附件2xx公司2024年。
直管项目部安全生产评价汇总表。
考核单位：评价结果。
零分项(个)应得分。
数(分)实得分数(分)
权重系数。加权分数(分)
序号评价内容。
表a-1
表a-3表a-4
汇总分数＝a-1和a-3、a-
4加权值。评价意见：
评价负责人(签名)分机构负责人(签名)
评价人员(签名)
分机构签章。
注：此表为直管部、施工单位考核汇总表。70分以下为不合格，70分（含70分）-90分为合格，90分以上（含90分）为优秀。
附件3xx公司2024年。
工厂安全生产评价汇总表。
考核单位：评价结果。
零分项(个)
数(分)数(分)
系数。数(分)
应得分。实得分。
权重。加权分。
序号评价内容。
表a-2表a-3表a-4
汇总分数＝a-2、a-3、a-4加。
权值。评价意见：
评价负责人(签名)
评价人员(签名)
分机构负责人(签名)
分机构签章。
注：此表为工厂考核汇总表。70分以下为不合格，70分（含70分）-90分为合格，90分以上（含90分）为优秀。
a-12024年度安全生产责任状考评细则评分表。
单位：序号考核内容。
扣分细则。发生死亡生产安全责任事故、交通责任事故，工伤事故考核为不合格。
应得分。扣减实得分分。
发生生产作业区域火灾事故损失在1万元内，每起扣2分，1万至5万元内每。
起扣5分，5万元以上每起扣15分。
年度安全发生大型机械设备倾倒、支撑系统坍塌等事故，每起扣15分。生产责任。
状目标全年生产作业区域有发生集体斗殴事件的，每起扣10分。
全年有新增职业病的，每人扣10分。
发生事故隐瞒不报的，扣10分；未及时上报的，扣3分。没有按四不放过要求处理**事故的，扣10分。
公司每月安全考评出现不及格（70分以下）的，每次、每个项目扣3分。
被公司检查开出停工整改的，每个停工令扣5分。
公司每月公司对基层领导带班及项目经理每周“四个一”考核不合格，每次每个项目扣考评情况。
2分。被集团或外部单位安全检查开出停工令的，每个停工令扣10分。公司、集团、外部单位开出的安全隐患未及时整改回复的，扣10分直管部应每季度至少组织一次安全方面的培训。
少一次扣2分。
直管部专职安全员配置数量不能覆盖直管部项目的，少一人扣2分，未持证上。
安全教育岗扣2分。培训。
特种作业人员未持证上岗每人扣2分。
公司及集团公司临时组织的各类培训；不积极参加的每次扣2分；参加了中途无故缺席的，每人每次扣2分。
直管部管辖项目未签订安全生产责任书的，每个项目扣3分；在工程完工时未对项目进行安全责任目标考核的，每个项目扣3分。
领导带班直管部未制定检查计划或未按照领导带班检查，每月对所管辖项目进行全覆盖及定期检带班检查的，少一个月扣3分；领导带班检查走过场，存在带班领导履职有明。
显缺陷或资料缺失不全的，扣2-5分。查。
直管部安全检查未定奖惩制度的，扣3分；每季度未对所属项目进行排名奖惩的，每季度扣2分。
直管部未对所属项目每周“四个一”监督检查并进行考核的；扣每个项目3分；直管部未监督检查所属项目部与有劳务班组签订安全协议的，每少一个班组扣2分，协议签订滞后的，一个扣1分。
直管部未监督检查项目管理人员对劳务班组班前会进行值班监督的，未每个项目扣3分。
直管部安全总监每月对直管部所属项目检查不少于3次，少一次扣1分，对检查的项目存在明显履职有明显缺陷的，每次扣2分。未按公司规定每季度召开安全生产例会的，扣3分。
安全会议无记录、签到、影像等资料的，扣3-5分。会议内容未写清此次会议。
定期安全对安全落实了那事宜的，扣3分。会议。
公司通知召开的安全生产会议，直管部未参加人员每人每次，扣2分。
公司会议精神未进行传达，或传达不及时的，每次扣2分。
施工组织危险性较大的专项施工方案项目部未按公司要求审批的，或未按方案执行的，设计、危扣5分。险性较大。
危险性较大专项施工方案未组织专家论证批准的，直管部主要领导不在现场督。
6专项施工守一次的，扣5分。
方案审查、论证、批安全策划未审批就施工的，或现场未按策划执行的，扣2-5分。准、落实。
未按照规定对每个项目安全生产费用建账及独立使用的，扣3分。
安全投入未按安全策划使用计划进行投入，或投入滞后的，扣2分。
劳务分包队伍工伤保险未购买的，每个项目扣2分。
未编制应急预案或每个项目每年少于一次演练的，每个项目扣2分。
使用人员无相关安全管理资料、安全技术资料和未及时整理归档的，扣3分。项目月报、安全总监周报未报送或报送滞后的，每次扣2分公司要求上报的资料未及时收集上报的，每次扣2分。
