2023年机修中心在公司的正确领导和大力支持下，全体职工上下拧成一股绳，不断深挖内部潜力，团结一致、锐意进取，在保质保量做好公司三厂一所机械、自控设备维修、保养工作的同时，苏排环保设备公司利用自身强大的技术和设备优势积极开拓对外发展业务，承接周边多所污水厂的设备仪表维保、大修项目，项目累计金额达75万余元，年内已完成40余万元，在业内赢得了一定口碑，苏排环保的品牌影响力也与日俱增。现将本年度的工作总结如下：
一、强化安全管理、夯实安全基础。
坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的工作方针，始终把安全工作放在首要位置，严格执行公司安全制度，新进及转岗员工的**安全教育切实到位，每月组织全体职工认真学习安全制度。以责任制落实为主线，对在安全方面出现的任何问题都绝不姑息，不推诿、不扯皮，不仅培养了职工良好的安全意识，还充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性，并借助公司开展的“安全隐患随手拍”活动的东风，对作业现场和车间内存在的安全隐患不断完善安全监督约束机制，认真制定切实有效的整改措施，有效控制危险源、努力消除危险点，扼杀安全事故发生的可能性，切实夯实了安全生产基础。
二、自控、机械设备维保齐头并进。
一）自控设备维修工作：
1、根据环保要求，完善三家污水厂上位机的历史曲线以及报表数据，以及新装进水氨氮、总磷、总氮**仪数据传输至上位机，并保存至数据库及自动生成电子报表，使各厂仪表监测数据得以更好的统计及展示。2、完成城东污水厂的转盘过滤器控制柜及齐门泵站水泵控制柜专项改造，解决了原有设备长期不能使用的尴尬局面，同时杜绝了厂商对设备自动化系统的垄断。3、制定、实施三厂一所仪表、自控设备月度保养计划，切实保证仪表、自控设备监测数据的真实性、为生产提供切实参考；不断推进设备自动控制的可靠性，为三厂一所的无人值守化提供有力技术保障。
4、完成城东厂脱水机房pam制备系统液位控制装置技术改造，加装西门子超声波液位计，并修改plc程序，实现加药系统的自动化。
二）机械设备维修工作：
1、按照公司2023年度大修专项，分批次完成福星厂一期生物池刮泥机、链板输送机、细格栅大修，福星厂、娄江厂进出水泵大修，城西泵房细格栅大修，福星、娄江、城东搅拌器支架改造等项目，并取得良好成效；2、制定三厂一所机械设备月度保养计划，并在实施过程中同步排查设备存在的隐患，并立即制定隐患整改措施，做到保养的同时解决设备隐患，为设备长期稳定运行打下扎实基础；3、根据需求制定备品备件计划并逐步采购，目前已采购娄江厂、福星厂聚铁加药泵4台、卸料泵2台，福星厂四期料仓减速机1台，娄江厂细格栅减速机2台，abs搅拌机叶轮一批等备品备件，为应对设备突发故障的抢修作好后勤保障。
三、强化内部管理，控制生产成本。
制定机修中心月度工作、安全生产、贡献指标等考核制度，明确各项考核细则，使得对职工的奖惩有制度可依，为机修中心今后的良性发展做好制度保障。认真做好预算和计划管理，把有限的资金用在刀刃上，在设备、物资采购上严格按照货比三家的要求进行，有效控制生产成本。
随着机修中心人员的不断壮大，在摸爬滚打中不断完善自身的各项工作，紧抓主营业务不放松，后勤保障、制度建设及时跟上，对外业务逐步拓展，机修中心工作必将日趋步入正轨，进入良性发展阶段。继续做好三厂一所的维修、抢修工作；细化设备保养工作，不断降低设备故障率，提高设备的可靠性。在今后工作中机修中心将秉持“深化管理、技术过硬，不断拓展”的理念，不断总结，不断进步，为公司的持续发展做出应有的贡献。
技术中心2023年度工作总结
三 企业在技术中心人才策略方面的情况。1 人才储备方面。2008年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。另外，在技术中心的带领下，集团2008年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。至此，技术中心中专5人 大专9人 本科33人 硕士 6人 其...
工程中心2023年度工作总结
重庆市发展信息管理工程技术研究中心。2008年年度总结报告。目录。一 主要工作回顾 2 一 制定工作计划，突出目标管理 2 1 构建团队集体愿景 2 2 树立特色竞争战略 3 3 指标细化任务分解 3 二 优化管理制度，激励中心成长 3 1 加强制度建设，促进规范发展 3 2 整合内外资源，做到借力...
行政中心2023年度工作总结计划
2014年度总结及2015年度计划。时光荏苒，岁月如梭，不知不觉2014即将过去，新的一年即将到来。进入公司已10月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段平凡的考验和磨砺。以下是入职以来的工作总结及2015年的工作计划。一 工作总结。行政工作是属于服务性质的工作，且比较繁杂。...