项目考核标准 考核办法
工作态度 工作主动性差，不能按时完成工段和班组布置的任务扣 1分/次
不服从指挥、分配
扣 4分/次
工作日志、记录填写不规范，不准确，弄虚作假扣 1分/次
工作有意推委扯皮，挑肥拣瘦；责任区域卫生状况差扣 1分/次
不按程序而越级上访，经分厂调查后属本人责任扣 4分/次
操作技能 不能熟悉掌握设备的原理、性能、规程和岗位工艺要求扣 1分/次
设备维护保养不及时，班中未尽到点、巡检责任，或操作失误，而导致发生设备故障
按事故等级和责任 1-4分
不能掌握岗位标准化作业程序和岗位技术操作规程扣 2分/次
安全 劳护用品穿戴不齐全、不规范；班中有三违行为第 1次扣1分，
第 2次扣2分，
第 3次扣4分依次类推
安全考试和岗位安规、危险因素辩识抽查不合格班前安全讲话未签名；班组安全活动未参加
因个人违章，对自己或他人造成伤害
执行事故考核
工作失误 信息传递不及时不准确、计划安排不周到，影响到车间、分厂生产经营管理
扣 3分/次
指标 岗位任务、设备、经济技术指标未完成
扣 1-4分/次
学习培训 不参加分厂、专业组和班组培训活动扣 2分/次
不认真记录学习笔记，学习效果差
扣 2分/次
遵规守纪 上班迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、看**、织毛衣等干与工作无关的事，不参加集体活动和各类会议，班中吃饭时间超过 40分钟，班中占用工房**影响生产；未认真执行交**制度
第 1次扣1分
第 2次扣2分
第 3次扣4分
依次类推 私自顶、换班；病、事假无手续
扣 3分/班次
旷工、班中饮酒、赌博、用工控机电脑玩游戏
扣 4分/次
绩效考核员工绩效考核手册
目录。第一章总则3 1.1绩效考核意义3 1.2绩效考核原则3 1.3考核组织3 1.4考核对象4 1.5绩效考核周期4 1.6考核关系4 第二章绩效考核内容 5 2.1绩效考核体系综述 5 2.2绩效考核指标 5 第三章绩效考核体系细分 6 第一节个人绩效考核 6 3.1业绩考核 6 3.1.1总...
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员工绩效考核评语 员工年终绩效考核评语
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