2023年度员工考评工作方案。
按照公司《考评管理办法（试行）》，结合公司工作实际，特制定本考评工作方案。
一、公司考评领导小组。
组长董事长。
副组长总经理。
组员副总经理。
党委书记 * 总工程师。
* 财务总监。
* 董事会秘书。
* 总经理助理。
* 副总工程师。
* 办公室主任。
* 人力资源部部长。
二、考评对象。
1、公司高管；
2、中层副职以上（含主任工程师、工程师）；
3、二级部门正副职、各部门班组长；
4、公司正式员工和已满三个月的临时工；
5、入职未满三个月的员工不纳入年度考评；
6、公司内部调动员工参加本部门考评，原工作部门考评小组提供考评参考意见；
7、警务室人员参加原单位考评。
三、考评时间及考评形式。
1、考评时间及工作内容：
第一阶段：2023年12月10日-15日，制定考评方案，发布考评通知；
第二阶段：2023年12月16日-31日，认真总结工作，撰写述职报告，做好考核评议的准备工作；
第三阶段：2023年1月1日-10日，开展考核评议；
第四阶段：2023年1月11日-20日，汇总提交考评结果，确定考评等次，评选优秀员工。
2、考评范围和方式：
考评工作分中层（副职）以上管理人员（含主任工程师、工程师）和普通员工两个层次开展，其中：
中层（副职）以上管理人员的考评会议由总经理主持，董事长、公司高管、部门副职（含主任工程师、工程师）参加。
普通员工考评由所在部门负责人负责并主持（工会和人力资源部合并考评、法务部和审计部合并考评），二级部门正副职、各部门班组长、公司正式员工及已满三月的临时工参加。部门考评时应选定3-5人成立考评小组对考评对象进行评议。
四、考评工作要求。
1、本次考评将全体员工自入职以来的工作情况整体纳入到考评范围，要按照项目一年前期准备工作，三年建设管控的要求，对入职以来的工作进行述职；
2、对新的一年工作做出计划；
3、对工作当中存在的问题、不足提出意见和建议，并做出整改计划；
4、参与考评人员要按照要求，认真撰写工作总结和述职报告，及时提交办公室和人力资源部；
5、民主测评要对他人对自己高度负责、实事求是进行测评，同时要及时、认真填写考评登记表；
6、各部门考评完成后要将考评结果及时提交到人力资源部；
7、人力资源部负责做好中层以上管理人员考评的记录和汇总工作；
8、人力资源部负责建立2023年度员工考评档案，将年度考评的所有资料分类存档，包括工作总结、各种**、考评报告等；
9、参加考评的工作人员要充分认识考评工作的重要性和严肃性，要做好保密工作，未经公司审定的考评结果和意见等不得向外泄露。
五、考核评议程序：
1、个人书面述职；
2、考评领导小组（考聘小组）对考评对象进行民主评议，并按照“德、能、勤、绩、廉”进行综合评价打分，填写综合评议表（附表二/六）；
3、参会人员对考评对象进行民主测评，按照民主测评表进行综合打分，填写民主测评表（附表三/七）；
4、工作人员统计考评分数，综合评议和民主测评均按照平均分数计算，按综合评议占60%，民主测评占40%的权重比例计算考评得分，填入测评汇总表（附表四/八）；
5、计算奖惩加减分：
1）参加公司组织的文体娱乐活动，在活动中获得一等奖加2分，获得二等奖加1.5分，获得三等奖加1分。
2）公司内部网“光荣榜”中被通报表扬的员工，每次加0.5分。
3）在公司内部网“合理化建议”板块积极提出建议的，每条建议被采纳的加1分。
4）违反公司管理、劳动纪律，被通报批评的员工，每次扣0.5分；被公司文件通报批评的，每次扣1分。
5）被公司罚款的员工，根据罚款数额，每100元扣0.5分。同时被公司通报批评并罚款的，只扣罚款分。
6）上班期间每迟到、早退一人次，扣1分；旷工一人次，扣3分。
6、评定等级：考评分数加减奖惩分后得出考评合计总得分，根据考评结果确定考核等次，报考评领导小组审定；
7、写考评登记表：考评对象按要求填写考评登记表（附表一/五），登记表一式两份，并将纸质版、电子版分别提交到人力资源部，考评工作结束后存入个人档案；
8、评选优秀员工：
召开考评领导小组会议，根据考评结果及三年来工作情况及考勤情况，提名优秀员工人选名单，在办公网进行3天公示。公示结束后报公司领导确定优秀员工正式名单。
六、考评结果的应用。
1、考评登记表及相关资料将存入个人工作档案；
2、公司根据考评结果及个人出勤情况确定年终奖金的发放；
3、按照《员工考评管理办法（试行）》，对考评不合格的考聘对象进行诫勉谈话、停职检查、调整岗位，对考评中发现有严重问题的予以辞退。
人力资源部。
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