王汪同志2023年度工作总结报告

发布 2022-04-29 21:25:28 阅读 4554

2023年很快就要过去,现我向上级领导及各位同事对2023年度工程建设方面做书面汇报呈上,请各位领导审核指正。

一、2023年度所有在建工程的现状及情况:

1、 加工厂区内小车库及道路路缘石在1月份已完工,目前已投入使用。

2、 大市场、博物馆、加工厂绿化在4月份已完工,目前已投入使用。

3、 圆弧楼内部一层卫生间及结算中心内隔墙工程在7月份已完工,目前已投入使用。

4、 11月20日秀水华庭一期项目所有主体工程已完成80%。

5、 博物馆副楼除外部装修外已全部完工,已具备初步使用条件。

6、 交易区室外道路及室内起沙等问题已由工程副总韩总负责整改完毕,目前已投入使用。

二、施工管理、质量及安全文明建设:

1、现场文明施工符合要文明施工规范,全年无重大责任安全事故。

2、 所有工程质量合格率90%以上,无重大质量问题。

3、 现场无违反安全文明施工行为。

4、所有签证都在现场进行真实数据采集,并执行"三人行"规定,参加人员进行签字确认。

5、及时参与验收工作并及时上报。

三、工程管理方面:

能够严格执行总部要求的招投标程序,认真履行前期审查制度,并及时与设计院沟通各种图纸设计问题,使项目在开工前的准备工作能够更加充分。建立了每周每月的监理例会制度,对工程中存在的各种问题能够及时的的解决并反馈。

四、存在的问题及建议:

经过1年的时间,我们东宁雨润绥阳项目又有了一定的业绩突破,但在业绩突破的同时也暴露了一些缺点,比如:由于工程管理人员的严重匮乏,使之现场的管理无法跟上施工节奏,现场管理起来十分困难,对施工现场突发的事件,反应及应对制度管理不到位,建议设立应急管理制度,加强对应急事件的应对与管理;另外施工图纸不断修改及出错的情况时有发生,使施工一度陷入停顿,建议加强前期图纸会审工作;由于工程管理人员的缺乏,一味的施工只会造成材料的浪费及质量问题,针对这类问题,个人建议应建立施工现场施工前样板工程管理制度,先样板后施工,从而保证施工质量,并且对后期的结算也能提供有效的依据。

结束语:2023年工程很快即将开工建设,我们本着奉献的精神,积极投入到工作中去,希望2023年的业绩更加辉煌!

2023年度工作总结 汪

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