第一章总则。
第一条为进一步提升教学辅助部门效能建设，提高服务水平和服务质量，结合学校实际，特制定本考核办法。
第二条按照强化激励、促进发展的思路，着力提高教学辅助部门的工作实绩；坚持重点考核与综合评价相结合、日常考核与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合的原则。
第二章考核方式及考核内容。
第三条考核方式及适用部门。
1．考核方式：按照全体校领导评分（权重为20%）、分管校领导评分（权重为20%）、学院评分（权重为20%）、学生和教师评分（权重为40％）等4个层面对部门进行综合评议。
2．适用部门：图书馆、期刊中心、信息与教育技术中心、档案馆、教学训练与评估中心、经济管理实验教学中心。
第四条考核内容。
绩效考核主要由执行力、发展力、保障力三部分组成。详细指标见附件《教学辅助部门绩效考核简表》。
第五条根据指标性质，采取分类评价形式。
1．校领导评价：采用执行力、发展力两个指标。执行力（70%：即关键业绩）；发展力（30%：员工素质15%、内部管理15%）。
2．学院和服务对象（教师和学生）评价：采用保障力指标。保障力（服务满意度60%、服务推广40%）。
第三章考核程序。
第六条考核工作程序。
1．各部门提交年度工作总结及自评材料，在规定的时间内送交考核办；
2．考核办组织对各部门进行评议；
3．学校考核领导小组复评：学校考核领导小组汇总各部门的考核成绩，综合评定考核等级；
4．学校审定：考核结果由学校校务会议审定；
5．意见反馈：考核领导小组向被考核单位反馈考核结果，并在校内进行通报。
第四章考核分类及等级。
第七条考核分为综合考核和特殊考核两类。
1．综合考核是指在各单项评议结果的基础上，对教学辅助部门年度工作进行综合性评价考核。
2．特殊考核是指在服务工作中取得突出业绩，或对学校建设发展有特殊贡献等，经校考核领导小组考评认定。
第八条综合考核成绩及等级确定。
考核总分换算为百分制后，按照一定比例，设置一等、二等和不合格。
第五章考核结果的运用。
第九条综合考核奖励。由学校考核领导小组根据得分高低确定考核等级并排序，并根据年度预算考核经费额度，下达教学辅助部门合格以上等级的综合考核奖励经费指标。
第十条特殊考核奖励。根据学校年度重点工作，对业绩突出部门设置“特别贡献奖”，实行一次性奖励。具体奖励方案由考核领导小组确定。
第十一条年度考核为“不合格”的部门，应提出工作整改方案；其部门不得参加当年省级、校级先进集体的评选；部门负责人不得参加省级、校级先进个人的评选，其年度考核不得评为优秀。
第十二条如发生责任、安全事故或因工作失误对学校有形、无形资产造成较大损失的，经学校考核领导小组认定，酌情对综合考核等级予以降级处理。
第六章其他单独考核单位。
第十三条后勤服务总公司、出版社、继续（网络）教育学院、国际教育学院、出国留学预备学院、校办产业管理办公室、西部商学院（含emba中心）等7个单位的考核单列。主要考核内容：
1.后勤服务总公司：保障性服务项目、准经营性服务项目、经营性服务项目。
2. 出版社：出版导向、风险控制、销售收入、出版数量与质量等。
3. 继续（网络）教育学院：招生规模、学生安全稳定、教育教学质量、办学收入等。
4. 国际教育学院：留学生规模、留学生安全、教学质量、管理服务水平等。
5. 出国留学预备学院：安全及风险控制、收入及成本控制、与校内单位的协作与国际化服务、师资与课程质量、培训规模等。
6. 校办产业管理办公室：资产经营公司的规范管理与服务、市场拓展、经营收入等。
7. 西部商学院（含emba中心）：招生规模、教学质量、市场拓展、办学收入等。
第七章附则。
第十四条本办法自印发之日起实施，由学校考核领导小组负责解释。
附件：1.《教学辅助部门绩效考核指标》
2.《教学辅助部门考核评议表》（供校领导评议使用）；
3.《教学辅助部门考核评议表》（供学院和学生、教师评议使用）；
西南财经大学。
2023年12月6日。
附件1教学辅助部门绩效考核指标。
附件2教学辅助部门考核评议表。
供校领导评议使用）
评分参考：优秀90—95；良好80—85；合格70—75；不合格<60；不了解不赋分。
附件3教学辅助部门考核评议表。
供学院、学生和教师评议使用）
评分参考：优秀90—95；良好80—85；合格70—75；不合格<60；不了解不赋分。
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