某某建筑安装工程****。
为了使刚入职的新员工能够尽快的了解公司的发展背景、公司文化以及各项规章制度；熟悉工作环境和工作内客；掌握基本的工作手段和技巧，树立正确的职场观；公司给员工提供相关的入职培训。
一、培训的对象。
所有新入职的员工，包括所招聘的应届毕业生和社会人员。
二、培训的内容。
1、 公司的发展历史、现状和发展前景；公司文化，公司的组织结构和规章制度；公司的业务、项目和工作流程；部门结构及业务流程介绍；
2、 作业安全教育培训，包括各种消防安全，项目施工安全等；
3、 专业技能和工作技能培训。
三、培训时间安排。
如下表一：四、新员工培训的流程安排。
1、 人力资源部在培训前根据新员工的入职情况做出本年新员工入职培训计划，明确培训的内容和时间安排。
2、 人力资源部根据公司情况以及各部门的要求在通知新员工报到时说明员工培训的具体安排，以便新员工能够及时参与。
3、 正式培训安排。根据培训的内容将培训分为三个阶段：
表一：项目。
培训内容。培训时间。
培训方式。讲师。
第一阶段。公司文化背景培训。
待定。授课。
待定。第二阶段。
作业安全教育培训。
待定。授课。
待定。第三阶段。
专业技能和工作技巧培训。
待定。导师制。
待定。4、 人力资源部人员在培训结束后需对培训进行总结，资料整理、归档。
五、培训教材。
1、 安全手册；
2、mm建筑安装工程****员工手册。
六、组织培训。
由公司人力资源部负责安排培训的整体方案，并具体组织和实施，各有新员工各部门负贵人配合培训的进行。
人力资源部根据培训内容的需要，优先选聘公司内部有经验的人员作为培训讲师，无法从内部选聘的可以考虑邀请外部相关人员作为培训师，完成相应的培训任务。
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
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