战略管理培训大纲。
第一部分：战略的基本知识。
一、 战略的正确理解。
二、 什么情况下需要重新思考战略和修订战略。
三、 哪些是战略制定应该知道的基本战略假设，世界存在哪些基本假设变数。
第二部分：业务竞争战略。
一、 业务战略规划的步骤。
二、 外部环境分析模型及业务战略制定中的应用。
三、 波特行业五力模型及业务战略制定中的应用。
四、 scp战略分析方法。
五、 价值链理论及在业务战略制定中的应用。
六、 swot矩阵分析法。
七、 行业关键成功要素分析法。
八、 战略三角形（3c）——顾客、公司、竞争者。
1、如何细分客户市场并理解客户价值定位。
2、如何制定职能战略。
3、如何寻找和获取比较竞争优势。
九、 主要的战略类型。
1、差异化战略、成本领先战略、聚焦战略。
2、横向一体化与纵向一体化战略。
3、蓝海战略。
第三部分：公司层面战略。
一、 提炼公司使命、愿景与价值观的意义与价值。
二、 如何提炼公司使命、愿景与价值观。
三、 三层面业务组合。
四、 公司管理资源的分配。
五、 如何编制公司层战略规划报告。
第四部分：战略地图与实施计划。
一、 战略地图与平衡计分卡理论。
二、 公司战略、战略地图、经营管理计划、全面预算和年度目标责任书的关系。
三、 如何绘制公司战略地图和职能部门战略地图。
第五部分：战略误区与战略思考的艺术。
一、 有哪些战略误区及如何避免。
二、 战略思考的技巧。
战略考试大纲试分类参考
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