重庆市发展信息管理工程技术研究中心。
2023年年度总结报告。
目录。一、主要工作回顾 2
一）制定工作计划，突出目标管理 2
1、构建团队集体愿景 2
2、树立特色竞争战略 3
3、指标细化任务分解 3
二）优化管理制度，激励中心成长 3
1、加强制度建设，促进规范发展 3
2、整合内外资源，做到借力发力 4
3、加强产研合作，扩大社会影响 5
4、精心准备验收，积极创优争先 5
三）紧抓重点任务，带动全面发展 7
1、紧扣标志性成果，工作做到有的放矢 7
2、开展项目预研究，加强项目申报管理 8
3、重科研过程管理，加强在研项目督导 9
4、注重传帮带结合，争取多种科技结果 10
四）争取资质资源，夯实平台基础 11
1、争添单位资质，提升中心软实力 11
2、建设共建项目，充实研发硬环境 11
五）加强内外开放，扩大服务空间 12
六）规范日常管理，优化办公场境 12
1、严格考勤制度，提高管理效率 12
2、规范岗位设计，加强分类管理 13
3、加强信息建设，树立公关形象 13
4、规范设备管理，提高设备效率 13
5、保持继续学习，注重科技创新 14
二、建设经验总结 14
一）正确选择定位，拓展研究视野 14
二）勤于学习探索，勇于拓展创新 15
三）吸纳内外资源，建设开放平台 15
三、工作不足反思 16
一）标志性项目成果不多 16
二）资源整合程度仍不够 16
三）与社会结合有待加强 16
四、来年努力方向 17
一）加强标志成果研发，争创中心品牌 17
二）争取“示范”中心成功，勤奋成就理想 17
三）加强人才团队建设，推进持续发展 17
四）扩大开放整合资源，做实做厚基础 18
重庆市发展信息管理工程技术研究中心。
2023年年度总结报告。
2023年是重庆市发展信息管理工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）发展建设的关键年。是迎接市科委能力建设项目验收评审年；也是为下一步工程中心可持续发展，力争成为重庆市“示范工程中心”的关键年。
现就一年来中心的工作给各位领导报告，并提出2023年工作思路，请大家多提宝贵意见和建议。
2023年，是全球多事的一年，也是中华民族精神觉醒与庄重的一年。
2023年，也是工程中心承受内外压力与挑战的一年，是工程中心战略性发展的关键之年。
2023年，工程中心要接受市科委的三年建设验收合格评价。
工程中心经过前两年的探索与成长，已经基本明确了发展方向与近期发展的目标，我们对工程中心通过三年建设验收合格评价本身并不担心。但是随着市科委对工程中心的更高要求，随着学校战略重心的转移，对工程中心更高的期望，标志性成果打造与工程中心上台阶的压力迅速加大；加之为了支持兄弟部门建设，中心的原有设备设施场地大部分被调拨的情况下，工程中心建设的条件更加艰难，发展经受着考验。
针对此种情境，中心继续以“学习型团队”为工具，加强发展环境分析，启动战略管理：2023年，中心部门领导多次到市科委主管处室寻求发展指导，展开“重庆市工程（技术）研究中心的建设与管理研究”项目研究，经过充分的社会调查，通过工程中心的集体性学习与讨论，结合学校实际和国家创新体系发展的趋势与需要，工程中心重构了中心的团队愿景：力争五年打造成国家级信息管理类工程术研究中心，让整个工程中心成长为工商大学的标志性团队。
在此愿景指导下，制定发展战略，凝聚中心人气，明确努力方向，坚定奋斗信心！
在我国国家信息化战略全面启动，信息化与工业化两化融合，传统服务化向现代服务业转型、**信息化战略的“金”字工程全面开展的大背景下，工程中心围绕中心愿景，明确信息资源管理和数据挖掘技术、现代服务业应用技术、资源环境与城乡规划应用技术三个方向为重点发展的方向。
工程中心主动寻找信息化的市场商机，积极整合校内外的研发力量，以方向凝聚团队，以项目研发为工作抓手，以出标志性成果为工作重点，以为学校相关学科提供研发条件为工作己任，制定了工程中心的“特色竞争战略”。
