储备干部培训方案。
1、目地。为了营造一种尊重知识、尊重人才、培养人才的优良环境；建立“以人为本”，公开、公平、公正的人才选拔机制，更好地为公司持续高速健康发展提供人力资源，促进人才培养制度的逐步建立，形成“同在三宏、共创辉煌”的局面，特制订公司储备干部培训方案。
2、范围。经公司严格考核试用的各岗位储备干部（大学专科以上学历；地域、男女、工作经验不限）。
3、内容。3.1培训期规定。
3.1.1所有储备干部的培训期均设立为2个月；
3.1.2根据各岗位的要求，所有储备干部均由人力资源部进行统一安排，并确定在各部门的具体培训时间；
3.2培训内容。
3.2.1公司管理架构和企业文化知识；
3.2.2化纤、pp纱、织带的常识和专业知识；
3.2.3公司相应管理专业知识；
3.2.4各生产工序流程；
3.2.5各工序操作规范；
3.2.6各工序工艺；
3.2.7各工序产品质量控制方法；
3.2.8各车间生产目标考核及落实情况；
3.2.9各车间管理规定；
3.2.10各部门相互协调与沟通工作的方式方法；
3.2.11自身管理技能的培训；
3.3培训考核制度。
3.3.1储备干部在培训部门必须服从相应部门负责人的领导，并接受全体员工的共同监督，如有违反公司及部门相关规定的，一律按相关规定处罚；
3.3.2每个培训阶段结束时，每个储备干部必须写一份实习报告，主要内容为工艺流程、质量控制、人员管理及针对该培训部门现状的建议等；
3.3.3培训的三个阶段考核均采用书面考核（《三宏化纤****储备干部培训鉴定表》），由相应部门负责人填表报送到人力资源部经理和总经理评审。
评审合格的按培训计划进行，评审不合格的给予辞退。
3.3.4培训期总评由相关部门负责人、人力资源部、总经理组成的考核小组进行综合评审（《三宏化纤****储备干部培训总评表》）。
评审合格的转为正式职员，并按公司规定签订《劳动合同》，公司将根据公司工作要求以及储备干部本人意愿来安排正式岗位；评审不合格的给予辞退。
3.4培训期上班时间规定。
3.4.1车间培训期间，上班时间按该车间作息时间进行。
3.4.2非生产部门培训按该部门作息时间进行。
3.5培训期间薪资规定（包住不包吃）
第一个月1200元，第二个月1300元，第三个月1500元。
注：转正后按所在部门的薪资考核进行。
4说明。4.1储备干部为公司未来的骨干，为加强人才培养，为公司全体员工须尽力支持他们的培训进展，为公司发展做出应有的贡献。
4.2储备干部培训期间的行政责权。
4.2.1所有储备干部在车间培训期间，人力资源部经理为储备干部的直接管理人，各部门主管（主任）为间接管理人。
4.2.2其它部门储备干部在分配至相应部门时，该部门负责人为直接管理人（视同该部门员工）。
4.3储备干部的培训为人才战略的重要组成部分之一，也是一个持续的过程，人力资源部协同相关部门应做好管理工作，（主要是人才的合理引导、培训、考核、激励等）。
5其它。5.1本培训计划由人力资源部制订，生产副总经理审核，董事长批准生效。
5.2本计划于总经理批准之日起执行。
5.3本培训计划呈报董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源不存档一份。
附件：1.三宏化纤****储备干部培训鉴定表。
2.三宏化纤****储备干部培训评表。
储备干部培训计划
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