培训,从招聘新员工开始

培训，从招聘新员工开始。

随着公司进一步的发展我们感到公司各级领导者越来越重视重视员工的教育培训。我们发现在新员工刚刚进来的时候，如果安排一定的时间对新员工进行岗前培训，可以使新员工能够快速融入企业、认同企业。

但是我们常常却忽视在招聘过程中对应聘者的培训，仅仅重视了对应聘者的要求，却忽略了公司自身的宣传推广。如果能在招聘新员工的过程中，适当、巧妙地融进公司的宣传培训，可能比专门的培训的效果还要好。其主要方法如下：

1.在招聘之前，要做好一些必要的准备工作，比如：公司一些新的发展动态的讲解，企业内刊、宣传资料的准备，招聘流程的紧密衔接和效率，以此可以展示企业良好的社会形象。

2.在招聘过程中，应力避招聘程序的简单化，面试问题有张有弛，把握自如，但是又要尽可能安排多个轮回的考察、测试。

3.在测试内容上，尽可能融进本企业、本行业的相关情况和专业知识甚至本企业产品的特征。在测试相关的专业人才时，还有必要将本企业在本行业的优势地位、优势技术、优势产品等等展示出来。

通过这样的方法选拔人才，一方面能增加应聘者求职的难度，使我们尽可能招聘到合适的员工，促其倍加珍惜来之不易的工作机会，增强其对工作、最企业的忠诚度；另一方面能增加通过这样严格的考察、测试进来的员工对企业的自豪感和荣誉感。

这是此次兰州之行的另外一个感悟，我们在招聘中发现，越是招聘流程规范、招聘人员严格的企业给应聘者留下的影响越深，即使没有应聘上，也会对落选者留下好的印象，换而言之越是容易得到可能就越不会珍惜。

回来的路上我们和随同来的应聘业务员的小齐一路聊来，在交谈当中我们将自己的经历当做案例，公司理念融汇到日常的话题当中，博得了小齐甚至一位旁听者的赞同，回想这其实就是一种培训。

所以我认为想要做好事培训，可以从选聘新员工开始。张健。