方案名称：生产人员培训需求调研方案编号： 受控状态：
一、项目背景。
××公司是一家大型医疗器械生产公司，现有生产技术人员500余人。公司总经理始终认为生产人员是公司运营的基石。生产人员素质的高低、技能的好坏、态度的认真与否直接决定了公司产品的质量，而产品质量又是公司生存的命脉与发展的基础。
因此，总经理决定着重加强对生产人员的培训，通过对生产人员进行全面的培训需求调研工作，力求通过最为贴近员工与公司实际情况的培训使生产人员的工作态度、技能及素质获得全面提成，促进公司的发展。
二、项目目标。
一）通过全面科学的培训需求调研与分析，获取生产人员的实际培训需求。
二）规范公司的培训工作，实现培训项目的有效性。
三、四、调研方式及时间。
一）调研方式。
本次培训需求调研工作采用问卷调查、访谈法和观察法三种方式综合进行。
二）调研时间。
此次培训需求调研时间为___年___月___日至___年___月___日。
五、组织目标。
一）组织目标分析。
项目小组要对组织的生产目标进行分析，保证培训活动与公司的生产目标相一致。
二）组织资源分析。
项目小组要对公司现有的人力、物力和财力资源进行调查和分析，借此设计切合公司实际的培训项目，实现培训目标。
三）组织环境分析。
项目小组要对公司的系统结构、企业文化、信息传播情况、外部环境等进行全面的了解和分析。
六、职务分析。
职务分析即按照公司职务工作标准、担当职务所需的能力标准，对生产人员各职务工作状况，特别是对员工的工作能力、工作态度和工作成绩进行比较分析，进而确定公司培训的需求结构。
七、生产人员个人分析。
生产人员个人分析主要分析个体现有状况与应有状况之间的差距。项目小组可以通过问卷调查、访谈或直接观察对生产人员进行分析，并把获得的相关信息和数据作为生产人员培训需求的依据。
八、生产人员培训需求调研。
由于生产人员工作的特殊性，项目小组对其进行培训需求调研时可以采用问卷调查法，访谈法、观察法。
一） 生产人员培训需求调查问卷。
二）项目小组可以借助访谈法对收集到的信息进行进一步确认。以下是生产人员的访谈记录。
生产人员访谈记录表。
访谈对象访谈地点：
访谈时间记录人员：
访谈问题：描述以下您的工作流程。
您所在的岗位需要掌握哪些知识。
您所在的岗位需要掌握哪些技术。
您认为您的工作的不足之处是什么。
您认为迫切需要提高的地方是什么。
你认为比较有效的培训方式是什么。
生产设备如何保养。
记录内容：二）生产人员是按照生产流程进行工作的，因此，项目小组可以通过观察法收集信息，并与问卷调查和访谈得到的信息进行验证，以确保信息的真实、可靠。同时，观察过程中还可以获得更多的培训需求信息。
下表为生产人员观察记录表，项目小组观察人员要及时、准确记录观察到的信息。
生产人员观察记录表。
培训需求调研方案
内部培训是围绕公司内部的相关制度 岗位职责的明晰，工作流程和接口关系的确定，以及企业文化 精神指示的灌输和传达而开展的重要工作，也是公司在集团中承担的五大重要职责之一。通过内部培训，可以有效地促进上下级沟通，加强业务工作的顺利开展。同时，还可以帮助员工在培训中实现自身素质和技能的提升，实现企业和员工...
培训需求调研方案
内部培训需求调研方案。一 前言。内部培训是围绕公司内部的相关制度 岗位职责的明晰，工作流程和接口关系的确定，以及企业文化 精神指示的灌输和传达而开展的重要工作，也是公司在集团中承担的五大重要职责之一。通过内部培训，可以有效地促进上下级沟通，加强业务工作的顺利开展。同时，还可以帮助员工在培训中实现自身...
联想人员培训方案
对于公司而言，公司想要成功销售出产品，最终的环节取决于销售人员。这就要求销售人员必须有过关的销售技能。但是销售人员的销售技能不是天生就有的，而是后天形成的，因此公司决定对本公司的销售队伍进行培训。联想公司不同层次销售人员的培训方案设计。对于公司而言，公司想要成功销售出产品，最终的环节取决于销售人员。...