员工培训计划

篇3员工培训计划范文。

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具有战略性、特殊性的作用。本文是为大家整理的员工培训计划范文，篇3员工培训计划范文员工培训尤其是基，国内外人力资源开发和管理等科学理论及其成功实践充分表明的斗"培训困境"帮助企业走出于胜任能力模型的企业员工培训在提升企业的人力资本、具有战略性、特殊性的作用。本文是为大家整理的员工培训计划范文，仅供，争中参考。

员工培训计划范文。

一一、培训目的：消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。1.

了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解2. 自己的权益与责任。强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

3. 二、培训对象集团公司新入职员工。

三、培训方式：由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及****、讨论、参观

办公平台的使用等方面进行培训。oa的形式对企业文化、员工手册、四、培训地点：集团会议室。

需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。五、培训内容：企业文化1员工手册2办公平台使用方法3.

oa 六、培训资料准备：新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传新入职人员录用资料、平台使用说明。oa单、员工手册、八、培训实施综合部分管领导徐总致欢迎辞1

; 培训主管自我介绍及新员工自我介绍2宣读培训纪律3根据培训内容进行逐步讲解3 、培训评估与考核。4 九、培训后期跟进：、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

1 世界工厂网温馨提培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模但上述计划书中列述的几项内容为培培训计划书的做法自然也不同。

及培训计划不同，训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培培训预算费用等细节列述进去，训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。

员工培训计划范文二为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培必须进行有效的培训，训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的**培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

主要内容是公司二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，负责人为各分公司总经理。每月一次，;本单位规章制度及安全操作规程企业文化教育、每次不少于一个半小时。 **培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：

一是工艺技术知识每周一次，;的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训每次不少于一小时。专业知识的培训)如销售、财务、采购、人力资源、国际**、办公室(三、各部门主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际由部门负责人组织进行，运行**现的专业问题，进行**培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通进行岗位职责和操作规程的)或班组(新员工到车间后用规章制度和通用安全操作规程，小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工6第一个月内在车间实际培训不得少于培训，本岗位工作做到什么标准，明；作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么。

考试成绩纳确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行入试用期转正的考核评定中。一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训考核是两个方面，一是对培训组织者作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。要保证培训工作落实到位。

使培训工作真正；的考核，二是对员工参训后的评价和考核成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确；十日前报主管领导培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，责任人，培训的组织者、培训形式可多种多样，严格按培训计划；培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪通过培训全体管理人员和员工明确公司人力资源部每月至少进行一次检查指导。

;执行的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技达到公司；能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。员工培训计划范文三如果培训计划的制定，完全是以？培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加"应当"管理者所认为的职工相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣学习者的态度一定颇为冷淡。

基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。许多人移用到**教育上面往往拿儿童教育的那一套，)包括管理者和教育工作者( 有"**却是"!否则，有你好看的"来。

假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果"学习"东西需要"他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，**却是自愿学习者，这就惩罚他们。)至少是不会直接地(是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会儿童教育和**教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方。

法。然而，许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某一种非常典型的情况是∶那些敏感的、然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培；些弱项，看到了培训的必要性训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。

这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。否则也不会要这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶ 一、对需要内涵的理解∶ 具体培训什么"，但从效果上来讲，更重要的是要有"培训的需要"当然要有"我们" 的需要。

没有对这些具体内容的深刻分析，"由需要引发的、明确的培训目标"，亦即" 就仅仅是笼统的感觉而已。需要必须具体化、明确化、目标化，这是逻"需要"所谓的：辑上必不可少的环节。

二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化∶ 选定某些这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，认为要培训的东西。这里容易犯的几个错误是∶ ;本身学识、眼界、经验的限制对形势的误判

; ◆不正确的假设 ◆错误的推理过程等等。效果上难免要大打这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正实践中的常见错误出发，都要求我们十分重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。

设计年度培训计划 ?谁实施培训？培训些什么？

谁接受培训？培训计划最基本的内容是∶为什么要培训 ?如何培训把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。

首先要确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶ ◆可以结合受训者、但是管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的， ;培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果 ; 管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润较多的工资如较优越的感觉、◆受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。

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