以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过部分由经销商自行支付；如广告投放金额未达到此上限，我司将只补助实际投放金额。 此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充如下： 1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助； 2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾； 3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额； 4、申请时间：
为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广结束日起30天内申请； 5、门头店、专卖区不享受此项补助。
3、样品补助维持09年补助不变，实木门样品按八折支持。
4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承担60%，公司承担40%
专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。
5、宣传**品维持09年政策不变。
二年策划部重要工作纪要。
1、年度工作计划：
策划部2023年年度工作纪要序号时间工作项目所属类别备注 1 年度营销规划管理企业策划市场的分析、管理和规划 2 年度销售培训营销管理执行、监督、完善 3 年度终端培训营销管理执行、监督、完善 4 年度广告宣传计划营销推广包括广宣品的规划 5 年度终端推广计划企业策划包括**品的规划 6 年度产品推广规划企业策划新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰 7 年度营销信息管理信息收集销信息收集、分析处理、交流及保密 8 年度产销协调工作营销管理共同协调各部门 9 年度渠道推广与管理渠道管理渠道规划、建设、管理、
2、季度工作计划：
策划部2023年季度工作纪要序号时间工作项目所属类别备注 1 1季度上年度营销总结信息收集包括销售分析、策略分析、调整方案 2 1季度年度工作启动营销管理指导销售部对09年度市场策略营销目标、渠道发展方向、终端管理等进行沟通灌输 3 1季度广东省著名商标。
评定工作品牌管理跟踪落实著名商标评定事项 4 1季度套装门规划企业策划产品规划 5 1季度 09年销售目标与网点规划营销管理确定09年销售目标网点规划与渠道发展目标 6 1季度建立培训体系渠道管理设立教育训练模块及会员互动平台 7 1季度 10年营销会议营销管理 09年工作总结、10年工作计划 8 1季度 10年营销政策企业策划确立年度营销政策 9 1季度深圳展会筹备工作营销推广展位选择、搭建 10 2季度产品整合淘汰企业策划产品淘汰规划 11 2季度形象代言广告片营销推广建立新的广告片标准 12 2季度第一次经销商整体培训渠道管理执行培训体系，完善培训系统 13 2季度宣传**品新版面设计更换营销推广确立新的终端形象更换 14 2季度广东省各项审计工作申报营销推广为打开国际市场奠定基础 15 2季度广州展会筹备工作营销推广展位选择、搭建 16 2季度组织统一活动企业策划协助经销商进行实战培训 17 2季度整体套装门推广企业策划新产品上市推广跟进 18 2季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约 19 2季度窗帘产品推广宣传品营销推广配合窗帘部门进行推广准备促进工作 20 2季度广州展会参展工作营销推广展位选择、搭建、现场维护、成果追踪 21 2季度网络渠道推广工作渠道管理**及网络推广 22 3季度企业证书、检测报告更新维护营销推广年检、更新 23 3季度下年度展会工作规划营销推广确立2023年展会工作项目 24 3季度 10月**周**规划企业策划促进销售，配合代言 25 3季度形象代言人平面及**推广工作营销推广配合代言进行终端推广 26 3季度新开发颜色推广企业策划推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色 27 3季度**免漆门产品推广企业策划推广、调查、完善、淘汰不畅销款式 28 3季度实木复合门推广企业策划推广、调查、完善 29 3季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约 30 3季度下年度工作计划信息收集包括销售分析、策略分析、调整方案 31 4季度商标注册工作营销推广我公司商标注册及知识产权维护工作 32 4季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约 33 4季度下年度营销策略企业策划渠道、网络、推广、教育训练 34 4季度下年度营销政策企业策划确立下年度营销政策。
三）、营销预算。
2023年度营销费用预算年度种类 09费用 09费用比例计划比例计划金额预计实际支出金额支出比例备注宣传**品 36万 0.32% 0.50% 90万 50 0.
28% 按照09金额控制广告支持 123.86万 1.12% 1.
50% 270万 216 1.20% 按照09金额控制专卖店支持 32.96万 0.
30% 0.80% 144万 80 0.44% 按照09金额控制样品支持 0.
70% 126万 50 0.28% 按照09金额控制展会费用 42.11万 0.
38% 0.14% 25万 25 0.14% 固定费用公司投放代言费用 150万 1.
70% 1.70% 300万 300 1.67% 已支出其他广告支出 42万 0.
30% 60万 20 0.11% 按照09金额控制返点支出暂无数据暂无数据 3.00% 540万 360 2.
00% 08返点约占1.92% 合计 385 3.50% 8.
64% 1555万 1101 6.12% 备注：以上预算按照2023年营销目标1.
8亿计算。
合室家策划部。
优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！！
活动策划部2023年度工作计划
为更好地表现活动策划部风貌，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内准则和部内活动两方面进行改进。一 部内准则。为处理因为人数许多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决议实施以下准则 1.干事 会员记分制。2.小组准则。将会员分红若干小组，每小组录用一名干事担任小组长，干事起到承上启下的效果...
策划部年度工作计划
为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05 06年度工作开展的总安排如下 主要负责 1 策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我 悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和5.25全国大学生心理健康日。2 协助各分站根据其学...
策划部年度工作计划
社团联合会策划部2011 2012年度工作计划。在 学年策划部的工作按学校的假期制度主要分为上半学期，下半学期两个大的阶段。上学期的工作主要在迎新，策划部日常工作，部门干事培养，社团文化节筹备与开展这四个大的方面。下学期则主要是在巡礼月，日常工作，干事深度培养，策划部工作交接四个方面。在上学期 都说...