水泥车间。
2023年职工培训计划。
水泥车间根据公司要求，为了进一步规范职工的操作行为，保证培训质量，将有针对性地对职工进行培训。同时，根据公司安排，对其它人员进行相应培训，增强职工的应知应会及安全防范能力，特制定了2023年水泥车间培训计划，具体内容如下：
一。培训内容和重点。
根据公司坚持安全培训与技能培训相结合，同时重视国内环保现状需求，强调环保工作的重要性。强势推动安全一号文、二号文和三号文的宣贯工作，以提高职业技能为目标，加大培训力度，提升培训质量的要求。车间强力推行。
两规范”的实施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，继续坚持“四个一”和“三同时”，切实加强“双自”教育，以“五高”为培训重点，把安全事故、环保事故、质量事故列为“三个不能容忍”的红线来认真学习，同时把安全生产法律法规、安全知识以及安全技术和操作技能编成一日一题，对各岗位操作工进行系统的安全培训。重点是粉磨站巡检岗位、中控操作人员和机电维修人员。加大培训力度，提高职业技能，提升培训质量。
二．培训方法。
采取集中培训和班组自主培训相结合，主要是班前培训。坚持“四个一”，即一日一题、一周一案、一月一评、一月一考；“三同时”即干部和工人同时参加培训，同时参加考核，同时接受奖罚。除出卷一人不参加考试外，其余的管理人员全部参加考试。
班前培训将结合本单位实际情况进行，重点是岗位操作技能、生产技术措施的学习和贯彻，安全事故案例剖析。“一日一题”、“两准则”、“环境保护管理办法”、安全知识、质量标准化的培训。对岗位应知应会的内容反复抽考，使每个职工都能做到操作准则入脑入心，使安全教育培训硬性化变成日常工作，达到培训目的，抓紧抓实安全教育培训。
三．严格培训考核制度。
每月底全面考核检查，在“一日一题”学习笔记检查中，不认真记录的；在“一月一评”中，评语不合格的；在“一月一考”中，考试不及格的，将严格按照绩效工资考核办法，进行处罚。
对车间7位文盲职工全部进行口试，同样进行奖罚。
每月月底车间进行考试，并把“每周一案”安全分析培训**表和舜岳水泥公司全员安全培训“四个一”活动统计表，报到培训中心。
仪表车间职工培训计划
仪表车间2001年职工培训计划。为了铁厂的可持续发展，为了铁厂在市场经济竞争中立于不败之地，面对知识经济的机遇，科学技术是社会发展的第一生产力。面对机遇和挑战，我们仪表车间决定在新的一年里，提高职工理论和技术水平，加大考核力度，通过授课 考核和技术比武的形式来调动广大职工学知识 学技术的积极性，提高...
水泥车间考核制度
1目的。为继续深入推进全面预算管理，建立以利润为中心，以总集团公司核定工资总额为基数，实行基本工资与水泥发货量挂钩，并辅以产量 可控费用 料耗 电耗 利润等各项预算指标相结合的奖惩考核管理办法。2考核组织。2.1设立薪酬考核委员会，由企业领导班子成员，财控部 人力资源部负责人组成。2.2运营部 财控...
运行车间新职工培训方案
供热二厂运行车间编制。为保证新学员尽快适应集控运行各项工作的需求，从而进一步提高集控全体员工整体综合素质，为公司后续机组输送更多的技术人才，依据现行集控运行经验，特制定以下培训工作方案。二 培训形式。1 运行车间负责车间新职工的统一管理，将进行安全教育结束的新学员根据各班需求分配到相关运行班组，签订...