《创建三类人才培养机制，提高人才队伍综合能力》项目实施方案。
一、 项目目标。
引导青年开拓思路、参与管理、钻研技术，激发青年勇于创新的热情，快速提升青年人才专业能力，从中培养、发现、使用一批青年人才。
实现“111”目标，即青年提出合理化建议年内被采纳不少于100条、青年科技**年内发表不少于10篇、青年进入公司后备人才库人数增加不少于10名。
二、 项目内容。
1、以能力提升为导向，通过现场调研、现状分析，策划《青年人才能力提升专项方案》。
2、按专项方案计划分二期组织推进，每期分为质量管理、设备管理、成本管理3个班，每期60人左右。
三、 项目团队。
1、人力资源部。
主要负责项目整体策划，拟订计划节点，明确阶段性重点和要求，对整个培训进行过程管理，指派专人负责落实、跟踪、检查培训质量。
2、团委。1、主要参与项目整体策划，组织课题研修、成果发布材料准备，负责日常培训管理、学员出勤和**管理。。
3、班级。各班级由学员进行自主管理。每位学员提出课题，通过班级讨论形成项目课题。
4、导师。原则上由各单位c层级管理人员担任，负责专题培训、课题指导、成果评审等。
四、培训时间。
1、原则上利用周。
五、周六开展培训。
2、第一期培训班，从3月下旬开始，通用类知识二周举办一次。课题研修每周进行一次， 5月底完成培训任务，6月底完成**发布。
3、第二期培训班，从8月中旬开始， 11月底完成培训任务。
五、推进步骤。
步骤一：组建团队。
1、人力资源部：张智勇、龚石林、吴振华、王建华、顾卫兵、吴蓓。
2、团委：张毅、俞东清。
3、教培联络员：倪玉珏、瞿拥军、朱弘。
一、房多奎、黄少华、张建平、王晴浩。
步骤二：策划第一期培训方案。
1、启动会。
2、调研、现状分析。
3、拟定、讨论、确定培训方案。
步骤三：实施通用课程培训（以大班形式上课）
1、落实培训师资，聘请内部师资、人才开发院师资。
2、制定培训安排表（详见附表1），明确上课内容、时间、地点、师资等。
3、组织开班实施，采用互动式讲授、案例分析、咨询式问题解答等培训方式。
步骤四：实施课题研修（以小班形式上课）
1、分班。1）按三个课题内容分为三个班级。（每班20人）
2）每个班级分为三个课题小组。（每组6－7人）
3）确定导师。由人力资源部聘请导师，并颁发证书。
2、成立小组。
1）每组小组长由小组成员民主推选形成。
2）小组成立后，填写课题小组成员联络表（详见附表2）。
3、小组分工。
1）小组成员按照自身能力优势选择参加课题项目组。
2）走访老总、厂部长，访问用户，确立课题，收集课题材料。
3）导师对专业知识进行辅导。采用群策群力、课题研讨交流、头脑风暴、现场诊断等培训方式。
4、课题推进。
1）每周进行小组成员碰面会，了解各课题推进情况。
2）控制课题推进进度，解决推进难题。
5、形成初稿。
1）每组一篇课题**，左右。
2）每组一篇成果汇报材料，以ppt形式。
步骤五：成果发布。
1、成果预发布。
1）以ppt材料形式发布课题成果。
2、课题答疑。
1）由人力资源部、团委、课题导师组成答辩小组，对各课题小组成果提出疑问。
2）各课题小组成员对答辩小组提出的问题一一进行解答。
3）各课题小组成员对成果预发布中未能解答的问题进行汇总。
3、修改完善课题成果。
1）将课题成果预发布会中未能解答的问题逐步解决。
2）修改并完善课题成果内容。
4、形成终稿。
1）将最后形成的课题成果终稿。
2）以书面及电子版形式反馈至人力资源部及公司团委留底保存。
5、成果评选。
1、评定。组织有关人员对成果发布的情况进行评定。
2、评选。评选出“最优导师”3名、“最优学员”10名，“优秀**”3篇等奖项。
6、成果发布。
1）“优秀**”成果发布。
2）公司高层领导听取培训成果发布会。
3）把所有的**和合理化建议，推荐给有关部门发表。
六、推进计划。
详见附表3。
七、成果物。
详见附表3、附表4。
八、第二期培训工作准备。
1、优化建议。
根据第一期培训实施情况进行总结，提出优化建议。
2、确定修改方案。
由人力资源部第一期培训方案进行修改，形成第二期培训方案。
人力资源部。
2023年3月20日。
附表1：通用课程培训安排表。
注：1.【培训时间】：上午8：30-11：30、下午13：00-16：00；
2.【培训方式】：互动式讲授、案例分析、咨询式问题解答等；
3.【安排说明】：上述安排根据师资和工作实际情况，可作相应调整。
附表2：课题小组成员联络表。
课题名称导师姓名：
注：请注明组长。
附表3：青年人才能力提升项目化推进计划。
附表3：青年人才现状情况表。
青年人才培训目标完成统计。
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