全员生发所有培训笔记

发布 2022-04-15 11:11:28 阅读 1821

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全员生发决策层培训笔记。

主讲老师: 朱少林。

1.老师讲课的方式是你未来企业智慧落地, 经营企业、经营人生的方式。

让人在公众场合释放正能量。

2. 你前半生的造化超不过这一分半钟的显现。

说话的条理做事的条理。

全员生发决策层培训笔记。

主讲老师: 朱少林。

1.老师讲课的方式是你未来企业智慧落地, 经营企业、经营人生的方式。

让人在公众场合释放正能量。

2. 你前半生的造化超不过这一分半钟的显现。

说话的条理做事的条理。

全员生发决策层培训笔记。

主讲老师: 朱少林。

1.老师讲课的方式是你未来企业智慧落地, 经营企业、经营人生的方式。

让人在公众场合释放正能量。

2. 你前半生的造化超不过这一分半钟的显现。

说话的条理做事的条理。

全员生发决策层培训笔记。

主讲老师: 朱少林。

1.老师讲课的方式是你未来企业智慧落地, 经营企业、经营人生的方式。

让人在公众场合释放正能量。

2. 你前半生的造化超不过这一分半钟的显现。

说话的条理做事的条理。

3.说话好不好是能力问题吗?是经验问题吗?是水平问题吗?

是思维意识系统的问题。

先分享一个三弦学习思维:

先体验(从体验入)抓住核心;(与实相合);为我所用(指导工作、生活、人生)

看花开花落,树木生长企业持续发展才是硬道理。

拜菩萨要想老板像菩萨,要成为**。

明白人:就是能从体验入,抓住核心,为我所用的人。

如现场: 刚才上台的人那样讲话,打动听众,以后我也要像他那样讲话,也能打动人。

看见别的企业上了全员生发,老板解放、员工绽放、企业裂变、效益倍增,立刻决定带自己的企业上全员生发。

看到高更等企业都走进全员生发,马上明白全员生发的魅力。

看到鸿维物联网、显高来整体复训,立刻决定我们也要定时复训。

以说话为例,看此思维如何妙用。

一、 体验说话。

1、 说话紧张。

a. 说话紧张就是小人(能量小的人)

b. 场一大就紧张(大场就是自我感觉能量不能掌控的场)

c. 说话时能量的释放,信念的传递,气质的展示。

e = m c

能量质量光速。

2、 抓不住核心。

a、 上台说话就是把自己、团队、老板、产品卖出去。老板是原件,员工就是复印件。

b、 江湖无处不是场,人生无时不销售。

案例:电影院寻人时、机场接人时打牌子、到各种宴会签到。

都可以植入公司名称。

c、 你上台说话就得对人有帮助,否则闭嘴。

如说感受:让人充满喜悦、期待、希望。

如说教训失败:让人借腹怀胎---失败是成功之母。

推荐书:《大败局》 用别人失败的腹孕育自己成功的胎。

如说成功经验:让人复制成功,失败是成功之父。

3、 没有影响力、杀伤力。

a、 三分钟把事说不起清楚,做也好不到**去。

b、 是人才未必有口才,有口才一定是人才---说话就是做事。

c、 任何人每向前走一步,都离不开用语言开路。

领导力来自于影响力,影响力来自于口头、笔头。

一个老板练手练腿,不如练嘴。

团队---有1个有口才的人带领一群用耳听话、做事的人组成的组织就叫团队。

二、 进入说话。

看说话的结果受什么影响。

1、 看说话者的起心、动念、出发点(境界)有什么不同。

a、 证明什么、炫耀什么、得到什么。

b、 想把事情说清楚、说明白。

c、 想对听众有帮助。

2、 看境界不同,说话者的关注点(方向)有什么不同。

a、 关注点在自己。

b、 关注点在事情上。

c、 关注点在听众身上。

3、看境界方向不同,说话者的方法(策略)有什么不同。

d、 想说好、说全、说精彩、充分准备。

e、 想把话说清楚,事说明白。

f、 准备听众能接收、能接受的话。

4、 看说话的方向、境界、策略不同,说话者怎么操作。

a、 说假话、空话、大话、套话。

b、 说真话、说实话。

c、 说唤醒听众,让听众立起来的话。

到此明了,说话的好坏跟能力、经验、水平有点关系,但不是核心。核心是说话的境界决定了说话的方向,也决定了说话的策略和操作(结果)

三、 为我所用。

1、 难道仅仅说话是这样吗?

2、 如此沉淀出一个思维意识系统金字塔。

境界。操作。

方向。策略

3、 这就是老师代领大家演绎了三弦学习思维。

从体验入、抓住核心、为我所用。

第一板块。全员生发是生出来系统的系统,目的是让全员在思维意识上立起来。

说话的结果与思维意识有关,那我们做事不到位,做人不如意,企业有问题是不是也和思维意识系统有关呢?

一、 体验思维意识系统。

1、 老板办企业招员工的思维意识系统。

a、 境界(起心动念出发点)

找一群人帮自己挣钱。

团结一伙人干成一个事业。

发自内心成就人(顾客、员工、社会大众)

b、 方向(关注点)

和员工形成利益共同体(一个老板在社会上不被尊重,原因是因为他的公司是商业公司,他是商人。)

和员工形成事业共同体(老板是企业家,公司是事业公司)

和员工形成精神共同体(老板是精神领袖,公司是伟业公司)

c、 策略。

交换(少换多,假换真)

用事把员工立起来(授权、交心、交事)

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