2023年度工作总结。
2023年即将过去，又迎来新的一年。在过去的一年里，车间在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持配合下，紧紧围绕“提升全员素质、构筑精品工程、夯实基础管理、增强竞争能力”的公司方针，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，一方面建立和完善各项管理文本，另一方面深入开展精益生产活动，持续推动、固化2s，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作处于常态化、规范化，各项管理工作全面有序开展，圆满完成了各项指标任务，本部门的工作主要从以下几个方面开展：
一、完善管理制度，夯实基础管理。
用制度去管理，以标准为依据，用办法来指导，让我们的一举一动、一言一行，都成为行为上的规范“人”。依照公司的有关规定和要求，对车间制定的各项管理办法和标准进行了认真梳理和进一步完善，同时，在此基础上建立了标准作业、tpm及质量考核标准等管理办法。从车间到班组，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度，明确了各岗位的要求、职责，通过建立健全规范的管理制度，使车间的各项工作不断完善，车间的综合管理水平又上了一个新台阶。
二、开展5s活动，促进基础管理。
现场管理工作，不仅是企业的形象，更多的是体现员工的整体素质。良好的作业环境，和谐的管理气氛，是每一个员工所追求的目标，现场管理的好坏，是直接反映“品质”的根本保证。自去年六月开展5s活动以来，车间积极响应，掀起5s热潮，大家从不懂、不会到主动改善，从要我做到我要做，现场2s的整理、整顿有序开展，循序渐进，从整理要与不要到整顿的定置标识，逐步达到了目视化管理，现场整洁明亮，物品摆放有序。
在全体员工的共同努力下，截止11月份车间在公司5s评价中两个班组平均分获得第一名的好成绩。通过2s活动的开展，使员工在实践中不断提升自我完善的品质，养成良好的习惯，规范自己的日常行为，营造企业文化氛围，维护好企业的形象，员工的整体素质得到提高，推动班组建设上台阶，促进各项基础管理有条不紊地开展。
三、注重员工培训，提升员工素质。
培训，是提升企业综合竞争力的有效途径，也是企业强有力的支撑，培训本身也是自我成长的过程。在激烈的市场竞争下，企业需要有长足的发展，需要弘扬企业精神，不断传播企业文化，做好稳定工作。思想决定行动，“要我行动”变“我要行动”—-这就是人的意识。
“人”是基础，又是最关键的因素，如何正确的引导员工，树立正确的人生观、价值观，要通过不断地培训和深化，转变思想观念。现在进厂的员工许多都是八零，九零后，她们思想活跃，不安于现状，追求新鲜事物，流动性很大，通常被戏称为“旅游式打工”，这样往往对车间的管理和稳定带来一定的负面效应。为此，正值“五·四”青年节到来之际，车间特举办“找准定位，绽放最美的青春”的讲座，结合身边的一些事物，现场与她们进行互动，使她们获得精神上的成就感和归属感，更好地推进企业稳定、健康发展。
根据年初制定的培训计划书，有组织、有步骤地开展了培训工作，全年共完成八个课题的培训，分别是：精神文明建设、员工素养、安全知识、设备管理、tpm概论、流线化生产及标准化作业，通过一系列培训，提升员工的整体素质，具有接受挑战性工作的能力和解决问题的能力，从而满足实现自我价值的需要，为企业创造更多的效益。
四、坚持以人为本，落实安全责任。
安全不仅是企业发展的需要，更是员工的自我需要。按照“分级管理、分线负责”的原则，车间在年初制定了安全管理目标，与班组签订了“安全承包责任书”，明确目标，强化管理，把安全生产目标责任落实到每个班组，将安全承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络。车间安全工作始终坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，从每个细节做起，从本质化安全入手，加大管理力度，严格监督检查，每月召开安全例会，每周进行安全检查，每天深入生产现场严格监督检查，作业现场严格按照“2s”标准整理整顿，工作区域时清时洁，以便做到物料码放整齐、有序，以标准化、规范化方式推进安全生产，不断提高车间的安全管理水平。截止11月份查找隐患16项，对检查出的安全隐患，认真应对，积极整改，并跟踪隐患整改落实情况，整改率达100%，使大家知道不出事不等于没有事，一切事故的发生就往往出现在不出事上，一定要做到防微杜渐，警钟长鸣。
安全月期间，车间经过精心准备，举办了安全意识“你一言、我一语”接力赛，内容涵盖生产安全、交通安全、安全制度、消防常识等。通过这些活动进一步推进了车间的安全文化建设，充分调动职工“我是第一”的安全学习兴趣，增强职工“我要安全”的安全意识，提升职工“我能安全”的安全能力，对提高自我对安全的关注和增强自我保护意识起到了积极的推动作用。
今年六月份公司开始推进tpm管理，经过近半年的试运行，员工经历了从抵触、不理解到成为主动、自觉的行为，从一个新的课题慢慢变成了工作的一个重要部份。这些都离不开公司及相关部门的宣传、培训和指导，让员工对tpm有了进一步认识和了解，从而推进tpm工作的开展，在设备清扫过程中，全员参与，全面细致，形成氛围，养成习惯，现在已经成为车间日常管理中的一项基础工作。
安全工作任重道远，只有起点，没有终点。是一项长久的、持续的、改进的工作，只有人人树立起良好的安全意识，规范自己的日常行为，坚持做到“三不伤害”，才能有安全的行为，才能使自己的行为处在安全的约束中，推动车间。
安全生产工作稳步再上新台阶，确保安全生产持续稳定，健康发展。
五、加强质量管理，提升产品品质。
车间紧紧围绕“以人为本，用户至上，科学管理，持续改进”的公司质量方针，积极树立“制造者为质量第一责任人”的质量意识，加大管理力度，建立了质量管理考核表，每月对员工进行产品考核，细化责任，落实奖罚，通过考核，增强了员工的质量意识和责任心；认真贯彻“三检”制；检查员及时填写质量反馈单；按时召开质量例会，发现问题及时解决并做好质量统计与分析。积极开展qc 攻关活动。通过打破固有观念，充分调动人的主观能动性，发挥团队的智慧，从我做起，从小事做起，再小的力量也是一种支持，它都能为企业创造效益。
在8月8日总厂对分子公司“质量考核有效性”进行检查评价中取得了第二名的好成绩，同时获得了检查组一致好评。用记录反映产品质量及质量体系运作情况，为满足质量要求的程序提供了客观依据，为质量管理提供了有力保障。
回顾过去的一年，虽然我们取得了较好的成绩，但同时也存在一定的不足，如学习力不够、创新力不足；现场与精细化管理还需要进一步提高；节能降耗还需进一步的挖潜与控制；改善提案还有待进一步加强等。2023年是公司的管理年，我们将进一步完善各项管理体系，加大考核力度，将个人绩效考核纳入各项管理中，强化质量、安全意识，严格标准化作业，提高产品的品质，落实安全责任，确保安全生产，加强班组建设，不断提高班组管理水平，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...