一、总体目标。
一）加快集团高中层领导者心理导向及思维方式的先进转变，融入全新的管理理念和管理方法，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
二、我认为，执行力不强的原因主要来自于三个方面：第一，企业的价值观不清晰。
第二，领导的人格魅力不足。第三，分工量化的责任不够细。
二）确保公司全体员工符合企业文化和法纪制度的要求，具备良好的履职态度，提高自我管理意识和责任意识，提高工作效率和执行效力，改进绩效。（三）加强对公司新入职员工的培训，让新员工尽快了解公司发展历程，掌握企业的规章制度，尽快进入工作角色。
四）落实培训人员、培训内容和培训时间，真正实现全员培训、专业化培训、正规化培训。二、培训原则。
一）坚持按需施教，务求实效，企业人才兴企战略和员工个人职业规划相结合的原则。
二）坚持内部培训为主，外部培训为辅的原则（三）坚持公司、下属各部门培训相结合的原则（四）坚持集中培训和员工业余自学相结合的原则。
三、培训对象。
公司高层管理人员，中层干部，管理人员，工程技术人员，班组长，普通员工，新入职员工。
四、培训方式。
采用员工自学、讲师授课，主题演讲，案例研讨，分组pk，座谈讨论，示范指导、体验活动等灵活多样的培训方式。
五、具体配需计划安排。
培训3+1模式制度体系，课程体系，内部讲师体系，。一是份年度培训计划。
员工培训实施方案
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训，只有不断的学习才能进步。以下是小编整理的关于员工培训实施方案，欢迎大家参阅。第1篇 员工培训实施方案。为切实提高一线员工队伍基本职业素养 专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划...
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员工培训实施方案
员工培训方案实施细则。第一节总则。第一条为增强基层员工岗位技能，提高工作质量和效率 减少工作失误，保障生产正常运行。最终打造一支安全意识高 操作技能好 执行能力强的基层员工队伍，依据培训制度制定本细则。第二条本细则适用于各车间 部门一般员工培训。第三条以岗位操作规程为基础，坚持持续改进原则，注重新人...