战略要求加强与重庆市科委、重庆市信息产业局及其他相关**部门的沟通，强化与重庆市各区县、各相关企业、研究机构的合作关系，把握地方经济社会发展的信息技术需求，突出工程中心为重庆市地方经济社会服务的目标，打造有特色的研发平台，把中心建成重庆市乃至国家级的发展管理信息工程技术研究中心。
在特色竞争战略的基础上，工程中心细化了年度工作重心，2023年力争能力建设合格验收优秀，为2023年申请重庆市“示范工程中心”打下基础。
为实现上述总目标，年初在三个方向的基础上，制定了年度工作计划、团队建设计划，坚持中心个人制定年度任务责任书，每位成员与中心主任签订年度任务责任书。明确把本年度的重点工作、标志性成果打造与团队、个人挂勾。部门领导挑重任，给团队加任务，给年青成员压担子。
用任务与目标来激励与约束大家。
中心已制定了办公制度、项目管理制度、设备管理制度、经济管理制度等一系列制度汇编。在此基础上，工程中心注重内部管理制度更新与完善，激励手段下放到团队，严格考核制度，修订改进中心绩效考核办法。
中心继续完善部门职工的年度考评机制。职工于年初填报个人年度任务书，把中心的总任务总目标分解到团队与个人，在年终时予以对照考核，作为年度评优的一项参考条件。特别是将会议出勤情况、参加公益活动等作为内部管理的一部分，强化了部门职工的组织纪律性。
针对个案问题——职工王**博士的长期缺勤，中心做好工作考勤记录，并及时报告学校人事处。关注事件发展。
中心部分管理制度中心职工2023年度任务书。
人才是工程中心发展最宝贵的资源。但是中心又仅仅只是学校的一个科研平台，不允许大规模的招兵买马，吸引大规模高层次的人才。针对这种两难处境，中心继续抓紧与中科院的合作，借用高级别专家的影响。
中心先后两次到北京，与中科院专家接触与公关，寻求支持。中心先后到兄弟院校与大中型国有企业学习，了解信息管理专业的专家、人才及相关科技的发展走向。
结合重庆市发展需要，根据**的安排，整合重庆市相关企业的力量，汇集重庆工商大学的经济学、管理学、计算机科学、环境工程等学科的专业人才，形成以信息集成和管理工程为主的跨学科研发团队，通过信息技术，将发展管理类的成果向产品转化，形成学科综合度高、应用性强、技术先进、适用面广的相关软件、操作技术及规范等市场需求的技术产品，为重庆市和社会各界提供工程性服务。
目前，工程中心已经与商策、会计、旅游、计算机等学院签定了科研合作协议书；组建了信息资源管理和数据挖掘技术、现代服务业应用技术、资源环境与城乡规划应用技术等4个基本稳定的科研团队。（团队情况见下表）
中心项目团队情况。
技术中心2023年度工作总结
三 企业在技术中心人才策略方面的情况。1 人才储备方面。2008年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。另外，在技术中心的带领下，集团2008年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。至此，技术中心中专5人 大专9人 本科33人 硕士 6人 其...
机修中心2023年度工作总结
2020年机修中心在公司的正确领导和大力支持下，全体职工上下拧成一股绳，不断深挖内部潜力，团结一致 锐意进取，在保质保量做好公司三厂一所机械 自控设备维修 保养工作的同时，苏排环保设备公司利用自身强大的技术和设备优势积极开拓对外发展业务，承接周边多所污水厂的设备仪表维保 大修项目，项目累计金额达75...
“1331工程”2023年度工作总结
1331工程 2018年度工作总结。根据 山西省 1331工程 重点学科建设计划任务书 的要求，在建设领导组长宋岩丽主任的带领下。2018年完成了以下建设工作 1.实验室建设。1.1 完成了bim实训室建设。bim实训室建设采购了bim建模软件 建筑识图软件 施工管理软件。bim建模软件已经投入教育...