关于储备干部培养的若干规定。
qqq目前处于规模扩张阶段，为了在激烈的市场竞争中求得发展，需有一批中坚管理阶层和优秀的人才充实到管理、技术、销售等岗位。除了外聘，公司越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领公司乘风破浪的尖兵。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
为此，我们将以海纳百川的胸襟，广纳各路贤才，公司会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业人员所需要的一切能力和技能。我们真诚期待着不断追求卓越的才俊们加盟这一充满朝气的团队，携手共同缔造qqq新的辉煌！
一、储备干部任职要求：
1、储备干部-财会方向。
1）性别：男女不限。
2）学历：大专或本科。
3）专业：财务、会计、电算化相关专业。
4）其他：a）计算机二级以上，英语佳者优先；
b）cpa、cta通过者优先；
c）熟悉国家财经法规，企业财务制度，企业会计准规，具有较强的财务管理知识和财务分析能力；
d）自律性强，吃苦耐劳，为人诚实可靠，沟通能力强，严谨、踏实、稳重；
e）具有较强的敬业精神和良好的职业道德，细致、耐心、保守企业商业和财务机密，具有高度的责任感与团队合作精神；
f）五官端正，身体健康；
g）能适应和服从公司的出差或其他安排。
2、储备干部-技术方向。
1）性别：男女不限。
2）学历：大专或本科。
3）专业：机械制造及其自动化、车辆工程、液压、自动化、电子信息工程、焊接、模具、电器、机电一体化等理工技术类专业。
4）其他。a）计算机二级以上，二维、三维设计软件运用熟练，英语佳者优先；
b）乐意从基层做起；愿意从事技术研发、技术管理工作；具备良好计划执行能力、技术设计绘图能力；
c）自律性强，吃苦耐劳，为人诚实可靠，责任心强，沟通能力强，严谨、踏实、稳重；
d）具有较强的敬业精神和良好的职业道德，细致、耐心、保守技术机密，具有高度的责任感与团队合作精神；
e）五官端正，身体健康；
f）能适应和服从公司的出差或其他安排。
3、储备干部-国内销售方向。
1）性别：男女不限。
2）学历：大专或本科。
3）专业：市场营销、**、金融、经济类、管理类、机械类、法律类等专业。
4）其他。a）计算机二级以上，英语佳者优先；
b）乐意从基层做起，有极强的从事销售或销售管理工作的意愿；具备良好计划执行能力；
c）自律性强，吃苦耐劳，为人诚实可靠，责任心强，沟通能力强，严谨、踏实、稳重；
d）具有市场开拓能力及应变能力、逻辑思维能力、能够适应销售工作压力；
e）具有较强的敬业精神和良好的职业道德，细致、耐心、保守企业商业和销售机密，具有高度的责任感与团队合作精神；
f）五官端正，身体健康；
g）能适应和服从公司的出差或其他安排。
4、储备干部-国外销售方向。
1）性别：男女不限。
2）学历：大专或本科。
3）专业：外贸英语、国际商务、市场营销、**、金融、经济类、管理类、机械类、法律类等专业。
4）其他。a）计算机二级以上，英语6级以上水平，具备熟练英语口语及书面表达能力；
b）乐意从基层做起，有极强的从事销售或销售管理工作的意愿；对外贸流程有一定了解，具备良好计划执行能力；
c）自律性强，吃苦耐劳，为人诚实可靠，责任心强，沟通能力强，严谨、踏实、稳重；
d）具有市场开拓能力及应变能力、逻辑思维能力、能够适应销售工作压力；
e）具有较强的敬业精神和良好的职业道德，细致、耐心、保守企业商业和销售机密，具有高度的责任感与团队合作精神；
f）五官端正，身体健康；
g）能适应和服从公司的出差或其他安排。
5、储备干部-管理方向。
1）性别：男女不限。
2）学历：大专或本科。
3）专业：管理类、化工类、机械类、电子类、法律类、物流类等应届毕业生。
4）其他。a）计算机二级以上，英语佳者优先；
b）乐意从基层做起，愿意从事工厂管理、生产管理、企业管理工作；具备良好计划执行能力；
c）自律性强，吃苦耐劳，为人诚实可靠，责任心强，沟通能力强，严谨、踏实、稳重；
d）具有较强的敬业精神和良好的职业道德，细致、耐心、保守企业生产管理机密，具有高度的责任感与团队合作精神；
e）五官端正，身体健康；
f）能适应和服从公司的出差或其他安排。
二、工作场所及薪酬福利待遇。
1、工作场所：储备干部入职后的前三到六个月，主要在公司车间的生产一线现场锻炼。
2、薪资待遇：公司为储备干部提供具有竞争性的薪酬及优厚的福利待遇，有社保福利，及其他激励，公司还提供优越的办公环境及生活环境等个性化福利等。
入职第一个月起大专生1200元/月，本科生1500元/月，待考评完再定各职的薪资水平。
三、考勤。储备干部在调入相应发展部门之前考勤隶属于管理部，由车间生产一线代记手工考勤，储备期间请假、加班手续和车间一线员工相同，由车间、制造部批准，最后到管理部备案。
四、培养途径。
为了保证人才的培养效果，所有的储备干部必须经过系统的培训和实践：
第一阶段必须先了解公司的企业文化、管理运作模式等；
第二阶段在车间的生产一线现场，了解行业认识、产品知识、岗位职责流程、生产工艺流程、安全生产知识等；
第三阶段参与生产一线工作实践；
第四阶段在储备培养期间定期进行考核和评估；
第五阶段储备期结束并考核合格后调入相应发展部门。
五、考核方法。
在各个阶段的考核由车间、管理部及相应发展部门对储备干部在储备期间内的所有轮岗均进行考核。
考核内容主要包括：工作态度、工作技能、工作效率、工作质量、积极性、制度服从性、学习态度、团结协作、创新能力、可塑性等方面。
考核成绩分为：优秀、良好、及格、较差，四个等级。
储备干部必须有80%以上培训项目为“良好”方可进行下一个岗位的培训或调入相应的发展部门。
我们希望在qqq，能最大地发挥员工的潜能，通过3-6个月的培训，使这些储备干部在实践中提高，在思考中成长，在锻炼中成熟，能够快速地成长为一名优秀的管理者，为公司的发展贡献自已的聪明才智！实现企业与人才共同成长、奋进的目标。
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