培训实施计划。
一、培训对象:预制二队全体员工。
二、培训时间:
三、培训地点:项目部一楼会议室。
四、培训内容及课程安排:
为切实提高员工的安全意识和对工具以及其它工种(这是指员工不常见作业)的安全认知能力,保证这次培训能有计划、有组织,员工能熟练掌握安全观察与沟通逐步的建立健全项目部培训体系,努力将预制项目部一线员工打造成一支讲安全、懂安全、会安全的基层队伍,满足项目部安全生产发展需求。 以项目部2023年冬季整训为培训工作要求,紧紧围绕油建公司下达的工作为目标,突出工作重点,以安全生产创效益,对预制二队全体员工进行安全培训。以项目部一楼会议室培训为基地,坚持自主培训为主的原则,灵活的采用培训和演练相结合等培训方式,全面提升预制二队全体员工的安全意识,特制定本培训内容。
培训安排。五、培训目的。
为项目部安全生产,培训组织人员将在培训方面为项目部发展提供有力支持,力求达成以下培训目的:
1.使员工明确和熟悉岗位职责、工作场所内的风险识别、现场目视化的认知及工作中不安全的因素及控制,提高员工的安全防范意识。
2.员工牢记“六条”禁令,了解和认知“五项”制度,熟练掌握安全基本知识。
3.完善员工的培训课程,加强安全培训,提升员工在工作过程中的安全意识。
4.培养全员在工作中讲安全,重视安全。
六、培训纪律要求及注意事项。
培训期间不得迟到早退或不到,如有事不能参加培训的成员请与中队长请假并附上请假条,培训过程中员工手机一律设置为静音状态。
七、培训考核。
考核由二个部分组成,总分80分以上为合格。
一)书面考试,占总分值的90%;
二)考勤与纪律,占总分值的10%。
培训实施方案培训组织实施方案
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