试行）为正确评价矿各级干部的工作成果，及时激励和调动干部的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力，从而提高工作效率和效果，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、教育培训等决策提供依据，根据司委[2014]7号文《
试行）为正确评价矿各级干部的工作成果，及时激励和调动干部的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力，从而提高工作效率和效果，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、教育培训等决策提供依据，根据司委[2014]7号文《关于印发《公司所属二级单位负责人年度考核办法（试行）》的通知》精神，结合我矿实际，特制定本管理考核办法。
一、考核原则。
1.实事求是、客观公正的原则。围绕矿季度发展目标及具体工作任务，既注重工作取得的成绩，又考虑客观因素，做到公开透明、客观公正。
2.目标导向、岗责一致的原则。考核内容和考评指标与岗位职责相一致；以能力素质为基础，以履行岗位职责为核心，以季度目标任务完成情况为重点，既协调统一，又有机匹配。
3.注重实效、便于操作的原则。分解考核内容，量化考核要素，力求考评指标简明扼要，突出重点，清晰明确，方法简便实用，可操作性强。
4.考核与激励相结合的原则。根据考核结果，奖优罚劣，激励科级干部恪尽职守、开拓进取、奋发向上，营造争先创优的良好氛围。
二、考核范围
矿副总，矿正、副科级干部。
三、考核要素及分值权重的分配：
1.政治素质（权值占20%）：贯彻执行党和国家的有关路线、方针、政策；坚决执行公司和矿的各项决策和工作部署，恪守职业道德，善于学习，不断加强党性修养、提高理论素养。
2.工作成绩（权值占30%）：围绕岗位职责，完成上级交付的工作任务。由工作目标、工作质量、工作日期和工作跟进等构成。
3.业务能力（权值占15%）：岗位职务所需要的基本能力以及经验性能力。
包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识，理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
4.勤勉尽责（权值占15%）：完成工作目标过程中所表现出的事业心与责任感，勤勉敬业、求真务实；不畏困难、扎实工作；深入基层、关心职工生活、讲求实效等。
5.廉洁自律（权值占20%）：自觉遵守国家的法律、法规、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、公司和矿廉洁从业的有关规定。
四、考核方式：
考核以民主测评为主。由被考核者的上级、同级和下级分别对照考核要素对被考核者进行测评打分，分以下层次进行：
一）采掘单位科级干部：
1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%；
2.其他矿领导，权重占20%；
3.矿机关管理部门，权重占20%；
4.本单位班长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。
（二）辅助单位正职负责人：
1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%；
2.其他矿领导，权重占20%；
3.矿基层单位和机关管理部门，权重占20%；
4.本单位班组长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。
三）副总工程师。
1.矿党政主要领导、分管领导，权重占40%；
2.其他矿领导，权重占30%；
3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%；
四）机关科室主要负责人。
1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%；
2.其他矿领导，权重占20%；
3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%；
4.本科室职工，权重占20%。
（五）辅助、地面服务单位副科级干部：
1.矿党政主要领导，权重占30%；
2.分管领导权重占20%；
3.所在单位正职负责人，权重占20%；
4.本单位班组长管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。
六）机关科室副科级干部。
1.矿党政主要领导，权重占30%；
2.分管领导，权重占20%；
3.本单位正职负责人，权重占20%；
4.本科室职工，权重占30%。
五、考核时间。
考核时间安排如下：为下一年度1月1日-30日；2月15日完成汇总。
各单位、部门绩效考核的具体时间，由矿考核工作小组负责安排和通知。
六、考核工作的组织与实施：
1.矿成立考核工作领导小组：
组长： 成员：
领导小组负责年度考核工作，审定考核结果。
领导小组下设考核工作办公室，设在党委工作科。工作人员由党委工作科、人力资源科、纪检监察部门相关人员组成，具体负责考核工作的方案起草、组织实施、结果统计等工作。
2.考核方法：
被考核人填写《考核登记表》（见附表一）。《考核登记表》（电子版）通过协同报送党委工作科，由党委工作科登记后，按考核工作需要分别报送矿领导及有关管理部门负责人。
对被考核人员的测评打分，优秀比例原则上控制在20%以内。
七、考核结果的确定：
1.依据管理人员的季度考核得分，将管理人员半年度考核分为a、b、c、d、e五个等级，具体标准如下：
a（优秀级）：90（含）以上，相当出色，无可挑剔，非常称职。
b（良好级）：80（含）-90分，出色，不负众望，很称职。
c（合格级）：70（含）-80分，称职，可以胜任本职工作。
d（基本合格级）：60（含）-70分，基本胜任本职工作，有问题，需要努力改善方能胜任本职工作。
e（不合格级）：60分以下，不称职，不能胜任本职工作。
未能履行好本岗位主要职责，分管主要工作中发生一票否决项的，不能评定为优秀。
2.考核工作办公室综合考核结果，形成初步意见后，报考核工作领导小组审定。
八、考核结果的应用：
1.考核结果存入被考核人档案，作为今后矿选拔任用及岗位调整的重要依据。
2.考核结果与科级干部年度兑现奖挂钩。考核得分在80-90分的，拿全额兑现奖励；考核得分在90-100分的，以90分为基准分，每增加一分，奖励兑现奖的0.
5%；考核得分在80分以下，以80分为基准分，每减少一分，扣罚年度兑现奖的0.5%；考核得分在70分以下，扣除年度兑现奖的10%。
3.对于年度考核结果为基本合格的负责人，由矿领导对其进行诫勉谈话；对年度考核结果为不称职或连续两个年度结果为基本合格的负责人，给予降级或免职处理。
九、申诉及其处理。
矿成立仲裁委员会，仲裁委员会设在矿纪委。如被考评者对考评结果持有异议，可以直接向矿仲裁委员会申诉。仲裁委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
十、考核纪律。
1.考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。
2.实行考核工作责任制。考核组成员要在考核材料上签名，对考核结果负责。
3.考核小组成员和被考核对象必须遵守以下纪律：
不准凭个人好恶了解或反映情况；
不准借考核之机谋取私利；
不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；
不准搞非组织活动；
不准设置障碍干扰妨碍考核工作；
不准对反映问题的人员进行打击报复。
4.对于违反考核工作纪律的人员，根据其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，严重者给予党纪、政纪处分。
十。一、矿以前文件与本办法不一致的按照本办法执行。
十。二、本办法解释权归矿考核工作领导小组。
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