2023年，公司员工培训工作将紧紧围绕公司中心工作，以“贴近实际、贴近生产、贴近一线”为原则，以岗位必备和应知应会为重点，抓好全员基本功训练、重点人才培训以及评比和竞赛等工作，全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力、解决实际问题能力，更好的为公司安全、生产、经营、改革和发展服务。
工作目标与任务：
1、开展全员培训和练兵。组织**办班210个，培训15000人次；开展**练兵100场，训练6000人次；送外培训500人次。
2、抓实基本功训练。签订师徒合同200对，组织大型应急演练2次，开发3套**软件，岗位能力晋升定向培养80人，轮岗培训150人。
3、做好取证复审工作。培训高级技师、技师60人，考评员70人；开展装置操作工等30个工种260人技能鉴定；进行起重机械作业、叉车、电工等10个特殊工种915人的取证和复审。
4、抓好重点人才及专项培训。抓好高层级人才培训，发挥技术引领作用；抓好领导干部培训，提高科学理论水平和决策能力；抓好核心人才培训，培养复合型、创新型人才；抓好班组骨干培训，提升班组达标率；抓好兼职教师培训，提高培训质量；抓好富人员培训，确保转岗能上岗；抓好专业技术人员培训，强化专业能力；抓好新员工培训，做好职业生涯规划。
5、组织“优秀技术能手”评选，开展“优秀操作法”评比，落实总部业务竞赛，培养、选拔出技术精湛、技能过硬的员工，营造“树标杆、学榜样”的学习氛围。
6、建立健全培训制度，加强培训组织管理，提高培训管理水平和培训实效。
重点工作：一、继续抓实全员基本训练。
公司各单位要将基本功训练工作与党建、生产经营等工作有机结合，把基本功训练抓在经常、融入日常。开展以科研课题、项目攻关团队等为载体的师带徒，组织跨单位、跨专业、跨工种的多形式联合带徒；利用班前、班后等碎片化时间，丰富日常练兵；组织定期、不定期应急演练，开展突发性事故随机应急演练；依托总部远程培训系统和公司模块培训系统开展**学习，组织模块通关考试；完善**软件和设施，重点开发2-3套**软件，推动**系统下现场、进班组；继续加大岗位能力晋升培训力度，持续培养后备人才。公司将组织开展基本功训练经验交流活动，通过现场讲解、研讨座谈、实地观摩等形式，实现基本功训练工作资源互通、经验共享，确保各单位基本功训练覆盖率达到100%，每名员工平均每周基本功训练时间不少于2学时。
同时，结合公司“样板”创建工程，着力打造基本功训练样板。
各单位要将装置平稳、安全、清洁、环保、低碳生产培训，装置优化操作培训，装置系统化操作培训等融入基本功训练中。通过培训做到每项操作无差错、每项风险能识别、每项隐患能整治、每项事故能处理，使装置能耗不断降低、运行效率不断提高，实现生产装置安稳长满优运行。
二、抓好重点人才培训。
一是抓好“专家”、“技师”等高层级人才的培训。不断加强高技术人才新工艺、新理论、新技术、新知识的拓展，定期组织开展专家论坛、讲座、网上交流**等活动，重点突出“专家”科研攻关、创新能力的培养和团队决策、参谋能力的养成；组织公司高级技师、技师培训班，加强规范操作、精准操作、应急处置等能力的训练，重点突出高技能人才生产技术升级、操作技能提升和创新能力的提高。
二是抓好领导干部的培训。组织领导干部和青年人才的专项培训班，通过形势任务教育、挂职锻炼、跟岗实践、蹲点体验等方式，加强调研分析、沟通协调、群众工作能力的训练和决策能力、决策水平的提升。今年公司将培训各层级领导干部、青年人才400人。
三是抓好核心岗位重点人才的培训。一方面通过开展公司内部跨专业、跨工种、跨单位的轮岗、换岗培训，提高员工综合素质和新岗位适应能力，激发工作热情；另一方面通过外送总部、高等院校深造，邀请专家、教授来厂授课、研讨，有针对性的到同行先进企业调研、学习等方式，提高员工专业理论水平，培养复合型、创新型人才。
三、结合实际需要组织专项培训。
一是抓好班组和班组长骨干队伍培训。结合标准化班组建设的相关要求，公司将组织开展2-3期班组长培训班，重点加强班组长安全生产、带队伍及通用管理能力的培训，不断提高沟通能力和团队意识。各单位要按要求主动抓实班组内部培训活动，开展常态化的面对面抽查、系统操作演练、帮教式练兵、技师讲课、跨班组交流、技术难题研讨以及团队拓展训练等活动，建立班组学****，进行日常化的交流讨论，取长补短，共同提高，提升班组达标率。
二是组织兼职教师培训。把兼职教师水平的提升作为提高培训水平和效果的重要环节，选送部分兼职教师外出培训，组织开展公司内部精品课程交流活动，加强兼职教师理论水平、授课方式以及语言表达能力等方面的培训，提高兼职教师授课针对性和创新性。
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