年总工作总结。
今天、在这个岁尾年头，年工作总结大会又开始了。“一份耕耘一份收获、一年多的锻炼让我收获颇多，我没有辜负各位领导这一年对我的期望”。但是，成绩已经是昨天，我跟关注的是今天与明天。
在这一年里我见证了公司的发展，由最初的4人常住公司的稳定人口到现在的十几人，让我感觉到了公司的发展潜力。以下是本人对自己本年度的工作总结。
一、主要职责。
主要负责生产部与工程部日常协调，上半年工作重心主要负责生产部门的生产管理，包括“仪表生产、发货、维修、外焊交接、辅料采购、和公司的一些日常咋事。下半年工作重心由生产部向工程部的转移并辅助徐鑫熟透生产部的一切事物流程。二、年度工作内容。
上半年主要负责各种项目的仪表生产、发货等。下半年完成和辅助完成的工程项目“胜天小区、熊猫基地（其中熊猫基地的usp电源被人偷了，我们为其提供了购买厂家和型号）、温调江水厂、成都军区1123后勤部队、德阳保利（短息报警器和直流屏没有解决）。
未完成项目“黄田坝项目”。
未完成原因“现场仪表和保护装置没有通电，地下室进出人员较多、较杂，不具备放置调试硬件设备的条件。三、年后待做工作。
黄田坝项目调试，液晶表厂家的寻找，仪表生产外焊的安排，北京项目后台的调试。四、本年度工作的不足之处：作为生产部和工程部的主要责任人，很多事情有着不可推卸的责任。
由于工作经验和人员不足，生产管理与后台工程管理方面有些事情不能做到事前控制，使得大事小事都往自己身上压，往往重视了这头却忽视了那头，有点头重脚轻、没有进行全方位协调管理，使的有段时间工作极度混乱，连小古有段时间也说“元老，你一天都在想西啥子哦、一天神出鬼没地”。
主观思想有过动摇，为给自己加压，没有真正进入角色。有段时间公司社保问题人心浮动较大，干劲不足，后经领导部门的开会研究与一对一的座谈工作，事情才得以圆满解决。
忽略了团队管理，与各部门之间沟通不足。比如生产任务没能及时接收、发货日期没能及时确定，导致交货日期的延后，给销售人员造成不必要的损失和麻烦。
工作能力与事态进展评估不足，导致了很多不必要的麻烦。比如德阳保利所用南自后台项目，在南自软件后台没来到之前对软件的难易度评估不足，都以为跟我们现在所有软件一样，很好学习，以为自己完全能掌握，到培训与现场施工时，才发现完全不是那么回事，其工作量，工作难度远比想象的大，导致后台工程进度严重超预期。后经及时调整心态，认真学习，南自后台得以掌握。
与工程项目现场负责人的沟通不足、沟通技巧不到位和对现场情况了解的不完善。比如黄田坝项目，通电时间一直都不确定，供电局那边也没个准许。而现场负责人催的比较紧，我们跟现场负责人说清楚了我们后台硬件调试所要的一切条件，现场负责人也也拍着胸脯的说“等条件都具备了，我才给你们打**”.
而现场负责人现场一有什么情况就打**来催着我们去安装调试硬件，说“你们的调试条件满足了”，到现场过后又是被忽悠了。后经多次解释与协商，最踪定位交物管后我们与物管沟通协商。
进公司久了，很多事情看着习惯了，对很多事物产生了观察疲惫，没有新进员工那么多好奇，未能及时发现管理漏洞，工作思想没有那么多创新意识，这一点以后要着重改进。
五、工作心得。
思维方式的转变。以前做事做任何事都是在别人的督促下完成，做的对与错身后都有人顶着，反正我不是老大。经过一年多的磨练，让我从思想深处得到了根本变化，虽然自己的能力有限，但做任何事都怀揣者一颗责任心去做，不管最总结局如何，只要自己尽力了，大家都看到了你的努力，我也就问心无愧了。
管理的学习。无论什么的团队，没有合适准确的管理，都将不会长远存在。管理是有力的协调者，通过管理可以对过程中的每一事进行安排，协调达到工作井然有序的开展和实施，有效的管理会大大提升效率以及利益，往往会出现事半功倍，反之亦然。
管理包括工作的日常安排，对人的安排，对物的安排，每一个对象的管理都会影响到工作的顺利进行，作为生产部与工程部的协助负责人，必须有较强的工作经验，协调能力，沟通能力以及想象力。这些能力都是在实践中慢慢获得，只有不断的实践，不断的总结，才能形成一套有效的管理方案和措施。
六、来年工作技能的学习能独立的解决后台问题，能独立的完成开关厂现场实验指导和讲解工作，仪表功能的修改工作。
学习是无止境，无年龄限制的，只有通过不断的学习，不断地进步，才能真正地丰富自己，充实自己，才有资格成为**人。
2023年年总总结
本人年初从事水利股中控室办事员工作，而到11月份转到建设质量安全监督股当办事员，都本着严格 认真 严谨 努力做好工作的态度，最终较好的完成自己的工作任务。担任水利股中控室工作时，见证多个闸站的改造和非常天气的发生，从中积极配合各方工作，并做得尽量完善，对本职工作更尽心尽力。到11月份调职至建设质量安...
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