为了进一步加强炭素一厂设备的管理，提高设备的运转率和完好率，在以分厂设备百分制考核制度的基础上，再次制定设备管理单项考核办法，以达到充分调动职工精心维护设备、规范使用设备的积极性目的。
1、设备运转率考核：
标准：煅烧工区、焙烧工区每月设备运转率97%；成型工区每月设备运转率93%，维修工区与所负责的生产工区同等考核。
1、设备运转率达标每提高0.1%，奖励该该工区200元；设备运转率未达标每降低0.1%，扣罚该工区100元。
2、各工区出现瞒报、弄虚作假设备运转时间，一经查实扣罚所在工区500元。
二、设备完好率考核：
标准：各工区辖区内的重要（a类）设备，有备用设备，完好率需达到98%；无备用设备，完好率需达到100%。
1、维修工区负责生产工区内重要设备每月的完好率，达标奖励维修工区500元；没有达标每低0.1百分点扣罚维修工区100元。
2、生产工区负责重要设备的日常保养，达标奖励生产工区200元；设备出现问题不及时报修，影响设备完好率每低0.1百分点扣罚生产工区100元。
三、修旧利废、小改小革考核：
标准：鼓励生产工区、维修工区所有人员对**使用的设备，结合生产实际进行小改小革、修旧利废。
1、生产工区、维修工区根据实际需要提出的小改小革并得到实施的奖励提出人员100元-10000元。
2、修旧利废根据所修复备件价值进行100-10000进行奖励。
四、设备维修费用、降成本考核：
标准：调动维修工区全员积极性，突出降成本，压缩维修费用。以每月炭素一厂维修费用为准。
1、维修工区每月的维修费用每降低50000元，分厂将以0.05%返点；每月维修费用每超50000元，将扣罚维修工区500元。
2、生产工区在设备维修工作中如果做出贡献，降低了维修费用，分厂将视情况给与500-1000奖励。
5、设备**点检考核：
标准：生产工区、维修工区真正建立设备点检。生产工区：日常点检；维修工区：专业点检、精密点检（目前暂无条件建立）
1、维修工区建立专业点检队伍、设备定人，并真正发挥作用。缺少一项扣罚300元。
2、生产工区建立岗位日常点检机制、设备定人、润滑定人。缺少一项扣罚300元。
3、对于在点检巡视过程中及时发现并消除设备隐患，避免了设备非计划停产发生的，视情况一次奖励100—1000元。
6、备品备件考核：
标准：每月及时上报备件计划，备件信息完整；到货备品、备件及时检查复尺，确保质量。
1、维修工区按标准及时上报备件计划，对到货备件必须进行质量验证，重要设备上的配件要仔细复尺验证。没有按规定完成扣罚维修工区500元。
2、生产工区管理人员要积极参与重要设备备件的质量验证，有异议的立即向分厂主管领导汇报。对消极应对、漏报现象，将扣罚生产工区500元。
七、设备隐患整改考核：
标准：公司、分厂检查出来的设备安全隐患，整改要及时迅速完成。
1、对设备隐患整改落实推三阻四不及时完成的，将扣罚维修工区、所在生产工区500-1000元。
2、对及时完成设备隐患整改项目并有创新的，分厂将根据情况给予适当奖励。
八、设备检修计划考核：
标准：按照炭素一厂年度设备检修计划，制定所在工区月度设备检修计划，并认真完成。
1、维修工区制定月度设备检修计划，并下发班组实施，做到认真完成，记录齐全。没有达标的扣罚维修工区500元。
2、生产工区做好设备检修结束后的验收和接收工作，并做好记录保存。没有达标的扣罚生产工区500元。
设备管理考核办法
为进一步加强设备管理工作，提高设备完好率，降低设备维修和设备运行成本，确保设备管理为冶金运输提供优质服务，特制定本办法。一 月成本费用分解 见表 二 设备检修。1 未完成设备月度检修计划或部下达的临时性工作任务，扣责任站段200 500元。2 铁路线路检修质量验收，百尺完好率90 以上，否则每低一个...
设备管理考核办法
一 目的 使设备完好运转，最大效能的使用设备。做到设备的定修制，能够确保生产持续稳定地进行。二 设备使用过程中要求和考核 设备使用四不准 3 1 1不准超负荷使用设备。否则，考核岗位工50元。主控30元。依据设备工作额定电流。3 1 2设备也不容许超时空转，在组织生产过程中，如发现设备空转超过10分...
设备管理考核办法
考核项目。一 密封管理静密封点泄漏率动密封点泄漏率责任界区外管执行泄漏挂牌制。二 设备完好。a b类设备完好率。考核因素。0.5 2.0 无明显泄漏无记录不挂牌。考核标准。超一点扣50元超一点扣50元每超一点扣50元每处扣50元。考核对象。责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任...