员工培训实施方案

员工培训方案实施细则。

第一节总则。

第一条为增强基层员工岗位技能，提高工作质量和效率、减少工作失误，保障生产正常运行。最终打造一支安全意识高、操作技能好、执行能力强的基层员工队伍，依据培训制度制定本细则。

第二条本细则适用于各车间、部门一般员工培训。

第三条以岗位操作规程为基础，坚持持续改进原则，注重新人培养和经验传承。

第二节培训组织。

第四条各车间、部门兼职培训员负责车间培训及班组培训管理、课程设计与实施、培训讲师协调、培训考核与评估。

第五条各班组长负责班组一点课程和师傅带徒弟培训实施。

第六条人力资源部培训专员通过月度培训计划总结和培训通报的方式进行监督检查。

第七条质量管理部负责质量管理方面的培训。

第八条安全部负责职业健康安全及环境保护方面的培训。

第三节培训内容。

第九条依据岗位胜任力需要和车间管理需要，以岗位操作规程和应知应会为基础，各车间、班组自行设计培训内容。

第一十条充分发挥车间老员工及内训师的作用，开发岗位技能培训教材或课件，优秀者依据集团内部讲师管理制度给予奖励。

第一十一条车间培训每月至少1次，每次2课时；班组一点课培训每周至少1课时。

第四节培训实施。

第一十二条每月25**本月培训总结及下月培训计划，计划总结模板见附件。

第一十三条车间培训实施过程要完整，有计划、有课件、有评估、有报道，班组一点课程做好培训记录。

第一十四条通过技能比武、知识竞赛、技能交流会和培训抽查方式对培训效果进行评估并持续改进。

第一十五条每月26-30日依据各车间、部门计划总结检查培训实施情况并形成培训工作通报。

第五节培训考核与评估。

第一十六条各车间、部门依据绩效考核办法制定培训考核细则，并在当月考核中兑现，表现优异的讲师或班组可申报培训单项奖。

第一十七条从培训计划总结、培训课程课件、培训实施过程、培训效果评估四个方面对各车间、部门培训工作进行综合评价，评价结果与兼职培训员及车间、部门绩效挂钩。

附件：车间（部门）培训月报。

一、本月培训总结。

一）车间培训。

详细报道。二）班组培训。

班组一点课培训总结。

三）师傅带徒弟。

二、培训较为突出的成绩。

三、培训中的问题及改进措施。

四、下月培训计划。

一）车间培训。

二）班组培训。

班组一点课培训计划。

员工培训实施方案

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