新制度的宣讲、培训方案。
一、培训目的：
1、使新制度能有效宣贯到各区域公司具体执行者中，并得到有效的落实；
2、加强与各区域公司的沟通交流，便于今后管理工作需要。
二、培训对象：各区域公司全体员工。
未能参加本次培训的人员，由各区域公司人力资源部于近期的周末再组织参加培训。
培训组织：各区域公司人力资源部负责组织。
三、培训内容及时间：
因工程管理制度、设计管理制度目前无合适讲师授课，安排至第二批培训。
四、培训器材：投影仪、笔记本电脑、话筒、相机。
五、培训效果评估：
1、现场评估：a、培训前、培训中对参加培训人员进行提问。
b、培训结束进行培训考试。
2、培训考试不合格者将再次参加培训，经考试合格后方可结束接受培训。
3、培训结束后依照培训记录和考试得分计入积分。
六、需各区域公司准备事项：
1、人员的组织与召集工作。
2、培训场地、效果评估的协助工作。
人力资源管理中心。
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