为提高公司员工的整体素质，提升公司核心竞争力，加强人才资源的动态管理，围绕经济发展和企业改革的需要，为公司建立一支高素质的管理、技术、营销业务复合型人才队伍。企业培训是一项系统工程而非一件具体工作，我们的企业必须切实转变观念，建立科学的培训理念和机制，明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。根据公司的发展特制定2023年至2023年三年培训规划。
一、 公司目前人员状况。
一）我公司现有职工1784人，中层管理人员132人；专业技术管理岗位人员162人，班组长165人；有专业技术任职资格人员1268人；在一线从事生产技术工作的近1500人。
二） 学历结构：大学本科及以上138人占全员比例4.84%;大学专科1181人占全员比例23.
07%;中专1115人占全员比例14.67%;技校155人占全员比例7.02%;高中1212人占全员比例27.
04%;初中及以下1185人占全员比例23.86%。
二、培训管理及职责。
一）培训管理：认真贯彻“学用结合、按需施教、注重实效”的培训方针，逐步实现规模培训，以最有效的方式搜集企业培训需求，并依据企业文化与学员特征，拟定企业培训方针。为切实加强职工教育培训管理，进一步健全和完善职工教育培训管理制度。
职工教育培训工作由公司人力资源部归口管理，负责全公司职工各类教育培训的日常事务管理工作。负责督促各单位执行培训制度和培训计划，协调解决教育培训工作存在的问题。公司各车间设教育培训专职，负责本部门职工的教育培训工作。
车间各班组设教育培训兼职，负责班组成员的教育培训工作。
二）培训职责：
1．坚持按需培训，科学设置培训内容，拟订培训政策、完成培训工作分析，培训方案、编制培训预算。
2．选定培训对象，有针对性地培训并提出培训建议，协助公司领导确定培训项目，衡量、评价培训工作。
3．组织安排培训工作，承担培训任务，制定公司中长期培训规划和年度培训计划并组织实施。
4．审核并公布各部门报送的年度培训计划，统一协调、并督促、检查落实情况。
5．制订公司职工培训规划。指导职工开展以继续教育、岗位培训及职业鉴定培训为重点的多种形式的培训。
三、培训目标。
一）管理岗位人员：以现代管理知识为重点培训内容，着眼于培养和提高企业经营管理人员的综合素质和创新意识以及参与市场竞争的能力。三年内要加大对生产管理、经营管理、及安全管理人员的培训力度。
2023年首先要普遍提高现有人员的业务水平及岗位技能，有计划地选送部分管理人员参加公司组织的各类基础管理知识培训班；2023年强化管理人员队伍建设，在实施系统基础管理知识培训的基础上，充分利用重庆市公司教育培训**不断充实挂载的现代管理课件引导管理人员学习，加大专业管理知识的培训，着力提高其工作能力和管理水平；到2023年力求各级管理人员已基本掌握现代管理知识，轮训率达90%，公司达到公司管理一流水平。
二）生产岗位人员：切实加强工人培训工作，全面提高工人队伍素质， 在完成工人技术补课的基础上，适时开展了班组长培训、岗位培训、中级和高级工培训，以及岗位练兵和有计划的技术比赛活动， 其目标是：
2023年结合实际需要做好技术业务培训工作。对技术工人的培训，应根据企业生产发展和技术进步的需要，以工人技术等级标准为基本内容，紧密结合生产岗位的实际要求，开展技术等级的达标培训；对非技术工种的工人，要按岗位规范的要求进行岗位培训；对技师、高级技师的培训，应以开展技术讲座，经验交流，丰富科技知识为主，提高其对新技术、新工艺、新设备、新材料应用的适应能力。
2023年要切实加强岗前培训，把好新增工人进入企业的“入口”质量关。对关键岗位的工人要逐步实行持证上岗制度。
2023年努力培养一支思想好、技术精、作风正、纪律严，与经济发展和科技进步相适应的，以中级工为主体，技术结构比较合理的工人队伍。
教育培训、职业鉴定具体目标见下表：
四、保障培训目标的措施。
一）培训采取公司内部培训和外部培训等多种形式，健全教育培训制度，完善培训的组织领导体系和企业的各项培训规章制度。使教育培训工作制度化、规范化、科学化，使企业成为真正的学习型组织，为企业发展提供坚实的人才支持。
二）制定措施，创造条件，鼓励员工通过学习实现人才升级，增加资金投入，保证职工参加培训的各项费用。
三）构建知识共享体系。汲取外部的知识和自身创新的知识，通过有效的途径实现共享，促进向现实生产力的转化，加强人才库、知识库、软件系统、文档管理等的知识共享、知识传播载体建设。
四）成立高效的培训管理机构和建立科学、规范的培训质量管理体系。
五）各基层单位、职能部门的培训专职人员认真负责本单位人员的培训指导性工作及培训成果转化应用的督促和引导。
员工培训规划
3 多样性 层次多样性 高层 中层 普通员工 新员工 类型多样 岗前，技术，管理类 内容多样 形式多样 课堂 座谈 自学 学习小组 三 培训目标。1 确保员工能符合企业文化及纪律要求，具备企业要求之能力 知识，态度及技能 2 提高员工自学和解决问题的能力。3 加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的...
员工培训规划
广东香恋鞋业股份 新员工入职培训规划。一 培训的目的 让新员工及时了解企业文化 熟悉公司各项规章制度 岗位基本职责，应该具备的心态及基本业务技巧，更好地容入到工作当中。二 员工培训内容 1 就职前培训 部门人力资源部及部门经理负责 就职前 到人力资源部报到，进行新员工须知培训 主要介绍公司历史与愿景...
员工培训规划纲要
员工培训是现代企业可持续发展战略的重要环节，是完善公司核心竞争力的基础，是企业文化与凝聚力的重要表现形式，因此，制定本规划纲要的目的在于提升全员学习意识，逐步规范 完善公司培训构架体系，最终实现公司员工培训的系统化 常态化 制度化的运作，为广新公司的持续发展提供相匹配的员工素质与岗位素养等人力资源保...