工个人购买生产设备政策，加强成本管理，降低消耗，使每个层面的部门都面对市场。
大力发展企业文化和企业精神，全面提高职工的整体素质。重点培养技术骨干、经营人员、管理人才和全面的复合性人才。创造各种环境培养专业学术带头人，实行技术创新和专业创新。
2023年工作设想
2 做好集团自有房产的租赁和车位的销售工作，创造效益。3 公司各类证件的办理和社保办理工作要细致化，集团办公室要履行监督催促作用，要求各公司提交 理计划表，按计划推进。4 联合集团工会加强企业文化建设，建立好基层员工和公司高层领导之间的联系平台，做到以人为本。5 组织广场 物业联手研究管理手册的完善...
2023年工作设想
分管工作设想。一 工作目标 安全快乐。二 主要工作及措施 1 安全工作。完善各类应急处理预案和建立健全各种检查制度，最大限度保障师生的人身安全和学校的财产安全。加强门卫的工作责任，对进出学校的人员及车辆严格询问检查，履行登记手续制度。加强保安巡逻检查力度，安装定点巡更仪，督导安保人员工作。加强学生交...
2023年工作设想
一 特种设备工作 宗旨构建完善长效的安全监管机制，力争无重大特大事故发生。1.对开发区企业使用特种设备情况进行动态管理，边调查摸底边宣传。深化安全责任制建设，落实企业主体责任，与企业签订 特种设备安全监察责任书 承诺书 2.深化特种设备安全培训工作。不定期的开展特种设备安全知识培训，增强企业特种设备...