安全资料。
加分项获市级以上标准化工地，加10分。
合计。考核人：考核日期：年月日。
a-22024年度安全生产责任状考评细则评分表。
单位：序号。
考核。内容。
扣分细则。发生死亡生产安全责任事故、交通责任事故、工伤事故超过责任目标的，考核为不合格。
应得扣减。实得分。分分。
发生生产作业区域火灾事故损失在1万元内，每起扣2分，1万至5万元内每起扣年度5分，5万元以上每起扣15分。
安全发生大型机械设备倾倒、支撑系统坍塌等事故，每起扣20分。生产。
责任年度有新增职业病案例，每人扣5分。状目。
标未完成安全标准化创建工作的，扣5分。
全年生产作业区域有发生集体斗殴事件的，每起扣10分。
发生事故隐瞒不报的，扣10分；未及时上报的，扣3分。没有按四不放过要求处理**事故的，扣10分。
公司每月安全考评出现不及格（70分以下）的，每次扣3分。
被公司检查开出停工整改的，每个停工令扣5分。公司。
每月公司对基层领导带班及车间主任每周“四个一”考核不合格，每次每个项目扣3分。
考评情况。被集团或外部单位安全检查开出停工令的，每个停工令扣10分。
公司、集团、外部单位开出的安全隐患未及时整改回复的，扣10分未编制培训计划的，扣5分；未按培训计划进行培训的，少一次扣2分。
安全每月至少组织一次安全方面的培训。少一次扣3分。教育。
专职安全员取证、特殊工种取证培训；达不到100%，扣5分。培训。
公司及集团公司临时组织的各类培训；不积极参加的，每次扣1分；参加了中途无故缺席，每人每次扣2分。
厂长各车间及部门未签订安全责任书的，扣3分；未对其考核的，扣3分。
车间主任未组织每周开展“四个一”安全检查，每次扣5分；“四个一”安全检查领导走过场，履职有明显缺陷或资料缺失不全的，每个车间扣3分。带班。
每周“四个一”安全检查发现隐患未严格督促整改的，扣2-5分。及定。
期检工厂领导未按照领导带班检查，每月对车间进行全覆盖带班检查的少一个月，扣5查分；领导带班检查走过场，存在带班领导履职有明显缺陷或资料缺失不全的，扣2-
5分。领导带班检查发现的隐患未严格落实整改的，扣2-5分。
工厂安全检查未制定奖惩制度的，扣3分，每月检查未对各车间进行排名、奖惩的，扣2-5分。
未按公司规定每月召开安全生产月度例会的，少一次扣2分；
安全会议无记录、签到、影像等资料不全的，扣2-5分，会议内容未写清此次会议定期。
对安全落实了那事宜的，扣3分。安全。
会议公司通知召开的安全生产会议，工厂未参加人员每人每次，扣2分。
公司会议精神未进行传达，或传达不及时的，每次扣2分。
未按照规定对安全生产费用建账及独立使用的，扣3分。
安全投入。未按安全资金使用计划进行投入，或投入滞后的，扣2分。劳务分包队伍工伤保险未购买的，每个扣3分。
未编制应急预案或每个项目每年少于一次演练的，每个项目扣5分。
安全资料。使用人员无相关安全管理资料、安全技术资料和未及时整理归档的，扣3分。月报、安全总监周报未报送或报送滞后的，每次扣2分公司要求上报的资料未及时收集上报的，每次扣2分。
加分。获属地安全先进单位的，加10分。项。合计。
考核人：日。
考核日期：年月。
a-3公司日常布置工作评分表。单位：序。
考核内容号。
扣分细则。应得扣减分分。
实得分。是否对各层级“安全生产月”活动的要求作出响应；是否对活动。
进行布置，制定下发相关文件；是否有实施记录；是否对活动进。
安全生产。行总结。未制定本单位活动方案，扣20分；无活动策划布置实。
1月”活动实。
施记录扣10分，记录不全的扣1-5分；无本单位各层级活动总。
施情况。结，缺1个单位扣2分。(主要按公司2024年各直管部、厂安全活动开展情况统计表打分）
是否对各层级“安全生产大检查”工作的要求作出响应；是否对7-10月全国工作进行布置，制定下发相关文件；是否有实施记录；是否对工“安全生产作实施情况进行定期汇总、上报、分析和提出改进意见。未制定2
大检查”工本单位工作方案，扣20分；无工作实施记录扣10分，实施记录作实施情况不全，扣1-5分；未进行定期汇总上报、分析和提出改进意见，扣1-5分。
是否对各层级汛期安全工作的要求作出响应；是否对工作进行布置，制定下发相关文件；是否有汛期安全技术措施；是否有实施。
记录；隐患排查及整改情况是否进行定期汇总、上报、分析和提汛期专项工。
出改进意见。未制定本单位工作方案，扣20分；无汛期安全技315
作执**况。
