集控中心2023年度工作总结范文。
2023年，集控中心积极贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在公司12字方针及16工程的指导下，以智慧新能源建设为使命，以集控中心运行管理为核心，定位自身角色，肩负起全公司运行管理的重担。
集控中心严肃调度纪律，监控两票三制，把控设备缺陷，准确编制上报各项报表，强化人员培训，提升工作技能，全力搞好班组建设，充分调动团队积极进取潜能，努力营造良好工作氛围，进一步提高团队的凝聚力和战斗力。严密监管公司12个场站的安全经济运行，实现公司生产现场的统一调度运行管理，配合各项目现场顺利完成了公司的年度既定目标，为公司的经营业绩做出了应有的贡献。
第一部分2023年主要工作回顾。
一、健全管理制度，夯实管理基础。
1、编制新疆、甘肃区域调度权接管的管理制度。
今年6月1日，集控中心接管了新疆区域各风电场调度权，初步实现了全国首家跨省调度的集控管理，为公司智慧新能源建设迈进了有力的一步。随即在9月25日，又接管了甘肃区域各风电场调度权，基本实现了全公司运行管理以集控中心为调度核心的管理体系。集控中心和各项目现场严格执行新编制的调度权接。
管的管理制度，严肃调度纪律，管控现场生产，安全平稳地实现了调度管理的既定目标，在新疆、甘肃省调及西北地区树立了良好的公司形象，更为公司探索了一条在新能源行业可借鉴可复制的管控方式。
2、修订绩效考核管理制度。
随着集控中心业务的扩展、人员的递增，管理的创新，原绩效考核管理制度已经不适用部门的发展。部门积极征求员工意见，周密的编制和修订新绩效考核管理制度，经过部门全员投票一致通过。此制度的编制和严格执行，有效地约束了员工的日常行为，理顺了部门的日常工作关系，规范了安全生产管理，为部门的良性发展铺设了一条规矩之路。
3、编制监盘管理制度。
集控中心肩负着公司12个场站的运行管控，日常监盘必须认真严谨。为了分工明确，及提高员工的监盘质量，部门对员工的日常工作，scada的显示内容，以及监控范围，进行了明确的划定，分清了责任主体，规范了工作范畴，为部门的日常管理工作充实了内容，夯实了基础，也推进了部门的标准化管理工作。
二、强化业务培训，提高工作能力。
1、制定培训计划。
就集控中心员工目前的业务能力，无法使场站人员信服，更加不能指导场站运行工作，就无法担负起全公司的运行管理这个重担。部门针对目前现状，制定了年度的培训计划，然后分解到每个月，每一周，并且有充实的内容。使得员工能充分认识到自己的不足，增添学习动力，有计划地开展培训工作。
2、坚持每周考试。
部门每天培训，每周考试，将每月的四次成绩公布，并且拉入到个人的月绩效得分中。部门认真审阅员工完成的每月公司培训计划ppt课件，从中选择一些内容作为考试题材。部门重视人人一小课的知识积累，鼓励他们从一个小问题出发，学好钻透。
部门要求技术问答人人一本，中班和夜班每人一篇，值长出题，员工作答。通过努力坚持，员工的业务能力有所改善，他们的自信心明显提升。
3、分析问题，提升能力。
为了提高员工的自身分析及事故处理能力，8月份，以集控中心主导、各场站配合，顺利完成了所有场站主变着火的事故演练。为了获取一手资料，部门就针对各场站发生的不安全事件要求员工及时知晓，认真分析，并且甄别借鉴。部门还就场站的缺陷分析及检修交代进行解读，以此来每天提升自己，便于早日适应公司的发展步伐。
三、监管设备缺陷，提升健康水平。
1、盯住缺陷、一抓到底。
抢电量，靠设备，提高设备的可靠性，重在降低缺陷的发生率和消缺及时率。对各场站的缺陷及时跟踪，收集现场的图像**资料，准确及时的将缺陷展现在晨会上，便于技术管理人员实时掌控和指导；对于重复性及重大缺陷进行**，起到各场站及技术人员重视及警示的作用；严格要求检修交代明晰化，便于熟悉设备的属性和特点，掌控其性能。
2、原因不明、禁止启机。
为了爱惜设备，保护设备，部门规定，任何原因不明的缺陷，查不清楚，禁止启动。部门要求集控中心各员工积极协助现场人员认真分析故障原因，查清楚设备问题，并且配合解决，要理解和支持现场工作，便于工作沟通，从而也提升了自身协调能力和业务技能。
3、建立台账，便于分析。
集控中心每月统计各场站缺陷，并进行分析上报公司，同时强调现场建立设备的电子台账，便于掌控设备的零部件寿命，合理储备常用易损部件，及时消缺，降低风机的停运时间，提高设备的健康水平，认真分析缺陷的发生原因，降低设备。
的维修费用。部门经过狠抓现场缺陷，在9-11月期间，全公司缺陷发生率下降14.2%，故障损失电量下降41.07%，为公司增效28.6万kwh，做出自己应有的贡献。
