我们常讲，没有绩效考核管理模式管理就很难到位。笔者对所服务企业的绩效考核管理模式体系建设，经过不断优化和完善，建立起了适合自己的内部绩效考核管理模式体系，实现了内部绩效考核管理模式的“全面覆盖”。如何实现全面覆盖？
内部绩效考核管理模式体系，主要包括三个方面：三是专业检查绩效考核管理模式，一是月度绩效考核管理模式，二是员工行为绩效考核管理模式。三种绩效考核管理模式形式，构成了该公司的全方位绩效考核管理模式体系，并把月度绩效考核管理模式作为绩效考核管理模式的重点。
专业检查绩效考核管理模式”是指以5s专项检查为核心的绩效考核管理模式，也是在过去开展的月度岗位责任制大检查基础上，结合公司开展5s活动建立起来的。该项检查不仅涉及现场的卫生面貌，也涉及各个专业管理方面的内容。
月度绩效考核管理模式”是对全公司月度生产经营状况的全面绩效考核管理模式评价，涉及生产经营系统的各项主要指标，包括产量、质量、能耗、物耗、收率、安全、环保、销售收入、利润实现等，并根据历史最好水平、同行业先进水平、未来变化趋势等三个原则，确定各项绩效考核管理模式指标的具体标准。
员工行为绩效考核管理模式”是针对员工个人的，绩效考核管理模式内容以公司《员工行为准则》、《劳动纪律管理规定》等为准，涉及工作纪律、劳动纪律、会议纪律、工作态度等十几个方面的内容，每项内容都有具体的扣罚标准。
由以上三种绩效考核管理模式构成的绩效考核管理模式体系，有侧重生产的，有侧重管理的，有针对各个单位的，有针对员工个人的，有对机关各职能部门的绩效考核管理模式，也有针对生产系统的绩效考核管理模式，并且有非常明确的绩效考核管理模式标准。从实施情况来看，这些绩效考核管理模式发挥了绩效考核管理模式的激励作用，也具有很好的可操作性。
全面绩效考核
篇一 考虑最全面的绩效考核方案。绩效考核方案。企业经营的目的是要追求利润最大化，企业日常经营管理所运用的方法和手段，最终都是要服务于这个目的。企业管理更多是对过程的掌控，而不是简单的只对结果关注，如果过程没有太多问题，那么结果也坏不到那里去，所以结果不好，过程一定有问题 同理，对工作过程的管理和控制...
IT部门如何绩效考核
赛迪网讯 故事还得从2007年7月说起，当时酷暑蒸得人心急火燎，特别是即将来到的年中总结会让信息部主任林恒坐立不安，他在办公室里来回踱步，思绪万千。林恒的思绪回到了2006年底，在天宇汽车零部件集团年底总结会上，总经理万永刚提出随着集团公司业务规模的不断扩大，职能部门的不断完善，员工人数的不断增多，...
全面推行全员绩效考核
前言。如何保持企业的可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化 保持企业快速健康发展的有效途径。第1讲什么是绩效。本讲重点 动物选美比赛的启示。什么是绩效。为什么要谈绩效。绩效的作用过程及目的。进入21世纪，绩效问题已成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场，...