术措施扣10分；无工作实施记录扣10分，实施记录不全，扣1-5分；未进行定期汇总上报、分析和提出改进意见，扣1-5分。江西丰城发。
电厂扩建工各层级是否按公司要求作出响应；是否有学习记录。未组织学习4程1124”的，扣15分；无学习记录扣5分，记录不全，扣1-5分；未组特别重大事织写学习心得的扣10分。故学习情况。
每个项目未制定综合（专项）应急救援预案的扣10分；直管部。
5应急预案。
编制应急救援计划或未按计划实施演练的扣5分。
特种设备首检合格，检测公司统计的各月份公司检查合格的特种。
测的首次检6
设备，每首检不合格一台，扣5分。测合格率。
大机设备检。
合计。考核日期：年。
考核人：月日。
a-4安全总监考核表。
考核内序号。
容。评分标准。
考核扣减实得权重分数分数。
备注。全年未达到直管部与公司签定的责任目标的，达不到一条扣20分；
公司安全检查中项目评分分数低于70分，每次每个项目扣2分；
公司安全检查中被开具停工指令的，每次扣5分；
责任目。集团或外单位检查中被开具停工指令的，每次扣8分；
标考评。发生安全生产事故瞒报，扣10分；
发生安全生产事故未按规定及时上报，扣5分；
发生安全生产事故后未按“四不放过”原则对事故进行调查处理的，扣5分；
未按公司规定安全策划未审批、未按方案及安全策划执行、危险性较大、安全风险较高作业工况发生变化，未及时变更方案（变更方案未经审批）就施工，安全总监未开出停工等指令的，每次每个项目扣10分；
特种设备未按规定备案或者未进行入场验收（验收不实）就投入使用，未下达停工等指令的，每个项目扣8分；特种作业人员未持证上岗，未开出隐患等指令的，每个项目扣2分；
未按公司要求开展相应宣传、教育活动，每次扣5分；每个项目或每个项目每年少于一次应急救援演练，每个项目扣3分；
履职情。未制定直管部奖罚制度，或未按安全奖罚制度考核奖罚，况考评。
扣5分；每月对直管部在建项目检查（“四个一”）覆盖率未达75%，扣5分；
同一项目连续2个月未到现场开展项目检查的，扣3分；项目检查后隐患未按“三定”原则落实整改的，扣2分；未组织直管部定期召开安全会议的，或对公司下达的指令未及转达的，每次扣2分；
公司组织的会议无故不参加的，每次扣2分；对公司要求上报的资料未及时上报的，每次扣2分；
述职情。述职思路清楚，表达准确的；况考评。
对2024年工作计划条理清楚，可操作性强的；
2024年工作计划未涵盖日常工作检查、安全培训计划怎么样开展的每少一项扣3分。
2024年工作计划未涵盖对项目每周“四个一”安全检查的考核的，扣3分。
2024年工作计划未涵盖直管部领导带班检查管理办法，及方案策划审批管理办法的，少一项目扣2分。
对其它方面安全管理有好的管理思路的，每项目加2分思想政治觉悟高，和上级保持一致，党政同责；
忠于职守、廉洁奉公、服从领导；
理论联系实际、工作扎实、执行力等情况；品德高尚、办事公道讲原则、起模范带头作用。德。
工作有计划，工作开展有序、有检查和落实、有年工作计划及总结。
组织协调沟通能力，带队伍和培养团队能力履行岗位职责情况。
能。勤绩廉。
事业心和责任感；服务意识、工作热情负责；主动与不推诿情况。
根据所在部门年度安全生产责任状考核得分比例计算严于律己、廉洁、有无群众反映情况。
合计。被考核人：考核人：考核日期：年月日。
安全考核表
2010年度西子奥的斯电梯 安全生产考核表。考核单位 公章 西子奥的斯电梯 福州分公司。负责人 签字。西子奥的斯电梯 二 一一年六月。表一施工企业安全生产评价汇总表。企业名称 西子奥的斯电梯 福州分公司经济类型 有限责任。资质等级 b级年度施工产值 万元 528 在册人数 35评分员年月日。表二施工...
安全考核表
陕建七建集团项目动态管理考核表 安全生产 表一。工程项目检查时间检查人 陕建七建集团项目动态管理考核表 安全生产 表二。工程项目检查时间检查人 陕建七建集团项目动态管理考核表 安全生产 表三。工程项目检查时间检查人 注 1 符号为不得分项。2 本检查表一个检查项目中有不得分项或者得分为零的，本项目现...
安全考核表
目录。一 安全生产考核和奖惩制度 2 二 安全生产考核表 3 三 安全生产奖 惩记录表 15 1 目的。为确保企业安全生产工作做的更好，减少安全生产事故的发生，应对安全生产工作做到奖惩分明 职责到位。为此，特制订本制度。2 适用范围。本公司所有人员。3 主要内容。3.1本公司的安全生产工作由公司安全...