为有效提升集团法务人员的专业能力，提高法务人员的工作积极性，促进法务人员自我学习，落实集团化法务管控人才培养的目标，法务部特制定如下业务能力提升培训方案。
一、培训形式。
1、 与关联公司法务进行驻场交流。
经事先请示有关主管领导，并与关联公司法务沟通后，派驻集团的法务人员到关联公司法务工作现场进行学习、观摩，在得到批准后，协助关联公司法务人员实际完成法务事项，如审核合同，回答法律咨询，出具法律意见等。
培训要求：每月派驻一名法务，每次驻场时间为2周。
2、与业务部门人员进行业务交流。
经事先请示有关主管领导，由集团法务邀请集团或下属公司的业务部门就相关业务的特点、流程、商业规则、交易习惯等与法务人员进行交流、经验分享。
培训要求：每季度邀请一个业务部门进行分享。
3、聘请外部专家对法务人员进行培训。
利用相关资源，由集团法务邀请外部法律实务专家，包括知名院校教授、知名律所、知名企业法务同行等，就集团法务面临的热点问题、难点问题进行培训。
培训要求：按集团法务部预算执行，每半年一次。
4、法务内部定期主题学习。
集团法务人员自行组织内部定期集体学习，每期一个主题，重点在集团法务管理、投融资、互联网金融、地产等领域。
培训要求：每周一次，由法务人员轮流发起本期主题并轮流主持。成立法务部图书资料室，计划xx年法务部新增图书费预算，每季度xx元。
5、外出参加专业培训。
集团法务人员可定期或不定期申请外出参加与法律相关的专业培训、论坛、沙龙、讲座等。
培训要求：每月一次，每次参加时间不超过1个工作日。培训时间可免打考勤。法务人员申请，法务总监审批。
6、编写学习成果。
学习成果以文字形式展现。对法务人员的学习和工作经验进行总结，对风控、金融、地产等领域的法律问题进行系统研究，形成书面报告或文章，通过法务报告、法务专刊、微信文章等发布，以供相关业务部门参考。
二、培训考核与奖励。
1、上述能力提升培训纳入法务人员的绩效考核。全体法务人员应将上述培训列入个人月度工作计划对应事项中。如未按法务部布置要求完成培训的，在法务人员的月度工作总结中，视实际完成情况，按工作计划设定分值，予以相应扣分。
2、在完成日常培训计划的基础上，根据集团《法务人员奖惩细则》，按如下规则予以奖励：
1）通报表扬：法务人员参加法律培训，半年内达到公司规定的任务量的110%以上的。
2）通报表彰，并行政奖励2分：法务人员参加法律培训，半年内达到公司规定的任务量的150%以上的。
3）记功，并行政奖励5分：法务人员参加法律培训，年度内达到公司规定的任务量的200%以上的。
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