(2014)年度工作总结。
所在部门：xxx 岗位名称：xxx 姓名：xxx
提交日期：2023年12月19日。
一、《岗位年终绩效考核表》指标完成情况总结：
备注：完成情况总结须写清楚绩效目标达成的时间、质量、数量，尽量用量化数据填写）
偏差分析：指标项1： 9#楼新增20套精装房经过前期准备工作，于4月初正式开始施工，分ⅰ、ii两个标段，i标段由xx公司施工，ii标段由xx公司施工。
因前期两家xx公司刚进场，对设计图纸的熟悉理解不够透彻，前期施工进度稍许缓慢，且在施工过程中两家单位对现场成品保护及安全文明施工管理不到位，成品保护及安全文明施工较差，经多次整改，有所提高。东深装饰，前期水电改造施工质量较差，施工不规范，经工程部多次督促整改，水电改造全部合格，后期因甲供材料影响及两家施工单位自身管理不到位，施工进度有所滞后。目前因总控计划调整，原9#楼室内装饰装修工程于2023年11月15日完成，调整至2023年12月31日完成。
指标项2：小区南侧围墙及临时大门施工原定于9月30日完成，因施工单位施工质量问题及自身管理不到位、人员配备不足、材料**不及时等原因，小区南侧围墙至11月中旬才施工完成。
指标项3：小区东侧围墙广告牌施工、一期。
一、二标段车库美化施工、12#楼样板间精装修房施工、一期。
一、二标段景观园林工程包括各种设备调试都按期按节点施工完成。
二、改进措施：
三、个人本年度专业能力及职业素质总结自评：
1、岗位专业胜任能力（从个人专业能力优、缺点两方面自评）
胜任情况 ：本人在2023年主要负责9#楼精装房水暖工程及一期。
一、二标段给排水、消防、通风、热力工程遗留问题或维修事宜及一期。
一、二标段园林景观水系统工程的施工，在努力做好这些工作的同时，本人也努力学习公司的企业文化、管理制度及相关工作流程。通过对公司细化的管理体系的学习使我不断成长，在公司领导和同事们的引导支持和积极配合下顺利的完成了各项工作。但很多地方做的还不够好，不够完善，需要不断的学习，虽然受专业技术所限，很多地方做的可能不到位，但本人能够以一颗负责任务实的态度，做好每一项工作。
自我评价：在今年的工作当中，我基本能够胜任本职工作，但是在很多地方还是做得不够好，不够到位。专业方面还有所欠缺，许多专业知识还有待提高，需要我不断的学习。
作为一名地产公司的xx工程师应该有足够强的专业素质，这样的人才才符合时代以及公司的需求。通过日常现场的施工管理工作，发现自己某些地方的专业知识还比较浅薄，对于和土建、电气、园林等其它专业方面的知识了解也不够，在一定程度上也限制了自身多方面的发展，在以后的工作过程中，我将加强专业知识的学习，充分利用公司提供的资源多学习，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
2、综合素质：（包括计划能力、领导能力、沟通能力、创新能力、理解能力、决策能力等，从个人综合素质的优、缺点两方面自评）
胜任情况：计划能力、沟通能力、创新能力、理解能力、决策能力、领导能力等都有待提高。
自我评价：计划能力较差。在一年工作过程中，由于计划性不周，工作目的明确性不够好，有时出现工作效果不好，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
对合同中规定的质量责任要分清界限，吃透合同内各项关键性指标，发现与合同施工有关的问题、对施工质量、施工进度等有关问题及时提出解决办法，同时在施工现场管理工作中做到腿勤、手勤、嘴勤、脑勤这“四勤”；为提升工地形象和安全文明施工，要求施工单位按照安全文明标准进行现场施工；督促施工单位做好安全控制，保证施工中没有危险、不出事故；要加强自己的沟通能力、要积极主动和领导及同事之间的沟通及和施工单位之间的沟通，不断提高自己的管理能力和专业知识水平。在日常的现场协调方面也发现了自己的不足，虽然很多事情最终得到了解决，但还是没有达到高效及时的将问题尽快解决，以至于影响到后期施工进度及其它专业施工。这也让我明白，自己的沟通协调能力以及自己沟通协调的方式方法还是存在一定的问题，需要自己不断加强这方面的学习锻炼。
3、职业素养：（个人学习成长、团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁、诚信、忠诚度等）
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