四、接管新疆场站，减轻现场压力。
集控中心虽然接管了甘肃和新疆的调度权，但是只是简单的调度命令传达，没有真正起到集控中心应有的使命，更没有减轻场站的工作压力。11月初，部门和现场积极地沟通，在维护好新疆各场站通讯短时中断的隐患、agc指令无法控制、以及部分风机无法远控停机等的缺陷后，部门及时召开会议，鼓励大家积极进取，主动开展工作，在统一了思想后，终于在11月9日接管了烟墩、11月17日接管了三塘湖、12月1日接管了淖毛湖、12月9日接管了小草湖，同时将7:30由现场审核的erp报表责任申请为集控负责审核，真正实现了四个场站的远方监控工作，不仅减少了现场运行人员的工作量，取缔了现场夜班值班，而且为后续探索接管其他场站积累了经验。
在运行这一段时间以来，这四个场站没有发生任何责任上不安全事件，同时取得了场站员工的信任和公司的认可。
五、搞好班组建设，提高团队效能。
1、组建部门管理团队。
为了能够更好的做好部门工作，积极地鼓励员工参与部门的建设和管理，部门将部分管理工作分担到每个值长肩上，部门做好最后的把关工作，这样便于锻炼新人，助于他们成长，也为公司储备了后备人才，同时减轻了部门工作压力，便于团队的整体发展。
2、完善和强化班组建设。
班组文化就是企业文化的缩影，班组就是员工的另一个家，为了搞好班组建设，建起一个温馨和谐的港湾，部门和员工出谋划策一起搭建。首先是建设班组园地，有每个人的精彩瞬间，喜欢的名人名句，以及给家人的一份信等等；接着补全各场站的规程图纸等各种培训资料，以及公司和部门的文件传达、绩效等上墙公示，达到部务公开透明化；第三和员工积极交心，以党员的标准感染他们，这样不仅做了朋友，而且好多员工都上交了入党申请书。部门还很重视宣传工作，每月上交稿件5篇，既宣扬了自己又提升了部门形象，员工的工作积极性更加提高。
3、编制审核上报各项报表，提升担当意识。
作为运行管理的控制中心，准确及时的编制审核上报生产报表是集控这个团队责无旁贷的责任，为公司如实反映生产情况，并且作为管理层决策的依据，是日常必备的工作。部门很重视报表，不仅对现有报表进行梳理，同时对每个报表进行优化，并且编制晨会报表，每班发布当班消缺情况。对上报技术部、调度、公司和电力的报表由值长初审、部门再审，确保万无一失。
自集控中心接管新疆甘肃。
调度以来，上报调度、公司和电力的报表一直无误，员工的责任感和担当意识明显提升。
第二部分面临的形势、自身不足和拟采取的措施。
一、面临的形式和自身的不足。
1、员工的业务能力不能满足目前生产管控的需求；2、集控中心的监控系统配置和网络链路可靠性较低，影响了集控中心管控作用的正常发挥，阻碍了智慧新能源建设步伐；3、集控中心的组织协调配合能力还需与调度、现场继续磨合，以使高效开展各项运行工作。
4、集控中心人员缺少，不足于监控后续场站的接入。
二、针对面临的形势和自身不足拟采取的措施。
1、加强培训，采取多种方式努力提高员工业务技能；2、继续完善集控中心报警系统、网络迟滞、报表自动生成及现货交易平台；
3、提升自我素质，学习沟通技巧，定位自身角色，树立大局意识，积极主动和现场配合协调搞好工作；
4、建议公司及时增设集控中心岗位，满足后续生产。
第三部分2023年的工作思路、目标和重点工作。
一、2023年度工作思路和工作目标。
2023年，集控中心继续践行12字方针和16工程的指导思想，强化培训，提升技能。以设备缺陷为抓手，积极配合现场消缺，努力降低故障损失电量。同时加强队伍建设，提升团队的凝聚力，提高担当意识和大局意识。
部门继续配合信息部做好智慧新能源建设工作，全部接管公司各场站的运行管控工作，努力实现集控中心的历史使命。
二、2023年度重点工作。
1、继续接管甘肃各场站，实现新疆和甘肃各场站的“少人值守”目标；
2、提升员工的业务技能，能够适应、管控和指导现场的安全生产；
3、强化班组建设，提高员工的荣誉感，能够有力的服务于生产。
4、初步接管现货交易工作，扩展集控中心的综合业务能力。结束语。
2023年，集控中心在公司领导的关怀下，在各场站的支持下，顺利的完成新疆和甘肃调度权的接管，实现新疆四个场站的“少人值守”目标。实现了各场站缺陷的有力管控，提升了设备的健康水平，有效降低了故障损失电量。强化了队伍建设，提升了业务技能，适应了公司快速发展的步伐，初步固化了集控中心是全公司运行管理的核心地位，为公司业务进一步扩展奠定了有力的基础。
集控中心明白，我们还在成长中，需要各方面的理解和支持，我们将不辱使命，砥砺前行，为公司智慧新能源建设做出应有的贡献。
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