培训计划大纲

发布 2022-04-15 12:53:28 阅读 3396

为了更好地为公司当前及未来新一年的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,行政部将立足公司发展,加大培训的管理力度,拟对公司年度的员工培训进行初步规划。

一、培训目标。

通过培训可以提升员工的综合素质,提高员工的工作技能,拓宽员工的晋升空间,使企业获得更大的竞争优势,并满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、培训需求依据。

年度公司发展战略、部门培训需求调研、部门经理建议。

3、原则与要求。

1、以各部门需求为主线。

2、以素质提升、专业技能能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

5、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

四、培训计划的编写与审核流程。

1.行政部每年年初向各部门发放《培训需求表》,并负责及时收集,汇总各部门的培训需求。

2.各部门根据本部门员工情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑,填报《培训需求表》回传行政部。

3.行政部根据培训需求征集情况,结合各部门实际情况将综合审议的年度培训计划表,与各个部门经理再次确认。将确认好的年度培训计划报请领导批准后,逐步实施。

4.各部门的的计划外临时培训,应提前向行政部说明。

5..培训需求分为内训及外训两种形式。各部门应积极发掘并推荐部门内部培训讲师(被选为内部培训讲师者公司给予一定奖励)。公司出资的外部培训视培训费用的多少与受训者约定服务期。

五、培训的实施。

行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训场地、培训前的准备工作、培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。各部门需协同行政部协调内外部培训资源包括培训课件、培训讲师等。

六、 培训效果评估。

1、培训后,参训者须对培训的讲师、培训课件的实用性、总体效果等做出评估。

2、半天以上的培训(包括外训),受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经部门负责人审阅后交行政部存入个人培训档案。

3、行政部及时将参训的人员和数量、培训效果评估调查情况反馈给相关部门领导。

七、培训档案管理。

建立各部门员工培训档案,凡是各部门员工所接受的各种培训,应将培训记录进行汇总整理归档,作为员工晋升、加薪的一项主要依据,以及各部门年终考核的一项主要指标。

年度培训需求表。

培训签到表。

培训评估表。

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