一、 序言。
1、所长对干部加强培训学习寄语。
2、从对干部的能力要求中提出体系、流程、团队、市场、领导关键词。
3、对以上方面干部应尽的责任。
二、体系篇。
1、体系的解释。
2、体系建设的重要性。
3、自控所体系建设的回顾。
4. 自控所目前主要的技术和管理体系。
5、在体系建设中干部应发挥的作用。
6、体系建设案例介绍。
7、好的教材和学习心得记录。
三、流程篇。
1、流程的解释。
2、流程再造理论。
3、流程再造在自控所历史上的作用。
4、流程再造的优化-单元化。
5、在单元化改造和建设中干部应发挥的作用。
6、单元化建设案例。
7、好的教材和学习心得记录。
四、团队篇。
1、团队的解释。
2、团队建设是领导者最重要的职责。
3、在团队建设中干部如何发挥作用。
4、团队建设相关案例。
5、好的教材和学习心得记录。
五、市场篇。
1、市场营销对企业发展成功的重要性。
2、市场营销理论。
3、自控所产品的特点及军民品市场特点分析。
4、领导干部应具备的市场意识和营销技巧。
5、商务谈判相关策略。
6、市场营销成功相关案例。
7、好的教材和学习心得记录。
六、领导篇。
1、管理者的领导艺术。
2、领导干部的七项管理技巧。
3、如何更好的激励员工。
4、领导干部的廉洁自律要求。
5、领导干部如何提高执行力和领导力。
6、领导力相关案例。
7、好的教材和学习心得记录。
七、管理工具介绍。
后记总结。培训学习记录和思考。
新生干部培训手册
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中层干部培训提纲
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