2023年员工培训计划

科技集团有限责任公司。

集团各部门、分（子）公司、学校：

为加强集团公司规范管理工作，推动各项经营管理活动向着制度化、流程化、规范化方向发展，提高各级管理者组织指挥、统筹协调以及发现和解决问题的能力，提高员工专业水平和岗位胜任力，提升团队的创新能力和执行力，确保集团公司2023年各项目标任务的实现。现结合集团公司实际，特制定本培训计划。

一、培训工作指导思想。

依据集团公司“教育兴国、实业报国”的发展战略，以建设“书香企业”，打造“狼性”团队为目标，围绕公司2023年经营管理目标和员工队伍现状，采取内训与外训相结合、分层次与分类别培训、集中与分散培训相结合等多方法、多途径开展培训工作，全面提升队伍整体素质和管理水平。

二、培训内容、培训课时。

针对培训对象和类型的不同，分层次、分步骤、有计划的逐步落实培训内容。

一）集团公司内部培训内容。

1、集团总部集中培训内容。

2、集团总部各部门内部培训内容：各部门根据本部门业务工作情况，把岗位技能培训作为部门内部培训的重点内容之一，认真拟定本部门培训计划，报分管领导批准后，于2023年3月25之前报人力资源部备案。

3、各分（子）公司培训内容：各分（子）公司要根据自身业务特点拟定培训内容，于2023年3月25**集团公司人力资源部备案。

4、学校培训内容：一是职业道德、爱心、责任心培训；二是课程改革、课程资源开发、课堂教学模式和教科研培训；三是打造书香校园读教育名著；四是金牌服务技能比武和安全培训、演练。采取方式自学、内部讲座、外请专家、外派、集团统一等。

学校教师培训方案报教育事业部审核，于2023年3月25**集团公司人力资源部备案。

二）外派培训内容：各单位负责培训的部门在组织参加**机构开展的培训基础上，根据工作需要，可选派忠诚企业、有发展潜力的员工参加外派培训。外派培训必须经公司领导批准。

三、培训方法及培训效果考核评价。

一）培训方法：采取集中授课、岗位自学、外派培训和参观见学、研讨交流相结合的方式方法落实培训内容。

二）培训学习机制。

1、负责培训工作部门要根据培训计划有步骤、有计划地组织相关人员开展学习培训工作。

2、各部门负责人是员工培训工作的“管理者和教育者”，组织本部门员工及时参加集中培训的同时，充分利用业余时间组织员工学习本职业务知识。

3、公司根据人才队伍建设状况和业务工作需要选派有可塑性的骨干员工参加外派进行系统培训，使其构筑晋升愿景。

三）培训考核方式。

1、检查到课率 2、检查学习笔记

3、实际应用效果 4、素质测评

四)培训师资队伍。

1、外聘培训师。

2、公司领导、园区专家教授、部门负责人、各单位业务骨干。

四、具体要求。

一）各级人员要从思想上认识到培训工作的重要性，特别是各级领导要把培训工作作为引导员工转变思想观念、提高思想觉悟和提升能力素质的重要载体，妥善处理工学矛盾，做培训工作的实施者和参与者，保障培训计划的落实。

二）受训人员要认真听课、参与互动、做好笔记。外出参观见学和外派培训结束后，要及时撰写心得体会或学习培训情况报告，公司将适时组织心得体会交流会或外派培训汇报会。

三）部门自行开展业务学习培训的时间可结合工作和经营管理实际灵活安排，并做好培训记录。并将员工参与培训情况作为年终评先评优的一项条件和年终考核重要内容。

四）各培训师要认真搞好课前调研，分析培训需求，明确要解决的问题和方法，精心准备培训教案，确保培训效果。

五）集团公司督查组要加强培训工作的督导与抽查，确保培训工作达到“人员、时间、内容、效果”四落实，不断提高队伍整体素质，提升公司核心竞争力。

2023年3月11 日。