王忠2023年度工作策划

发布 2020-06-05 21:39:28 阅读 2956

2023年度工作计划。

一、总体目标:完善工作机制,调整工作方法,充实理论基础,健全制度保障。

根据本年度工作情况与存在不足,结合自身实际情况计划从以下几个方面开展2023年度的工作:

1、完成职位的工作分析,为工作的开展和后期创新提供科学依据;。

2、完成日常工作的推进;

3、推进劳保管理制度的深入,以及各部门的劳保管理发放制度的细化;

4、完善劳保管理奖惩制度,落实到员工的头上;

5、充分了解各部门、工种的劳保用品实际使用情况,完善定额管理制度;

6、在现有帮扶机制基础上,参考其他地方先进的帮扶方案,实现帮扶体系的完善与正常运行,并保证困难员工感受到企业的关爱,从而提高帮扶工作的权威性、有效性;

7、 注重困难职工的生活状况,建立较为详细的困难员工档案;

8、 录入企业帮扶的对象,上报上级机构;

9、 建立较为完善的帮扶资金发放体系,保障每一笔帮扶款项能及时发放到困难职工手中,提高帮扶资金的发放效率;

10、 积极深入了解工会工作,加强学习,主动参与,全面了解,对工会工作能有一个系统的认识,提高自己的工作能力。

11、认识企业的经济现状,了解企业的发展变化,掌握公司的发展形势,适时调整工作目标。

二、具体时间分配。

一月,完成工作的整体分析,做好工作目标分解。

二月,走访基层工作,积极了解基层的各种情况,主要针对,劳保物品和困难职工的工作情况。

三月,巩固工作成果,制定细化的劳保制度,完善劳保发放和计划管理,统一各类**;制定帮扶资金发放方案,对困难员工进行分类整理。

四月,检查工作方法成效,工作阶段总结。

五月,工作计划二期开展,调整阶段。

六月,各种工作半年检查阶段,对各部门的劳保工作,帮扶工作进行统计查看,了解实际情况。

七月,建立健全各种具体实施制度阶段,结合半年工作开展实际情况将各种制度定下来。

八月,后期跟踪。

九月,理论总结。

十月,加强学习阶段。

十一月,年度工作自我总结。

十二月,年度工作检查。

三、具体实施方案。

1、 深入基层,了解企业生产情况,分阶段对企业的各种工种进行了解。

2、 深入学习, 加强工会理论知识的学习和企业知识的学习,了解企业的生产发展情况,以及管理知识的深入学习。

3、 认真学习其他先进知识,增强理论基础。

4、 积极沟通,加强交流,跟老师学习各种经验和实践知识。

5、多与其他相关部门进行联系,建立较好的工作基础。

6、积极规划,分解目标,最终实现目标。

7、提高日常工作的效率,合理分配工作时间。

8、整合资源,合理利用。

9、努力参与其他类型工作,扩大知识面。

2023年要达到自我能力提升的一个飞跃,要将工作做出成绩,做出效果。

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